- 高级搜索
-
1 公司招聘工作总结 100%
...13年度招聘工作总结2013年度人才储备工作总结及2014年度招聘计划书一、2013年度员工在职率一览表★离职率是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。...
-
2 员工招聘录用管理办法 99%
...公司员工招聘录用工作，主要负责审核所属各单位上报的招聘计划，制定年度计划；履行公开招聘程序，发布招聘公告，组织招聘录用等工作。 2.各单位人力资源部门负责本单位员工招聘需求计划的制定，根据集团公司统一安...
-
3 2017年入职申请书 99%
篇一：2017年公司招聘计划书2017年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年...
-
4 2017年入职申请书 99%
...偿。申请人签名:日期:年月日-2-篇三：2017年公司招聘计划书2017年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供...
-
5 工程局员工招聘录用管理办法 98%
....上报集团公司招聘方案;审核批复各子公司.上报的年度招聘计划和方案;组织协调各子公司在有关院校的年度校园招聘;指导各子公司履行公开招聘程序和开展招聘录用工作;组织跨集团人员调动的能力素质测评、考察、上报等程...
-
6 央企国企员工招聘录用管理办法 98%
...订上报集团公司招聘方案;审核批复各子公司上报的年度招聘计划和方案;组织协调各子公司在有关院校的年度校园招聘;指导各子公司履行公开招聘程序和开展招聘录用工作;组织跨集团人员调动的能力素质测评、考察、上报等...
-
7 企业行政后勤年度工作计划 98%
...管理的科学健康性却并不重视。下面是小编为大家整理的企业行政后勤年度工作计划5篇，希望大家能有所收获。 企业行政后勤年度工作计划1 20__年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努...
-
8 写好工作总结的五大要点 98%
...快26.8％。据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金419万元。”“由于扩大了市场覆盖面，实现销售24098万元，创利税681万元，取得了比较好的经济效益。”2、分析取得成绩的原因：主要写在领导的正确引...
-
9 人力资源部工作总结 98%
...专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员...
-
10 2017年人力资源部工作总结5篇 98%
...人力资源部2016年度工作总结及2017年度工作计划2016年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展”的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好...
-
11 2017年人力资源部工作总结5篇 98%
...人力资源部2016年度工作总结及2017年度工作计划2016年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展”的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好...
-
12 人事行政部年度工作计划范文 98%
...能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、...
-
13 人事下一年度工作计划和改善 98%
人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。下面是小编为大家整理的人事下一年度工作计划和改善5篇，希望大家能有所收获。 人事下一年度工作计划和改...
-
14 2021公司年度经营计划范文 98%
...自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。 二、企业文化积累奠基 (一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程： 1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化...
-
15 2021年年度综合部工作计划 98%
...才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。 二、主动培训、储备人才。 社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能...
-
16 个人年度工作计划通用模板 98%
...划五篇，希望大家能够喜欢! 个人年度工作计划1 __的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了__品牌的打造，__集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的...
-
17 企业工作总结及2014年工作计划 97%
第一篇：公司企业2014年工作计划第二篇：2014年企业安全工作计划第三篇：企业2014年安全工作计划第四篇：企业财务2014年度工作计划范文第五篇：2014企业年度工作计划精选更多相关范文正文第一篇：公司企业2014年工作计划～年...
-
18 人力资源经理个人工作总结 97%
...成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理规范企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。 (四)不断完善培训体系。 合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内...
-
19 公司2021年度工作计划书范文 97%
...充，保证工作正常进行。 3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。 五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力 为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核...
-
20 2016人力资源部年终工作总结 97%
...人力资源部2015年度工作总结及2016年度工作计划2013年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展”的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好...
-
21 2017人事专员年终总结 97%
...将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。4、流程建设：积极的安排员工编写《岗位流程说明》，把岗位工作流程的细节用文字的形式描述清楚。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把...
-
22 人力资源工作总结 97%
...将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。4、流程建设：积极的安排员工编写《岗位流程说明》，把岗位工作流程的细节用文字的形式描述清楚。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会...
-
23 公司人事行政部个人年终总结 97%
...展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时光荏苒，2011年即将结束!自2011年6月1日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的...
-
24 年终人力资源工作计划 97%
...充，保证工作正常进行。 3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。 五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力 为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核...
-
25 生产型企业成本会计工作总结(精选多篇) 97%
第一篇：2014年企业成本会计年终工作总结第二篇：年度招聘工作总结(生产型企业)第三篇：生产型企业供应科年度工作总结第四篇：生产型企业会计核算一般流程第五篇：成本会计工作总结更多相关范文正文第一篇：2014年企业...
-
26 人力资源局年终总结 97%
...准确的判断和界定，针对这些原因，对公司的内部管理、企业文化以及其它管理问题进行改进，最终实现企业从人才流失到吸引人才的转变。2、招聘方面为酒店各部门人员进行及时补充、跟进，保障各部门用人时有人可用，积...
