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1 工程公司总会计师2021年述职述廉报告 100%
...持与保障。 三是坚持在案件压减创效上用功，推动案件压存控增。一年里，在确定年度纠纷案件压减目标的基础上，我安排制定“压存控增，提质创效”实施方案，将案件压减与提质增效相结合，将案件压存控增重点落...
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2 电建2022年年中工作会讲话 85%
...，提升公司依法合规经营水平。持续开展法律案件“压存控增”专项行动，取得明显成效。在案件“压存”方面，XXXXXXXXX 重大风险管控方面。XXXXXXX等10个重大风险项目，全部完成上半年管控目标。通过全面风险问卷...
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3 工程公司法律案件管理暨诉讼回款专题会讲话 79%
2021年各单位法律案件“压存控增、提质创效”专项行动及重大债权案件推动处理取得了很好的成果，关于下一步案件管理重点工作： 一是要坚持政治站位，充分认识到不断提升案件管理对贯彻落实国务院国资委“着力...
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4 着力提升法治合规水平 78%
...史遗留重大法律纠纷案件得到妥善解决。深化案件管理“压存控增、提质创效”专项工作，加强典型案件分析，及时发现管理问题，堵塞管理漏洞，推动“以案促管、以管创效”。坚持以案促管，做实一案两分析报告，既分析案...
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5 电建某工程公司2022年职代会工作会议党委工作报告 76%
...“三定”原则明确逾期清欠分公司负责人。以“压存控增”为要求，强化项目自动催收，完成逾期清欠金额3.07亿元，超比例完成公司逾期清欠目标。 安全管理不断提升。2021年，X工程公司深入开展“安全管理服...
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6 中交某局2024年职代会总经理工作报告 74%
...有效发挥法律合规风险防范机制作用，做好法律纠纷案件压存控增，切实维护企业合法权益。
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7 工程八公司2021年总经理行政工作报告 68%
...解。三是聚力案件去存量控新发。发布《案件管理“压存控增、提质增效”专项行动实施办法》，对案件压存、控增双考核；大力推进重大案件处置进程，实现确权回款XX余万元。 七、增收节支，齐抓共管推动品质运营 1...
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8 精 中交集团法治工作会议总结讲话 64%
...各单位主要领导要亲自过问、亲自协调。要落实好“压存控增、提质创效”专项行动，加大主动维权力度，开展积案清理，加大主动维权案件的执行力度，将生效判决转化为实实在在的现金流。要建立案件后评价机制，总...
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9 工程央企2024年职代会行政工作报告 62%
...管理体系全覆盖。要更加注重诉讼风险管控。坚持“压存控增、提质创效”的思路，加强案件精细化管理，要从源头遏制被诉案件发生，牢固树立合规理念，积极履行生效判决，杜绝被执行挂网、失信、限高等不合规事件...
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10 水电十局总经理在2021年工作会职代会上的讲话摘要 62%
...大法律风险损失发生。要加强诉讼案件管理，实现“压存控增、提质创效”行动目标，坚持主动亮剑，充分运用法律手段维护公司合法权益。进一步把合规管理作为提升企业管理水平、增强竞争软实力的一项重要工作常抓...
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11 房地产央企专题民主生活会领导班子成员个人发言提纲 60%
...前合规排查，全面梳理预防合规风险。落实案件管理quot;压存控增、提质创效quot;工作要求，针对重点敏感案件亲自部署跟进，采取多元化手段妥善处置纠纷案件，提升以案促管水平。（六）带头落实全面从严治党政治责任方面...
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12 房地产央企专题民主生活会领导班子成员个人发言提纲 60%
...前合规排查，全面梳理预防合规风险。落实案件管理quot;压存控增、提质创效quot;工作要求，针对重点敏感案件亲自部署跟进，采取多元化手段妥善处置纠纷案件，提升以案促管水平。（六）带头落实全面从严治党政治责任方面...
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13 工程八局某公司职代会暨工作会报告 58%
...同谈判，切实提高总包合同签订质量。三是要开展“压存控增、提质创效”专项行动，制定目标，落实方案，分解职责，大幅压降新增被诉案件数量、标的额，严格案件考核奖惩。四是要消减信用管理风险，做到年内处罚...
