日前某公司召开大干100天暨安全生产视频会，党委书记作为题为应势而谋奋力制胜全面夺取疫情防控和复工达产双胜利的讲话。

日前某公司召开大干100天暨安全生产视频会，总经理作为题为坚定信心顽强拼搏奋力夺取百日攻坚战的全面胜利的讲话。

日前某央企召开了2020年下半年生产经营推进会，党委书记从三个方面对集团公司2020年下半年生产经营工作和党建工作进行了安排，站在全局高度，分析了国内基建行业的发展趋势，客观查摆了企业在补短板方面的差距，指出了以高昂经营龙头为中心的下步工作方针，明确了以城市经营、立体经营、投资经营、海外经营为拉动的重点突破方向。

为实现公司整体经营战略，有效整合公司区域经营资源，打造区域经营生产一体化的经营管理体制，做实、做大、做强区域经营工作，实现区域市场滚动发展，制订区域经营生产一体化管理办法。

为保证专业生产单位有序发展，规范本部管理费使用，公司制定了专业生产单位本部管理费使用办法。

日前工程局召开抗疫情、保增长、大干100天专项劳动竞赛动员暨重点工作推进会议，主管生产副总经理结合股份公司现场督导组检查的情况，从施工生产、安全质量环保、成本管理等方面部署落实百日大干、生产先行的要求。

为进一步构建企业安全生产监督管理体系，适应X、新要求，贯彻新发展理念，落实企业安全生产主体责任，规范和加强安全生产工作，根据相关法律法规等规定，制定了安全生产监督管理办法。

多次强调发展决不能以牺牲安全为代价，这必须作为一条不可逾越的红线，明确提出要坚决落实安全生产责任制，对党组织和党委书记抓好安全生产提出更高要求。本文从五个方面介绍了国企党委书记抓好安全生产工作的思考。

安全生产是企业发展的重中之重，广大干部职工，特别是领导干部，要进一步树立安全发展理念，增强忧患意识和责任意识，时刻紧绷安全生产这根弦，切实抓好安全生产工作，确保企业安全发展。

日前某央企总公司召开安全生产工作会议，安全总监作了题为以安全风险管理为重心，强化安全管理措施落实的讲话。

敬畏制度、坚持标准，加大安全质量检查考核力度，下大力气狠抓公司安全质量工作，确保实现公司安全生产形势稳定，工程质量创优，信用评价达标,为公司实现转型升级和高质量发展奠定坚实的基础

为推进生产经营计划统计工作规范化建设，实施计划统计工作标准化管理，更好地发挥计划统计工作在企业发展和管理中的作用，工程局制定了生产经营计划统计管理办法。

群众安全生产监督员是兼职开展安全生产和劳动保护的监督检查工作者，具有安全预防、安全隐患消除、维护企业安全管理、保障从业人员安全等基本职责。为切实发挥群安员履行安全生产和劳动保护监督职能，特制定本考核管理办法。

根据下一步城市轨道交通工程安全生产和集中整治部署,为扎实做好相关领域安全生产，有效防范和坚决遏制事故，结合当前开展的安全生产集中整治工作，现将有关事项要求如下。

3 月1 日，公司通过视频连线的方式召开了2020 年工作会议。会上，公司分管施工生产、市场营销、安全质量环保、成本管理、技术、财务管理等工作的领导分别作了重要讲话。讲话分别总结回顾了2019 年分管领域工作的基本情况，并就2020年分管领域重点工作作出了重要部署。公司办公室（党委办公室、执行董事办公室）将讲话整理汇编，现予以印发，请各单位认真组织学习，并抓好贯彻落实。

今年，按照县委、县政府安全生产工作总体部署,在县安全生产委员会的正确指导下，紧紧围绕安全生产工作重心，认真履职尽责，大力开展quot;抓安全、保民生、促发展quot;活动，全年我局无一

今天这次会议既是安全月度例会，也是事故分析会，还是“安全生产月”活动启动会，三会合一，体现了“三严三实”精简会议的要求。

安全生产是人命关天的大事。动员全省上下认清安全生产形势，深刻汲取事故教训，采取断然措施，坚决遏制事故多发频发势头，促进安全生产形势持续稳定好转。

日前某央企召开了2020年下半年生产经营推进会，总经理从十二个方面就如何做好经营工作，做了重要的指示。对生产工作、红线检查、质量安全、投资工作提出了具体的要求。强调了做大、做强企业规模的重要性。同时要求全局领导干部，要进一步转变作风、勇于担当，扎实工作。

日前某央企召开了2020年下半年生产经营推进会，经营副总经理对全局当前生产、经营工作面临的形势进行了深入分析，并对下一步工作进行了安排。

日前某央企召开了2020年下半年生产经营推进会，生产副总经理对全局当前生产、经营工作面临的形势进行了深入分析，并对下一步工作进行了安排。

安全生产是企业一切工作的基础、一切发展的底线。任何时候都不能有丝毫的放松。

面对当前严峻的市场形势、困难的生产经营现实和繁重的改革发展任务，要坚定信心、攻坚克难，以务实的作风、科学的态度，积极抓好安全生产科技各项工作，推动集团公司持续、稳定、健康发展。

今天的会议，既是集团公司煤炭生产“X工程”年度总结会，更是一次思想再统一、认识再提升、工程再深化的动员会、鼓劲会，也是落实100项重点工作推进会。

贯彻落实集团公司年度工作会议和一季度经济活动分析会精神，强化专业公司、能化公司主体责任，坚持“管理、装备、培训”并重，统筹抓好各产业、各单位生产组织，以生产保生存、以稳产保效益、以管理保安全、以科技保提质、以装备保增效，推动企业度危求进、稳健发展。