为规范各级单位绩效考核行为，发挥绩效考核激励约束作用，激发全员的积极性和创造性，引导公司提升管理效率和经营业绩，促进公司持续健康发展，工程局制定了2020年绩效考核管理督导工作计划和实施方案。

一、工作要点

按照股份公司《绩效考核管理办法》规定，集团公司绩效考核管理督导工作的总体要求是:全面贯彻落实《绩效考核管理办法》，建立健全全面覆盖的绩效考核体系，规范各级单位绩效考核行为，发挥绩效考核激励约束作用，激发全员的积极性和创造性，引导公司提升管理效率和经营业绩，促进公司持续健康发展。集团公司按照《督导通知》规定的检查比例，并结合自身情况开展X年度《绩效考核管理办法》督导工作。

(一)各单位按照《督导通知》规定的内容开展自查工作。确保自查面100%，各单位主管领导对全部自查结果负责。

(二)集团公司X年度对所属单位的督导抽查厦盖面不低于50%。集团公司会根据工作需要，由财务部、人力资源部、党委干部部抽调骨干人员组成督导组对抽查单位开展抽查工作。督导组采取现场检查的方式，重点检查各单位續效考核管理工作组织开展情况，尤其针对下列情况对抽查单位开展现场检查并按集团公司有关管理规定进行处理。

1.自查工作组织不认真，发现问题不及时整改，工作走过场等问题突出的单位;

2.自查覆盖面不足，发现“零问题”或与其实际管理情况明显不符的单位;

二、督导检查计划

(一)各单位开展自查工作。梳理X年度绩效考核执行情况和X年度绩效考核开展情况，并将《绩效考核管理办法落实情况自查报告》《續效考核管理办法落实情况自查表》上报至集.团公司，于8月16日前完成。注意:此时间节点比之前转发股份督导通知的时间节点提前，按此执行。

(二)集团公司开展抽查、整改和处理工作。根据各单位自查情况，另行通知被抽查单位。8月16日后集团公司启动抽查工作，至9月20日前完成抽查工作，并下达《绩效考核管理整改通知书》。

(三)被抽查单位按照《绩效考核管理整改通知书》的要求进行全面整改，并形成《绩效考核管理整改报告》上报至集团公司，于10月11日前完成。.

三、工作要求

(一)提高认识，统一思想，狠抓落实。