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1 关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告 100%
关于现代企业绩效考核问题与对策研究报告在社会飞速发展的今天,我国各行各业都得到了更广泛的发展,取得积极成就。在此背景下,为有效提高企业工作效率与经济效益,相关管理部门应当加强对其工作质量与水平的重视程...
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2 加强法院绩效管理机制工作汇报 99%
加强法院绩效管理机制工作汇报我院党组确定了“一条主题,两个体系”的工作思路,紧紧围绕“公正与效率”工作主题,构建了审判文化教育体系和责任目标管理体系,全面加强法院管理,推动法院各项工作稳步发展,连...
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3 绩效管理体系自查报告范文 99%
绩效管理体系自查报告范文 绩效管理是一套系统的管理活动过程,它将组织的个体活动与组织的整体目标联系在一起,为实现目标而进行绩效管理的过程,其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。如何通过绩效...
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4 关于铁路建设企业绩效考核的思考 99%
关于铁路建设企业绩效考核的思考铁路建设企业作为基础设施互联互通建设的重点领域,国家不断加大对基础建设投资力度,铁路建设企业发展动力和经营活力也不断增强,现代企业制度及绩效考核管理等方面也发生了深刻变革...
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5 关于农村商业银行绩效考核评价现状及解决措施的探索 99%
关于农村商业银行绩效考核评价现状及解决措施的探索近年来,全球金融市场逐渐出现动荡状态,互联网金融、资本监管以及金融脱媒带来的压力越来越明显,这也使得银行市场中经常步入到白热化阶段,农村区域商业银行发展...
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6 关于地方国有企业绩效考核体系中的问题与思考 99%
关于地方国有企业绩效考核体系中的问题与思考关于地方国有企业绩效考核体系中的问题与思考一、引言地方国有企业绩效考核体系是评估和激励企业运营绩效的重要手段,对于提升企业管理水平、推动经济发展具有重要意...
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7 强化国有企业纪检监察工作报告 98%
国有企业纪检监察工作绩效管理体系的研究摘要:纪检监察作为直接关系到党风廉政建设的重要工作之一,深刻影响着国企改革发展。强化国企纪检监察工作的绩效管理,可快速实现企业纪检监察工作成效的提升,为国企改革提...
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8 关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索(2篇) 98%
关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索(2篇)关于新时期下国企高效开展绩效考核工作的思考与探索当前,国有企业对绩效考核工作高度重视,一方面根据上级考核任务目标建立了完善的考核体系,一方面根据...
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9 绩效考核总结 98%
篇一:绩效考核分析报告及绩效管理工作总结绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及创造性,达成持续改进之目的,人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核,本...
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10 改革三年行动调研报告:扎实推进三项制度改革 推动企业持续高质量发展 98%
...革三年行动的各项决策部署,聚焦三项制度改革,以全员绩效考核为引领,构建“人才发展、人才激励、人才培养、人才评价”四位一体的人才管理体系,激发企业发展活力,助力企业持续高质量发展。2021年1-11月,ZT建设...
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11 在集团公司绩效管理培训会议上的讲话 98%
在集团公司绩效管理培训会议上的讲话同志们:大家好!今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议,这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核,是公司三年深化改革的重要举措,是完成理顺工资体系改革后,推动改...
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12 工程局绩效考核管理办法 98%
第一章总则 第一条为建立健全全面覆盖的绩效考核体系,规范各级单位绩效考核行为,发挥绩效考核激励约束作用,激发全员的积极性和创造性,引导公司提升管理效率和经营业绩,促进公司持续健康发展,根据国资委考核...
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13 工程局股份公司绩效考核管理办法 98%
工程局ZZ建股份公司绩效考核管理办法 第一章总则 第-条为建立健全全面覆盖的绩效考核体系,规范各级单位绩效考核行为,发挥绩效考核激励约束作用,激发全员的积极性和创造性,引导公司提升管理效率和经营业绩,促进...
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14 创新构建1+N党建绩效考核评价体系 开展党建泛在电力物联网的探索与实践 98%
创新构建“1+N”党建绩效考核评价体系开展“党建泛在电力物联网”的探索与实践杨虎臣刘雪召姚劲松秦振岗梁思韬国网山西省电力公司长治供电公司一、背景与意义(一)主动适应党的政治建设...
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15 绩效考核咨询项目汇报材料 97%
绩效考核咨询项目汇报材料1、理念与思想变革:如何使绩效考核成为强化政府管理行为、提升执政能力、提高公众对政府、对党的工作的满意度的工具,将绩效管理融合到日常政府行为之中;2、如何建立更加科学、合理、更...
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16 关于公立医院绩效考核工作报告 97%
关于公立医院绩效考核工作报告良好的公立医院的绩效管理,通过规范分配行为和完善分配制度,能够充分保障职工的工资及福利待遇,切实发挥绩效的激励作用,以增强全员服务意识、质量意识和成本意识,更好地履行社...
