- 高级搜索
-
1 工程局法律纠纷案件管理压存控增，提质创效专项工作实施方案 100%
...。 2.持续加强纠纷案件规范管理 一是持续落实压减创效实施方案，系统分析案件发生的根本原因，及时发布指导意见及考核目标，积极探索纯欠款纠纷案前化解新模式，从根源上遏制纠纷案件高发态势。二是严格落实纠纷案件...
-
2 工程公司总会计师2021年述职述廉报告 79%
...标的基础上，我安排制定“压存控增，提质创效”实施方案，将案件压减与提质增效相结合，将案件压存控增重点落实到三级公司层面，将考核目标落实到项目层级，逐级落实责任、明确奖罚标准，确保压存控增取得实效...
-
3 国企某公司法律合规部部长2021年述职述廉报告 77%
...压减目标的基础上，制定“压存控增，提质创效”实施方案，将案件压减与提质增效相结合，将案件压存控增重点落实到三级公司层面，将考核目标落实到项目层级，逐级落实责任、明确奖罚标准，确保压存控增取得实效...
-
4 电建2022年年中工作会讲话 67%
...体，分阶段、分步骤推动落实。编制完成《项目风险预警实施方案》，完善预警机制，构建项目风险预警体系。 科技创新方面。发布“十四五”科技创新发展规划。制（修）订《科技基金管理标准》《科技成果推广应用...
-
5 着力提升法治合规水平 62%
...史遗留重大法律纠纷案件得到妥善解决。深化案件管理“压存控增、提质创效”专项工作，加强典型案件分析，及时发现管理问题，堵塞管理漏洞，推动“以案促管、以管创效”。坚持以案促管，做实一案两分析报告，既分析案...
-
6 电建某工程公司2022年职代会工作会议党委工作报告 60%
...“三定”原则明确逾期清欠分公司负责人。以“压存控增”为要求，强化项目自动催收，完成逾期清欠金额3.07亿元，超比例完成公司逾期清欠目标。 安全管理不断提升。2021年，X工程公司深入开展“安全管理服...
-
7 中交某局2024年职代会总经理工作报告 59%
...有效发挥法律合规风险防范机制作用，做好法律纠纷案件压存控增，切实维护企业合法权益。
-
8 工程局法律合规部副部长2021年述职述廉报告 56%
...二）法治建设推进方面 对照集团公司法治工作五年规划实施方案（X一法〔2016〕511号）要求，继续巩固和推进总法律顾问专职化、法律合规机构设置、法律合规人才队伍建设一体化进程，确保法治工作五年规划目标任务全面实...
-
9 工程八公司2021年总经理行政工作报告 54%
...解。三是聚力案件去存量控新发。发布《案件管理“压存控增、提质增效”专项行动实施办法》，对案件压存、控增双考核；大力推进重大案件处置进程，实现确权回款XX余万元。 七、增收节支，齐抓共管推动品质运营 1...
-
10 精 中交集团法治工作会议总结讲话 51%
...认真研究制定集团及二级单位“十四五”法治建设实施方案，真正把习近平法治思想贯穿决策管理、生产经营全过程，将符合法治精神、遵守法律规定作为决策的首要前提、运营的底线红线，坚决做到依法治企、合规经营...
-
11 工程央企2024年职代会行政工作报告 49%
...管理体系全覆盖。要更加注重诉讼风险管控。坚持“压存控增、提质创效”的思路，加强案件精细化管理，要从源头遏制被诉案件发生，牢固树立合规理念，积极履行生效判决，杜绝被执行挂网、失信、限高等不合规事件...
-
12 水电十局总经理在2021年工作会职代会上的讲话摘要 49%
...大法律风险损失发生。要加强诉讼案件管理，实现“压存控增、提质创效”行动目标，坚持主动亮剑，充分运用法律手段维护公司合法权益。进一步把合规管理作为提升企业管理水平、增强竞争软实力的一项重要工作常抓...
-
13 工程八局某公司职代会暨工作会报告 46%
...包管理持续深化。编制发布《EPC工程总承包管理三年行动实施方案》，明确目标任务，强化管理支撑。成立两级总部“EPC三年行动”工作和实施小组，举办EPC项目管理论坛，发挥XXX等EPC示范项目引领作用，带动公司EPC管理...
