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根据《X职工（代表）大会实施办法》和《工程物资集团有限公司职工代表大会实施细则》的有关规定，经工程物资集团工会研究，党委会议通过，拟定于2019年1月23日

加快平台应用狠抓现场管理全面提升物资系统精细化管理水平 同志们：这次会议是股份公司围绕全面深化企业改革，加快推进工程项目精细化管理所召开的一次专业性会议，主要目的

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按照股份公司党委《工作落实方案》要求，现将XX公司党委贯彻中央纪委《工作建议》，深入开展自查自纠和整改落实工作情况报告如下： 一、落实中央纪委《工作建议》的总体情况 XX公

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第一章总则 第一条为有效推进工程项目物资集中采购资金支付管理，规范内部经济秩序，明确资金结算程序，根据股份公司和集团公司物资集中采购相关文件规定并结合有关实际

锁定供料范围严控定额数量全面提升物资消耗管理水平 近年来，工程六局不仅牢牢把住物资集中采购这个"入口"，而且高度重视物资消耗这个关键的"出口"。针对物资管理中消耗

1.总则 为了规范境外委托项目物资管理行为，加强成本监管，降低项目成本，维护企业整体利益，特制订本办法。 2.管理层级 2.1项目部 2.1.1组织编制《物资采购策划书》（附件6-5）和日常统计报表并报境外公司备案。 2.1.2组织项目所在国及第三国物资采购工作，报受托子分公司审批。 2.1.3每季度盘点剩余物资，编制上报《剩余物资处置方案》（附件6-10）。 2.1.4盘点废旧物资，编制上报《废旧物资处置方案》。 2.1.5进行废旧物资的处置，处置结束后建立废旧物资处置台帐，报境外公司备

物资设备管理部部门职责1、收集国家物资设备政策、法律法规和技术标准，贯彻执行股份公司和集团公司发展战略，制定集团公司物资设备管理的规章制度，指导子（

为贯彻国资委、股份公司关于大宗物资贸易风险业务相关工作要求，落实股份公司对X集团专题督导帮扶会议精神，根据股份公司领导的指示和安排，X集团建立了大宗物资贸易风险业务清欠

全面推广物资网上采购应用提升物资集中采购管理质量 同志们：近年来，在股份公司领导的高度重视和物资采购管理中心的大力推动下，全公司物资集中采购通过各级领导和广大物资人

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霍永二期项目是集团公司在霍永一期基础上以BT模式投资建设的一条高速公路项目，具有"物资费用占建安产值比重大，物资管理的好坏直接决定着项目整体效益"的鲜明特点。借鉴霍永一

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关于抗旱救灾资金物资使用情况的自查报告 县纪委监察局： 根据中共XX纪委、监察局《关于开展全县抗旱救灾资金物资专项检查的紧急通知》（X纪发[20XX]53号）的通知要求，我乡认真对从20XX年6月以来由县下拨

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安全是施工企业生产发展的根本，为进一步加强安全生产管理，公司制定了安全生产监督管理办法，全面落实安全生产责任，规范和加强安全生产工作，有效防范生产安全事故，保障企业员工生命财产安全，实现经济效益目标。

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第一章总则 第一条为进一步加强我司物资及机械设备存放管理和使用，我司在修文县龙场镇营官村修建物资设备生产基地（以下简称生产基地），面积约10.36亩，用于我司资产的存放、保修