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17 关于国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨(集团公司) 97%
...,人力资源管理越来越成为各国和各大公司关注的焦点。绩效考评是企业人力资源管理的一个重要内容。(二)绩效考核绩效评估,是基于对绩效的认识,即企业通过对员工、企业内的小型组织、团队进行绩效考察、评价、反馈...
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18 绩效考核总结 97%
篇一:2014年绩效考核工作总结2014年***镇绩效评估工作总结一年来,我镇严格按照党的群众路线活动要求,紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神,认真落实《2014年***乡镇(场)绩效管理考评办法(试行)》的通知要...
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19 人力资源管理工作计划 97%
...。 2.2实施人力资源规划,引进高层次人才,淘汰低绩效员工,优化人才结构。 2.3建立起关键岗位人才内部晋升机制,健全职业生涯管理。 2.4实施“蓄水池”计划,做好基础人才培养和人才储备。 2.5完善...
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20 绩效考核实施总结报告 97%
一、总体运行说明 年度绩效考核工作已经结束,为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足,便于下年度绩效考核工作的开展,特总结如下。 二、本年度绩效考核结果 本年度绩效考核已覆盖公司所有员...
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21 三比三评激活党建热情 积分制度助力三型两网 97%
...评、党员互评、群众评议。积极响应国家电网公司提出的绩效管理的工作目标:健全绩效组织体系、绩效制度体系、绩效指标体系、绩效评价体系、绩效结果应用体系和过程监控体系。实现“一个目标”,即形成绩效管理...
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22 年度绩效考评会讲话 97%
年度绩效考评会讲话同志们:以今天大会的召开为标志,一年一度的绩效考评工作正式启动了,这对于盘点过去、开启未来具有重要的指导意义。在刚刚过去的一年里,公司上下认真贯彻落实公司董事会的各项决策部署,紧...
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23 XX县财政局实施预算绩效管理改革成效工作评估报告 96%
XX县财政局实施预算绩效管理改革成效工作评估报告根据中共中央国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》、市委、市政府印发《关于进一步加强预算绩效管理工作的实施意见》的通知和省市绩效管理工作的要求,...
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24 PPP项目绩效管理操作指引解读及应对建议 96%
...及行业主管部门缺乏抓手,面临付费项目尚不知如何启动绩效评价工作的局面,财政部日前发布了《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》。《操作指引》是PPP行业积极落实“全面绩效管理”的重要文件,既能...
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25 绩效管理培训心得体会精选 96%
篇一:绩效管理培训心得体会学习绩效管理的心得体会通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习,了解到了很多绩效管理的知识。知道了什么是绩效,什么是绩效管理。绩效管理是通过把每一个雇员或者管理者的工作与...
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26 某医院绩效考核方案 96%
篇一:某医院绩效考核与分配方案(建议案)某医院绩效考核与收入分配实施建议方案为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核,实现内部公平,打破临床盈利科室拿提成,非盈利及行...
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27 改革三年行动调研报告:着力三个重塑 深化三项制度改革 96%
...《人力资源储备管理办法》《员工待岗管理办法》,强化绩效考核结果刚性运用,明确了员工退出岗位、解除劳动合同的条件——对连续两年考核结果为基本称职的员工,予以解聘;对当年考核结果为待改进且薪酬级别达...
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28 工程局水利局管理体系运行监督评价及改进管理办法 96%
...,有效实施内部审核、合规性评价、管理评审、体系运行绩效评价及创新改进,验证各项管理目标的实现情况,应用统计工具和方法分析评价结果,及时发现改进空间并有效采取措施,进一步提升管理体系的成熟度,特制定本办...
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29 工程局2020年绩效考核管理督导工作计划和实施方案 96%
一、工作要点 按照股份公司《绩效考核管理办法》规定,集团公司绩效考核管理督导工作的总体要求是:全面贯彻落实《绩效考核管理办法》,建立健全全面覆盖的绩效考核体系,规范各级单位绩效考核行为,发挥绩效考核激励...
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30 在2024年省属国有企业科技成果转化工作推进会上的讲话 96%
...得了积极进展和明显成效。一要加强组织领导,确保预算绩效管理工作的系统性和协同性。各级党委、政府应深刻认识到预算绩效管理对于提升政府效能、优化资源配置、增强人民群众获得感的重要意义,将其列入重要议事日程...
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31 企业负责人法制工作绩效考核实施细则 96%
... 第一条考核目的 按照《子公司、机关经营部门负责人绩效考核暂行办法》关于管理控制类指标考核的要求,贯彻落实股份公司、集团公司法制工作战略规划部署,建立健全以企业主要负责人履行法治建设第一责任、总法律顾...
