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工程局总经理在公司半年工作会上的讲话

全面总结上半年工作,对公司发展的战略方针进行全面传达,从而凝聚共识,激发合力,纵深推进企业管理的各项工作,确保公司年度奋斗目标和长远发展规划的实现。

  同志们:

  在年初的职代会上,我们将201X年确定为深化项目管理年、改革发展攻坚年,为公司的发展描绘了美好的蓝图。现在,201X年时间已经过半,今天,我们在这里召开公司半年工作会议,在全面总结上半年工作的基础上,对公司发展的战略方针进行全面传达,从而凝聚共识,激发合力,纵深推进企业管理的各项工作,确保公司年度奋斗目标和长远发展规划的实现。

  一、201X年上半年工作总结

  上半年,为加快企业发展的步伐,公司将主要精力集中在寻找症结问题,夯实企业管理,提高创效能力上,要求全体管理人员瞪起眼来抓管理,扑下身子保落实,从现阶段来看,已经取得了一定成效,为公司健康长远发展奠定了良好基础。

  (一)经营开发形势前景明朗

  上半年公司经营开发的完成情况不甚理想,截至目前,新签合同额完成X亿元,但公司在严峻的经营开发形势面前,深入分析市场和自身实际,强力推进经营开发系统转型升级,仍旧保持了经营开发工作的良好势头,尤其是在X公路等项目实现了有效跟踪,同建设单位对接后,部分具备条件的工点已先期开工,预计中标额将超过X亿元,下半年经营开发工作情况将迅速好转。上半年,为做好营销工作,公司打出了一系列组合拳,一是经营组织管理模式优化调整。将经营开发部重新调整为开发中心,使其自成体系,独立运营,同时将各经营性办事处划归开发中心统一管理,形成营销合力。二是经营开发管理办法渐趋完善。办事处考核管理办法、区域经营管理办法等填补了公司经营开发管理中的制度空白,为经营工作独立运作提供了制度支撑,规范了经营行为。三是营销网络构建更加合理,公司通过建立区域性指挥部,增设经营性办事处,进一步延伸了市场经营的触角,完善了营销网络布局,尤其是先后成立的X地区指挥部以及经营多年的X分公司,切实担负起了生产营销一体化的责任,在主责区域内率先抢占了发展先机。四是经营责任和思路更加明确,公司领导班子进行重新分工,明确责任区域,强调管生产必须管经营,注重发挥分管领导、营销队伍、项目部不同层级的作用,在X个主战铁路局以及X等4个

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