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1 在统战干部培训班结业典礼上的发言 100%
...国公司派驻到上海来担任高级管理和技术职务的华侨华人经理人,他们有社交孤独感,有跟高层次人才社交的需求,但缺少这样的平台和机会。我们X从X年起就开展为X服务的工作,现在已经联络了近两百位经理人,包括X,他在X...
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2 在统战干部培训班结业典礼上的发言 98%
...国公司派驻到上海来担任高级管理和技术职务的华侨华人经理人,他们有社交孤独感,有跟高层次人才社交的需求,但缺少这样的平台和机会。我们X从X年起就开展为X服务的工作,现在已经联络了近两百位经理人,包括X,他在X...
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3 领导干部培训班结业式讲话 89%
...分阶段脱产培训,充分体现了中心党委、中心对基层项目经理培训培养的高度重视。我们这个班次从筹备、开班到结业,X党委都非常关心、关注,经常询问进展、了解情况,具体方案多次汇报审定,开班日程反复打磨研修。X党...
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4 开班仪式发言稿 87%
...!篇二:开班仪式领导讲话在开班典礼上的致辞XX公司经理XXX各位领导、各位老师、职工同志们下午好。经过三个月的筹划,XXXXXX公司市政路桥专业课程培训班今天得以开班。在这三个月里,我们与XXXXXX大学的老师共同商议、...
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5 油建公司机械化施工技术培训班工作总结 87%
...记、董事长邹兵在开学典礼上做了动员和要求,公司副总经理、总工程师杨胜金对培训班的工作进行了全面的指导,公司副总经理、安全总监周剑琴进行了安全专题讲座,公司副总经理吴立斌进行了焊接专题讲座,公司总经理周...
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6 银行培训心得 81%
...合在一起,实现共同腾飞。培训学习后,人力资源部许经理作了结业总结,在总结中,许经理对我们新员工提出要求,寄予希望。他希望我们以这次培训为契机,在今后的工作岗位中不断加强业务学习,积极进行业务实践,努...
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7 2024开展党课主题教育活动主持词(新版4篇) 81%
...们的到来表示热烈的欢迎!这天大会有三项议程,公司总经理作形势任务教育及动员报告;集团公司领导、督导组组长作指导讲话;请职工对公司领导班子及成员进行民主评议。下面,请公司总经理___作形势任务教育及动员报告...
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8 公司新员工培训方案 79%
...级干部和主管提升管理能力的培训。4.0职责4.1各部门经理:负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。4.2行政部:4.2.1负责审核各部门的培训需求;4.2.2负责年度员工培训计划的汇总确认;4.2.3负责新进员...
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9 失业培训心得体会 78%
...政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);2、...
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10 培训总结 77%
...止,人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培训,举办培训14次课培训共计550人次,无论是从培训的课程范围还是培训的...
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11 培训班开班讲话 76%
...各位伙伴:大家上午好!首先,我代表分公司党委、总经理室向前来参加全市团险人员业务培训班的各位同仁,表示最诚挚的问候和欢迎!同时也向在座的各位道一声大家辛苦了!XX年对于XX团险系统来说是不平凡的一年。在...
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12 工程局领导干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训工作方案 73%
...、工会、团委负责人,各子分公司、事业部党委书记、总经理,集团公司各直管指挥部、项目部党工委书记、指挥长或项目经理。集中轮训分为7期:第1期为示范班,参训学员为集团公司各子、分公司党组织书记与专职副书记,...
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13 工程公司员工能力建设活动实施方案 70%
...及职责 公司成立员工能力建设领导小组,组长为公司总经理、党委书记,副组长为公司总工程师,小组成员为公司其他领导班子成员及各部门负责人。领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部。 领导小组职责:负责员工...
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14 水务项目党支部2018年党支部工作总结及2019年工作计划 69%
...建议。 二是加强宣传,精神传达至基层。支部会议、总经理工作会议等重要会议精神均通过新闻报道或会议纪要形式传达至基层,让群众及时了解公司发展动态。同时及时传达上级的指示、决定、文件和会议精神,层层落实。 ...
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15 某工程项目部党支部2017年工作总结及2018年工作计划 69%
...。 二是加强宣传,精神传达至基层。支部会议、总经理工作会议等重要会议精神均通过新闻报道或会议纪要形式传达至基层,让群众及时了解公司发展动态。同时及时传达上级的指示、决定、文件和会议精神,层层落实。 ...
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16 调研工作实施方案 68%
...各调查地点组员的分配及具体任务的分配(1)首先方珊经理为本次调查的负责人,负责随时了解小组成员的调查情况,并给予建议,负责整理各组带回的调查问卷;整合小组成员走访的情况;(2)将另外六个人分为二组,马...
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17 培训中心2021年述职述廉报告 68%
...专业本科毕业生从参加工作到成长为一名合格的土建项目经理制定分阶段、分模块的学习任务清单和考核标准,形成较完整的员工学习路径、学习内容、学习方式、学习目标与评估体系。截止12月底,通过举办研讨会、专题工作...