-
27 人力资源局年终总结 97%
...准确的判断和界定，针对这些原因，对公司的内部管理、企业文化以及其它管理问题进行改进，最终实现企业从人才流失到吸引人才的转变。2、招聘方面为酒店各部门人员进行及时补充、跟进，保障各部门用人时有人可用，积...
-
28 行政部门年度工作总结 96%
...卫生检查扣分管理制度》、《会议管理办法》等等。根据企业现状，进行修改和完善，近期已将公司新的规章制度制定出来，下一步就需要相关领导进行会审。六、车辆管理为领导和员工提供便利的交通工具是行政部重要工作...
-
29 2017档案管理工作总结 96%
...才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。二、主动培训、储备人才。社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能...
-
30 设计部年度工作计划最新5篇 96%
...设计品质的提高。 九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”...
-
31 物业公司2014年度工作总结(精选多篇) 96%
...抓内部管理。人员招聘“严进严出”，首先严格按招聘计划和程序实行招聘，人员试用期满必须经过严格考核，不合格人员一律不予录用，宁缺毋滥；今年公司制定了一系列规章制度和工作程序，公司管理层率先严格履行...
-
32 2017年人事专员工作总结5篇 96%
...部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作氛围的建设；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20**年继续完善公司制度，特别...
-
33 2017年人事专员工作总结5篇 96%
...将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。4、流程建设：积极的安排员工编写《岗位流程说明》，把岗位工作流程的细节用文字的形式描述清楚。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把...
-
34 公司计划方案 96%
...，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。 企业文化建设 一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。 二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度（每周进行两课时的企业文化培训）争取使每一位员工熟知熟...
-
35 公司招聘岗位工作总结 96%
...管理。 ⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 招...
-
36 工程局华南地区指挥部2020年述职述廉报告 96%
...极大，受大环境影响，原有格局和生态被打破，各大建筑企业都进军市政领域，导致白热化竞争，央企和地方企业的博弈及平衡，导致工程规模和标段划分越来越小，标段金额也越来越小。2019年市政领虽然中标项目达到X项，但...
-
37 行政人事部门工作总结 96%
...司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人...
-
38 2021公司招聘个人工作总结 96%
...管理。 ⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 202...
-
39 房地产年度工作计划3篇 96%
...性。一定能够完成公司下达的20XX年度各项工作任务。为企业实现20XX年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。 一、20XX年工作总结 由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时...
-
40 人力资源部总结与计划 96%
...是扎实做好人才引进工作，立足企业实际，科学制定人员招聘计划，实施精准招聘，提高进人质量。根据公司疫情管控要求，灵活调整招聘方式，通过线上面试、招聘人员“走出去”等方式，大力引进优秀高校毕业生、社...
-
41 2022年度人力资源部工作计划 96%
...正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。 ②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的...
-
42 某央企人力资源部2021年工作总结及2022年工作计划 96%
...是扎实做好人才引进工作，立足企业实际，科学制定人员招聘计划，实施精准招聘，提高进人质量。根据公司疫情管控要求，灵活调整招聘方式，通过线上面试、招聘人员“走出去”等方式，大力引进优秀高校毕业生、社...
-
43 人力资源年终工作总结 96%
...方面：1、校园招聘：（1）2014年校园招聘：针对我司07年招聘计划主要通过校园招聘的实际情况，我们和河南科技大学、河南工业大学、河北科技大学、曲阜师范大学、莱阳农学院等高校联系，发布招聘信息，并参加了由油脂部...
-
44 招聘工作总结 96%
...有进步也有不足。刚进入XX之时，并没有确定具体岗位，企业为我提供了为期四周的培训。其具体内容则是对企业的几个主要车间（储运部、食用车间、日化车间、调味车间、粉末车间）及主要职能部门（食品香精事业部、总经...
-
45 2017年人事专员年终总结模板 96%
...还得求爷爷告奶奶的。2请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师也不是一件容易的事情。、参训学员也有苦衷1培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚。2想去参加培训，却忽然接到紧急任务，...
-
46 集团公司2022年培训计划方案 96%
...的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。 1、内容摘要 ...
-
47 工程公司2018年经营情况和企业发展战略点工作的报告 96%
...职代会作2017年经营结果、重点工作完成情况和今后五年企业发展战略目标及2018年经营目标、管理方针、重点工作的报告，请予审议。一、2017年经营结果、重点工作完成情况（一）财务决算情况2017年财务决算根据《铁路施工企...
-
48 酒店行政人事部2018年个人工作总结及2019年工作计划 96%
...培训，使员工快速融入酒店的工作环境，培训主要包括：企业文化、组织架构、营业部门应知应会、顾客服务理念、员工礼仪规范、消防安全、人事政策等。（三）新员工入职部门岗位技能培训：各部门制定“新员工入职岗位技...
-
49 大型国企关键绩效考核指标KPI体系 96%
...KPI指标组成表 6、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表 7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表 7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表 7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表 7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表 ...
-
50 部门年度工作计划模板 96%
...。 (四)加强团队建设，搞好人力资源管理： 人才是每个企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立一个和谐，具有...