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14 工程局总经理2021年第一季度生产经营调度会讲话 58%
...四不”和“应审必审”，开展好案件管理“压存控增、提质创效”专项行动；定期开展合规审查和风险评估，有力做好世行整改工作；加快构建大风控体系，促进风险管理与中心工作、业务工作深度融合，提升风...
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15 精 中建某局2024年职代会党委书记讲话 57%
...高于XX%。财务部牵头，按照“预算引领、分类施策、压存控增、协同联动”原则，建立健全“全员参与”的负流项目管控体系，抓实项目全周期现金流预算和项目资金策划“两张表”，紧盯负流金额大、时间跨...
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16 工程公司2022年三季度运营分析报告 55%
...少净流出XX亿元，为近5年同期最好水平。法律案件“压存控增、提质创效”专项行动全面完成，全集团案件数量下降1554件（累计办结4951件，未抵消新增案件），案件金额下降242亿元（累计办结487亿元，未抵消新增案件）...
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17 精 中交某局2024年总经理行政工作报告 52%
...格控制大额垫资项目，狠抓负流项目治理，做好逾期债权压存控增，今年集团和局将对民营地产商债权化解列入指标考核。要狠抓受限资金解控，创新模式持续推进。三是切实防范金融风险。深入学习习近平总书记在中央金融工...
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18 决战决胜改革三年行动推进会讲话 51%
...标准开展“合规管理强化年”系列工作，深化“压存控增”专项行动，加强关键领域、关键环节、“关键少数”风险管控，强化涉外法治工作，狠抓新“三个不得”“十个严禁”落实落地。 （五）...
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19 精 能建集团总经理工作会议行政工作报告 50%
...挂牌督办的支撑保障作用凸显。大力推进案件管理“压存控增、提质创效”专项行动，完成国资委“双降10%”任务。推进“三个不得”“十个严禁”走深走实，未发生因违规行为引起的根本性、系统性、...
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20 工程八局一公司工作会总经理行政工作报告 50%
...施。 三是聚力压降诉讼案件，坚定不移地持续开展“压存控增”专项行动，确保案件数量和金额“双下降”，回款、确权和减损金额“三增长”。对于起诉案件，要在全力推进审理进程的同时，积极探索以诉...
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21 精 工程局总经理工作会议行政工作报告 49%
...效机制，全面提升风险化解能力。要严控案件风险，全力压存控增，推动起诉案件快速审理、快速判决、快速回款，责任状案件完成率不低于※%。要坚守契约精神，严格遵守法律法规、行业规则、商业合同，确保企业行稳致远...
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22 工程局总经理2022年工作会议讲话 48%
...效机制，全面提升风险化解能力。要严控案件风险，全力压存控增，推动起诉案件快速审理、快速判决、快速回款，责任状案件完成率不低于※%。要坚守契约精神，严格遵守法律法规、行业规则、商业合同，确保企业行稳致远...
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23 精 工程公司2022年半年运营分析报告 47%
...结项目100%销项。二是商法协同，结合法律案件管理“压存控增、提质增效”专项行动，定期了解诉讼进展，互通有无，加快涉诉久竣未结项目销项。 2.重点聚焦潜亏风险化解。一是严格执行分级治理。潜亏5000万元以上项...
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24 精 工程局总经理工作会议行政工作报告 45%
...程局建设，强化违规经营追责管理，开展纠纷案 件“压存控增，提质创效”专项行动，合规风险防控成效明 显。涉密和网络信息安全管理在央企中名列前茅，信访积案 化解提前完成国资委2022年考核任务，为公司平稳健...
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25 精 工程公司董事长2022年工作会议讲话 44%
...员的宣贯培训，促进公司合规文化建设；全力推进“压存控增、提质增效”专项行动，全面完成“双下降”“三增长”的年度工作目标。 二是扎实推进经营风险防控。深入开展十个重点领域的风险排查整治，...
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26 中国绿发投资巡视整改情况报告 44%
...是案件减量增效工作取得初步成效。开展法律纠纷“压存控增、提质创效”专项整改，明确“压存量”、“控增量”工作目标，细化工作安排，明确主要工作节点及工作要求。二是重点业务法律风险管控持续强...