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18 人才培养总结 68%
...落实“英才计划”。一是全程导师辅导制,公司公司总经理和党委书记作为导师,各自负责带教一名学员,并与学员签订了《带教计划责任书》,明确了培养目的、培养人与被培养人的职责、培养工作计划及责任书的执行规定...
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19 国企成本部副部长述职述廉报告 66%
...部召开了治亏专题会议,公司领导、各部门负责人及项目经理共同分析原因,针对不同项目制订了减亏方案。三是推广应用鲁班平台信息化管理,积极响应股份公司及集团公司要求,推行二次经营信息网络填报,对公司各项目应...
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20 成本部副部长2020年个人述职述廉报告 66%
...部召开了治亏专题会议,公司领导、各部门负责人及项目经理共同分析原因,针对不同项目制订了减亏方案。三是推广应用鲁班平台信息化管理,积极响应股份公司及集团公司要求,推行二次经营信息网络填报,对公司各项目应...
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21 集团公司员工培训管理办法 65%
...法。 1.2员工培训实行集团公司、子(分)公司、项目经理部三级管理,按照管理权限,下级单位培训工作接受上级单位的督导、检查和考核。 1.3本办法适用于集团公司员工,劳务人员参照本办法执行。 2培训组织...
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22 工作总结100字 65%
...**”的核心价值观以及“*****”的开发程序。2、协助***经理做***项目工程策划工作。项目策划指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策、实施和生产运营,进行组织、管理、经济和技术等方面的...
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23 工程公司专职监事2021年述职述廉报告 65%
...规定:“监事必须列席子公司高级管理人员会议、总经理办公会、总经理专题会议及其他重要工作会议,并有权对上述会议决议事项提出质询或者建议”。今年以来,先后参加了三公司、正方天域、物贸公司召开的党代会...
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24 在2024年集团人才队伍建设年度重点任务推进会上的汇报发言 65%
...及其职能部室和基层单位“两书一协议”签订,充分激发经理层成员干事创业活力。坚持树牢“三强”标准,提高干部综合素质。加强干部政治淬炼,坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务,采取党委理论...
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25 基层党建与公司治理深度融合工作情况汇报 65%
...建考核、业绩评价、服务年限等综合因素,对担任加油站经理的党支部书记进行系统评定,依规选拔优秀人员进入基层领导岗位。通过这一机制,党务干部的积极性、主动性和创造性显著提升,进一步加强了基层党组织的战斗力...
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26 国有企业关于推动基层党建与公司治理深度融合工作情况的报告 64%
...级评定、积分情况、任职年限等因素条件,对担任加油站经理的党支部书记进行综合评定,依规推荐参加基层领导人员选拔,党务干部工作的积极性主动性创造性得到有效提升。(二)打造党支部特色品牌。划分为强基固本型、...
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27 管理提升经验材料:工程局实施员工队伍职业化培训的做法 64%
...经业务培训对象之一就是总工程师、工程部长;再如项目经理、项目书记交叉任职或项目总工到邻近项目担任副经理等举措,更是为拓宽员工成长道路奠定了基础。 3.设岗公推直选。2012年7月19日,针对个别项目存在工程部长不...
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28 国企党委书记2024年人才工作述职报告 64%
...及其职能部室和基层单位“两书一协议”签订,充分激发经理层成员干事创业活力。二是坚持树牢“三强”标准,提高干部综合素质。加强干部政治淬炼,坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务,采取党委...
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29 集团党总支2017年度工作自评报告 64%
...12个中心单位。 集团党总支委员会含7名总支委员,由总经理助理以上集团领导担任;下设综合、水电、物业、宿管通讯、餐饮接待、绿化市场运输六个党支部,由中心主任或副主任担任支部书记。 集团共有72名党员。其中正式...
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30 2021单位公司季度个人工作总结 64%
...发展的需要,为培养一支能适应公司管理岗位的quot;职业经理人quot;探索了思路,为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。 本次项目培训的全程参与和...
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31 2021个人第一季度工作总结 62%
...按照此次培训的一些资料来进行管理。 2月24日,仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训,使我们更加明白了自我的职责,并明确了职责,明白了日常工作流程和资料,以指导我们以后的工作。 3月...
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32 银行网点转型工作总结 62%
...然,高柜区、低柜区客户分流导引客户凸现,两三个大堂经理穿行在客户中。3、员工的营销意识逐步加深。鼓励前台人员在办理业务时,积极向客户推荐我行的电子银行业务,同时按日下达营销任务。这意味着客户一走进营业...
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33 党建引领高质量发展调研文章 61%
...提升专题培训班已圆满结业,公司各法人单位董事长、总经理等正职干部43人参加培训,巩固提升了领导干部控全局、善经营、强管理、化风险、破难题的全方位能力与素质。 结合企业特点,公司党委多措并举,深入实施干部...