-
14 工程局总经理2021年第一季度生产经营调度会讲话 46%
...四不”和“应审必审”，开展好案件管理“压存控增、提质创效”专项行动；定期开展合规审查和风险评估，有力做好世行整改工作；加快构建大风控体系，促进风险管理与中心工作、业务工作深度融合，提升风...
-
15 精 中建某局2024年职代会党委书记讲话 45%
...高于XX%。财务部牵头，按照“预算引领、分类施策、压存控增、协同联动”原则，建立健全“全员参与”的负流项目管控体系，抓实项目全周期现金流预算和项目资金策划“两张表”，紧盯负流金额大、时间跨...
-
16 工程公司2022年三季度运营分析报告 44%
...少净流出XX亿元，为近5年同期最好水平。法律案件“压存控增、提质创效”专项行动全面完成，全集团案件数量下降1554件（累计办结4951件，未抵消新增案件），案件金额下降242亿元（累计办结487亿元，未抵消新增案件）...
-
17 精 中交某局2024年总经理行政工作报告 42%
...勘察设计奖项16项。我们持续强化EPC管理，发布《EPC管理实施方案》，推行全链条培训，完善概算指标库，概算风险得到有效化解。 3.专业板块百花齐放 安装公司优化业务结构，承接光伏、风电、智慧低碳大数据等转型业务...
-
18 决战决胜改革三年行动推进会讲话 40%
...项改革工作求规范、求深入、求精细、求创新、求实效。实施方案及工作台账是国资委巡视巡察、考核评估、督察督办改革三年行动的主要依据，各单位、各部门要重点针对进度滞后、存在差距、效果尚待显现的改革任务，剖析...
-
19 精 能建集团总经理工作会议行政工作报告 40%
...挂牌督办的支撑保障作用凸显。大力推进案件管理“压存控增、提质创效”专项行动，完成国资委“双降10%”任务。推进“三个不得”“十个严禁”走深走实，未发生因违规行为引起的根本性、系统性、...
-
20 工程八局一公司工作会总经理行政工作报告 40%
...础向品牌打造转变，发布《“一支部一品牌”建设实施方案》《“书记本领提升工程”实施方案》，支部书记履职能力得到显著提升。 2.筑牢廉政防线 坚定不移推进内部巡察，完成对安装公司常规巡察，深入推进...
-
21 精 工程局总经理工作会议行政工作报告 39%
...优秀提案，推动民主管理落实到位。编制劳动和技能竞赛实施方案，在35个重点项目开展“铁军杯”示范性劳动竞赛，在222个项目开展重点工程劳动竞赛，参赛人数19万人次。严格履行集体合同，职工薪酬福利实现与企业效...
-
22 工程局总经理2022年工作会议讲话 39%
...优秀提案，推动民主管理落实到位。编制劳动和技能竞赛实施方案，在35个重点项目开展“铁军杯”示范性劳动竞赛，在222个项目开展重点工程劳动竞赛，参赛人数19万人次。严格履行集体合同，职工薪酬福利实现与企业效...
-
23 精 工程公司2022年半年运营分析报告 38%
...局基础设施市场拓展暨优化局基础设施事业部运行模式的实施方案》，明确基础设施事业部四大平台职能定位，构建“12349+N”协同发展的组织架构体系，强化基础设施团队配置和激励。上半年，基础设施新签合同额同比增...
-
24 精 工程局总经理工作会议行政工作报告 36%
...释放发展活力动力。 决战决胜国企改革三年行动，对标实施方案及工作台 账，盯目标、盯进度、盯责任、盯实效，确保5月底前基本 完成全部改革任务。 6.加快“放管服”改革。去年，集团总部按照“六维” 模...
-
25 中国绿发投资巡视整改情况报告 35%
...”体系，保障规划稳妥落地。三是集团“双碳”实施方案科学编制。深入学习领会党中央碳达峰碳中和“1+N”政策体系精神，制定“双碳”行动实施方案，明确时间表、路线图、施工图。四是绿色示范项目...
-
26 精 工程公司董事长2022年工作会议讲话 35%
...员的宣贯培训，促进公司合规文化建设；全力推进“压存控增、提质增效”专项行动，全面完成“双下降”“三增长”的年度工作目标。 二是扎实推进经营风险防控。深入开展十个重点领域的风险排查整治，...
