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401 工程局建筑公司经营副总经理职代会工作会讲话
加强区域化经营坚持多元化发展重视传统市场拓展优质大客户打造可持续的营销新局面2018年,建安公司市场营销工作以年初公司"两会"精神为指导思想,加强区域化经营,坚持多元化
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402 工程局建筑公司总经理职代会工作会讲话
强化战略引领坚持多元发展狠抓精细化管理强推标准化建设聚力开创公司持续健康发展新局面现在,我代表公司向大会报告工作,请予审议,并请各位代表和其他列席的同志提出意
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403 工程局建筑公司总经理职代会工作会讲话
强化战略引领坚持多元发展狠抓精细化管理强推标准化建设聚力开创公司持续健康发展新局面现在,我代表公司向大会报告工作,请予审议,并请各位代表和其他列席的同志提出意
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404 工程局投资副总经理在公司年中工作会上的讲话
就今年上半年全局投资工作做简要回顾,并对下半年的投资工作提几点意见。
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405 分管生产、物资副总经理在公司工作会上的讲话
就分管的施工生产、物资设备和成本管理等方面提出具体举措。
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406 新任总经理在干部大会上的表态发言
日前某公司领导班子调整,新任总经理在干部大会上作表态发言。
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407 施工生产副总经理在下半年工作会上的讲话
部署下半年施工生产和项目管控工作。
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408 投资公司总经理在下半年生产经营工作会上的讲话
日前,某投资公司召开下半年生产经营工作会,总经理作了题为趁势而上保目标 竞进提质拓市场的讲话,从四个方面督办目标任务、部署重点工作。
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409 投资公司新任总经理在百日会战督办调度会上的讲话
日前,某投资公司召开百日会战督办调度会,新任总经理对今后工作提出八点要求。
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410 唐山热力总经理在安全生产暨五一节前工作布置会议上的讲话
日前,唐山热力召开安全生产工作会议,总经理就如何持续巩固总公司在唐山供热行业的龙头地位、如何统筹谋划好热源建设、如何下大力气搞好经营发展、如何扎实推进重点工程建设、如何提升智慧供热水平提出工作要求。
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411 唐山热力总经理在安全生产工作会议上的讲话
日前,唐山热力召开安全生产工作会议,总经理作了题为安全生产工作怎么强调都不过分的讲话,要求做到党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,点、线、面三者的有机结合,做到严、管、实。
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412 能源公司总经理在半年工作会暨中层干部大会上的讲话
日前,某能源公司召开半年工作会暨中层干部大会,总经理作了题为明晰形势调整状态 为全面完成年度各项目标工作任务而努力奋斗的讲话,全面分析了企业当前面临的四个有利条件。
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413 能源热力公司总经理在重点建设项目誓师动员大会上的讲话
日前,某能源热力公司召开重点建设项目誓师动员大会,总经理作了题为重抖精神高燃激情 为确保今冬供热而全力拼搏的动员讲话。
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414 能源热力公司总经理在领导干部座谈会集体谈话会上的讲话
日前,某能源热力公司召开以新班子、新环境、新队伍、新目标、新变化为主题的领导干部座谈会集体谈话会,总经理作了题为落实四个心存,狠抓四个强化的讲话。
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415 能源公司总经理在年度总结表彰大会上的讲话
日前,某能源公司召开年度总结表彰大会,总经理作了题为立足新起点实现新跨越 奋力开启城市供热事业发展新征程的讲话。
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416 总经理在集团公司领导干部会议上的讲话
总经理在集团公司领导干部会议上的讲话。
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417 工程局总经理在公司重点项目双清工作推进会的讲话
召开本次双清会议,目的是为了有效压降两金,更好地优化资产结构,从而使企业轻装上阵,实现又好又快发展。
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418 总经理任职表态发言
总经理任职表态发言
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419 工程局海外副总经理在下半年工作会上的讲话
对海外生产营销各项工作作了分析和部署。
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420 工程局总经理在党委全委会上的行政工作报告
日前,工程建某公司召开党委全委会,听取了题为持续改变快速发展为实现企业快速稳健发展而努力奋斗的总经理行政工作报告。
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421 工程局总经理在公司半年工作会上的讲话
全面总结上半年工作,对公司发展的战略方针进行全面传达,从而凝聚共识,激发合力,纵深推进企业管理的各项工作,确保公司年度奋斗目标和长远发展规划的实现。
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422 总经理在公司成本管理、经济活动分析及双清会议上的讲话
同志们:昨天公司的半年工作会刚刚结束,我们就紧接着组织召开了业务系统的专题会议。此次专题会的核心目标是要通过加强项目成本管控,有效组织项目经济活动分析,扎实推进
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423 总经理在清欠工作推进会上的讲话
清欠工作是企业管理的重要一环,清欠工作成效直接影响着企业的经济运行质量和发展动力。各单位要高度重视、精心组织、密切配合,全方位、多层次开展清欠工作,确保年度清欠工作目标实现。
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424 工程局总经理办公会议议事细则
进一步规范公司总经理办公会议制度,确保总经理依法行使职权,履行职责,切实保障股东合法权益,工程局重新修订了总经理办公会议议事细则。
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425 工程局成本副总经理在下半年工作会上的讲话
分析当前精细化管理和成本管理工存在的问题,就成本管理、工程项目精细化管理、变更索赔和概算清理等工作谈三点意见,提出今年后4个月的重点工作安排。