水电十一局召开2024年半年工作会，总经理代表经理层做讲话布置工作。

同志们：

按照会议安排，我代表经理层向大家简要通报分析上半年公司生产经营情况，部署下半年重点工作任务。

一、上半年生产经营情况

上半年，公司上下认真贯彻落实集团公司和公司党委、董事会决策部署，锚定全年目标任务，谋经营、抓落实、强管理，经营发展平稳有序，各项重点工作稳步推进。

（一）新签合同情况

总体来看，公司国际新签合同恢复性增长态势明显，国内新签合同总量实现新突破，市场营销成绩值得肯定。

（二）主要指标完成情况

第一，营业收入情况。营业收入排名前五位的施工单位是：非洲分局，四分局，一分局,二分局，美洲分局；排名前三位的商贸服务单位是：电建物贸，黄河医院，千禧商贸。

第二，利润情况。利润总额排名前五位的施工单位是：非洲分局，二分局，美洲分局，一分局，四分局。盈利的商贸服务单位是：电建物贸，黄河医院，资产运营部，幼儿园，培训中心。

（三）重点工作推进情况

上半年，在大量生产经营调研、专项检查的基础上，公司对现行不适应业务实际、不能与时俱进的制度进行了纠偏与修正，并将管理思路明确为“完善制度、找准抓手、实现成果”，进一步强化管理、提质增效。

第一，树立了面向基层、服务基层的实干导向。一是强化了生产经营过程管控。建立了经理层专题会议制度，主要用于协调解决日常经营过程中的重大事项和具体问题，切实将生产经营管理抓实抓细。二是开展了成本管控专项检查。公司组织并派出联合专项检查工作组，抽选国内重大项目、重大风险项目和亏损项目，开展成本审查。三是锤炼了总部机关务实作风。开展总部机关作风整顿，在总部机关进行为期两年的基层调研帮扶活动，并将量化指标作为活动成效与能力称职与否的考核依据。

第二，完善了“项目全生命周期”的管理机制。

围绕事前算赢，一是制定获取高质量订单实施细则，明确&