全面总结上半年工作，对公司发展的战略方针进行全面传达，从而凝聚共识，激发合力，纵深推进企业管理的各项工作，确保公司年度奋斗目标和长远发展规划的实现。

　　同志们：

　　在年初的职代会上，我们将201X年确定为深化项目管理年、改革发展攻坚年，为公司的发展描绘了美好的蓝图。现在，201X年时间已经过半，今天，我们在这里召开公司半年工作会议，在全面总结上半年工作的基础上，对公司发展的战略方针进行全面传达，从而凝聚共识，激发合力，纵深推进企业管理的各项工作，确保公司年度奋斗目标和长远发展规划的实现。

　　一、201X年上半年工作总结

　　上半年，为加快企业发展的步伐，公司将主要精力集中在寻找症结问题，夯实企业管理，提高创效能力上，要求全体管理人员瞪起眼来抓管理，扑下身子保落实，从现阶段来看，已经取得了一定成效，为公司健康长远发展奠定了良好基础。

　　(一)经营开发形势前景明朗

　　上半年公司经营开发的完成情况不甚理想，截至目前，新签合同额完成X亿元，但公司在严峻的经营开发形势面前，深入分析市场和自身实际，强力推进经营开发系统转型升级，仍旧保持了经营开发工作的良好势头，尤其是在X公路等项目实现了有效跟踪，同建设单位对接后，部分具备条件的工点已先期开工，预计中标额将超过X亿元，下半年经营开发工作情况将迅速好转。上半年，为做好营销工作，公司打出了一系列组合拳，一是经营组织管理模式优化调整。将经营开发部重新调整为开发中心，使其自成体系，独立运营，同时将各经营性办事处划归开发中心统一管理，形成营销合力。二是经营开发管理办法渐趋完善。办事处考核管理办法、区域经营管理办法等填补了公司经营开发管理中的制度空白，为经营工作独立运作提供了制度支撑，规范了经营行为。三是营销网络构建更加合理，公司通过建立区域性指挥部，增设经营性办事处，进一步延伸了市场经营的触角，完善了营销网络布局，尤其是先后成立的X地区指挥部以及经营多年的X分公司，切实担负起了生产营销一体化的责任，在主责区域内率先抢占了发展先机。四是经营责任和思路更加明确，公司领导班子进行重新分工，明确责任区域，强调管生产必须管经营，注重发挥分管领导、营销队伍、项目部不同层级的作用，在X个主战铁路局以及X等4个