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34 经验交流:“三着力”+“三提升+三激活” 促进党建经营双轮驱动 61%
...入第一议题学习90多个,严格落实支委会研究讨论是公司经理层决策重大问题的前置程序,支委会研究讨论公司“三重一大”事项共计140多个。进一步增强基层党组织的领导核心和政治核心作用。督促党员干部参加“国资e学”,...
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35 车辆安全工作总结 60%
...安全自查、自检工作。我项目部安全工作领导小组由项目经理担任组长,项目副经理担任副组长,全体项目部成员都是安全工作领导小组成员。主要对各机组施工人员上下班安排大客(面包车)通勤车,保证安全乘坐,严禁超...
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36 车辆安全工作总结 60%
...安全自查、自检工作。我项目部安全工作领导小组由项目经理担任组长,项目副经理担任副组长,全体项目部成员都是安全工作领导小组成员。主要对各机组施工人员上下班安排大客(面包车)通勤车,保证安全乘坐,严禁超...
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37 自我鉴定大学会计5篇 60%
...及合理应用。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总...
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38 公司党委工作总结 60%
...实施细则》、《关于落实党组织研究讨论作为执行董事、经理层决策重大问题前置程序的暂行办法》等重要制度,全年召开党委会X次,进一步明确了党委工作责任。规范党委前置研究讨论程序,全年前置讨论包括《产业发展规...
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39 粮库主任述职报告 60%
...系到企业自身的生存与发展。过去一年,我库按照林军总经理提出的“以管理为中心,以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神,积极探索,大胆实践,克服了诸多困难,圆满完成了全年6.8万吨小麦、3.5万...
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40 工程局桥梁公司员工培训管理办法 60%
...本办法。第二条公司员工培训实行公司和事业部、项目经理部两级管理,分类、分层组织实施。第三条培训工作基本原则:一是分系统、分类别、分层次的原则;二是促进员工与企业共同发展的原则;三是满足岗位标准和现场...
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41 个人年终工作总结(公司财务) 59%
...迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总...
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42 国企公司机关工会2024年工作总结及2024年工作安排 59%
...募到正式开始排练,机关共有**多名干部职工参加(含总经理级**名),正式演出当天机关**个单位共有**名职工(演员和工作人员)参演,充分展示了团结奋进和健康向上的精神风貌。(三)大力支持和协助各分会、小组开展活...
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43 述职述廉报告2014年11月 58%
...了XXX学院学习、XXX集团公司打工、XXX发展有限公司任业务经理、个人创业经营建材和通信产品四个阶段,走出了学习奠基础、打工学经验、创业谋发展的路子。回顾两年离岗锻炼的时光,我收获很大,感受很多. 一、历程 ...
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44 公司工程部负责人岗位竞聘报告 56%
...室主任,段总工程师职务,1999年×月调京珠高速公路项目经理部任副经理,2000年×月任京珠高速公路项目经理部经理,2001年×月调青藏铁路项目经理部任项目经理,2002年×月任公司安全质量监察部副部长,2003年×月任集团公司南...
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45 公司工程部负责人岗位竞聘报告 56%
...室主任,段总工程师职务,1999年×月调京珠高速公路项目经理部任副经理,2000年×月任京珠高速公路项目经理部经理,2001年×月调青藏铁路项目经理部任项目经理,2002年×月任公司安全质量监察部副部长,2003年×月任集团公司南...
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46 工程局有限公司员工培训管理办法 55%
...办法。1.2员工培训实行集团公司、子(分)公司、项目经理部三级管理,按照管理权限,下级单位培训工作接受上级单位的督导、检查和考核。1.3本办法适用于集团公司员工,劳务人员参照本办法执行。2培训组织与职责2.1...
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47 工程公司总经理在2019年下半年工作会上讲话 55%
...管理、工程技术、工程经济、物资设备、安全质量、项目经理等相关专业人员扎实开展项目前期策划工作。通过施工组织设计管理、计划管理,加强对工程项目施工生产的管控能力,形成均衡有序的施工生产节奏,努力推动项目...
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48 工程公司总经理在2019年下半年工作会上讲话 55%
...管理、工程技术、工程经济、物资设备、安全质量、项目经理等相关专业人员扎实开展项目前期策划工作。通过施工组织设计管理、计划管理,加强对工程项目施工生产的管控能力,形成均衡有序的施工生产节奏,努力推动项目...
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49 公司工程部负责人岗位竞聘报告 55%
...室主任,段总工程师职务,1999年×月调京珠高速公路项目经理部任副经理,2000年×月任京珠高速公路项目经理部经理,2001年×月调青藏铁路项目经理部任项目经理,2002年×月任公司安全质量监察部副部长,2003年×月任集团公司南...
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50 园林专业技术工作总结 54%
...加工作后,先后在******有限公司做技术员、园林景观项目经理和工程部经理,2014年9月来到******建设有限公司担任经营部经理,多年来一直从事工程技术工作,具有园林绿化项目经理资格。由于自己在工作中的不断努力和刻苦学...