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32 企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究(2篇) 95%
企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究(2篇)企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究经济新常态与供给侧结构性改革深化的时代背景下,资源占有率是作为市场主体的企业间的竞争焦点,各类市场资源的占有量对...
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33 国有企业深化三项制度改革方案 95%
...dquo;三定”改革方案为基础,以建立健全岗位、能力与绩效管理体系和员工培训开发体系为支撑,着力破除与市场经济体系严重不相适应的“官本位”、“铁饭碗”、“大锅饭”思想观念,构建以“三能r...
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34 国有企业深化三项制度改革方案 95%
...dquo;三定”改革方案为基础,以建立健全岗位、能力与绩效管理体系和员工培训开发体系为支撑,着力破除与市场经济体系严重不相适应的“官本位”、“铁饭碗”、“大锅饭”思想观念,构建以“三能r...
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35 市属国企三项制度改革行动方案 95%
...以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制,健全与绩效紧密挂钩、有效激励的收入分配机制,真正实现员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减,进一步增强企业活力和竞争力。 (二)基本原则 1.坚持战略引领...
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36 某医院绩效考核方案 95%
篇一:某医院绩效考核与分配方案(建议案)某医院绩效考核与收入分配实施建议方案为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核,实现内部公平,打破临床盈利科室拿提成,非盈利及行...
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37 2018农商银行培训学习心得体会 95%
...018农商银行培训学习心得体会我参加了省联社组织的绩效考核培训,感触颇深。现结合我行绩效考核实际,谈几点心得。信息科技是绩效考核的基石**农商银行绩效考核系统功能齐全,应用方便,可以通过系统进行...
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38 绩效考核会议主持词(精选多篇) 95%
第一篇:绩效考核主持词绩效考核会议主持词同志们:为了客观、准确、全面了解掌握村两委干部2014年整体工作情况,以及每位村干部的思想状况、精神面貌、工作状态、学习情况,发现和解决村干部队伍中存在的问题,对支...
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39 国有企业2024年人才工作总结 95%
...更迭,帮助青年人才发现短板、补齐短板。(三)打好“绩效改革”牌,激活发展新动能。一是聚焦顶层设计“筑牢根基”。组建绩效考核改革小组,开展内部深度调研,分批次轮番进行部室座谈,基于座谈结果编制公司组织手...
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40 在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言 95%
在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言尊敬的各位领导,同志们:**公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题,从...
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41 国企集团公司:人力资源部2024年工作总结 95%
...意度达到了〔X〕%,较上一年度有了显著提升。(三)绩效管理1.绩效制度优化。对公司原有的绩效管理制度进行了修订和完善,使其更加符合公司当前发展阶段的实际需求。明确了各岗位的绩效考核指标、考核周期和考核方式...
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42 人力资源部工作总结 95%
...助公司做好2014年度年薪考核、核算和兑现工作。(三)绩效考核工作稳步推进2014年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖,并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。(四)劳动关系基本和谐根据公司实际...
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43 关于集团分子公司管理存在的问题及对策报告 95%
...且一些考核指标以及考核方式很显然不适合本公司,导致绩效考核工作过于“僵化”,缺乏活力,不能发挥其应有的价值。二、提升集团对分子公司管控能力的解决对策集团分子公司管理工作中存在不足是难以避免,这是由公司...
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44 在全市绩效考核工作调研座谈会上的交流发言 95%
在全市绩效考核工作调研座谈会上的交流发言尊敬的各位领导,同志们:我县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实全国、全省组织工作会议精神,始终把绩效考核作为推进工作的重要抓手,不断优化...
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45 构建国企“双乘数”党建责任制考核工作的研究与思考 95%
...索建立党建责任制考核与生产经营责任制考核、领导班子绩效评价相统一的党建考核评价方式,创新构建“双乘数”考评体系,有效促进了党建责任与经营责任有机融合,取得显著成效。“双乘数”考评体系实施以来,其系统性...
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46 公司人力资源部年终总结 95%
...为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道...
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47 绩效考核工作办公室工作总结 94%
篇一:2014年绩效考核工作总结2014年***镇绩效评估工作总结一年来,我镇严格按照党的群众路线活动要求,紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神,认真落实《2014年***乡镇(场)绩效管理考评办法(试行)》的通知要...
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48 人力资源经理述职报告范文 94%
...责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同...
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49 工程局项目及分公司管理绩效考核办法 94%
一、总则 第一条为完善公司工程项目绩效考核管理体系,规范公司工程项目经营管理行为,建立科学有效的激励和约束机制,充分调动各单位全体员工的积极性,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司直管项目...
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50 事业单位绩效考核管理工作的若干思考 94%
事业单位绩效考核管理工作的若干思考绩效考核与管理属于人力资源管理中的关键内容,就现在的情况来看,事业单位在开展绩效考核管理的时候有一些缺陷,这需要事业单位做好相关的推进工作,进而提高事业单位的服务质量...