建立全面绩效考核体系是十分必要的，我们也要适应大环境变化，也要从体制、机制上调结构，适应市场、紧跟市场，促进企业发展的大机制。

安排部署集团公司化工产业安全生产转型升级专项行动，动员各级各部门提高站位、系统谋划、迅速落实、精心组织，打造化工产业“安全、环保、绿色、低碳”新名片，为集团公司改革创新、转型发展提供强有力的支撑和保障。

今天，我们召开煤矿安全生产标准化推进部署会，也是一次宣贯动员会，这既是落实上级标准化矿井创建有关要求的重要举措和具体行动，也是进一步夯实矿井安全基础、保障集团公司安全发展的迫切需要。

通报上半年施工产值完成情况，分析当前施工生产方面存在的主要问题，提出下半年施工生产工作要求。

总结上半年生产经营情况，分析问题不足，部署下半年生产经营工作任务，动员各级组织认清形势，强化措施，务实作为，加快动能转换、改革创新、提质增效，坚定不移地夺取×年工作的全面胜利。

分析集团公司当前面临的新形势、新情况、新变化，明确重点增盈减亏单位考核激励政策，安排部署安全生产经营工作，动员各级组织和干部职工迅速行动起来，以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，全力打好年终决战，确保实现安全生产，确保完成四季度阶段目标，确保完成全年目标任务。

安排部署化工产业安全生产、转型升级的措施，实现化工产业“安全、环保、绿色、低碳”发展，为集团公司改革创新、转型发展提供强有力的支撑和保障。

深入剖析当前安全生产形势，部署保安全专项行动，动员各级组织和干部职工立即行动起来，强化安全整治，优化生产组织，坚决完成全年目标任务。

通报了一季度安全、质量、信用评价和施工生产情况，对二季度安全质量管理工作进行了安排部署。

总结上半年施工生产完成情况，查找不足，部署下半年重点工作。

为深入开展安全生产百日攻坚行动，逐级强化安全责任落实，构建“分工明确、职能到位、覆盖全面、责任到人”的安全生产网格化体系，经研究，提出以下指导意见。

充分认识二季度安全质量事故暴露出的管理问题，剖析上半年信用评价工作的不足，对三季度安全质量管理工作提出要求。

就二季度安全质量管理工作，从安全生产、工程质量、做好当前安全质量重点工作三方面进行了部署。

总结二季度的安全质量和施工生产工作，安排部署三季度的安全质量和施工生产工作。

介绍去年施工生产总体情况，提出明年施工计划安排和重点，分析重难点项目及措施。

通报质量安全红线管理工作与事故，宣贯对安全生产领域失信行为开展联合惩戒办法，深入开展工程创优工作，高度重视信用评价工作。

对一季度施工生产、安全质量工作的总结，对二季度施工生产、安全质量工作进行安排部署。

加强施工组织，确保施工计划和重要节点兑现，积极正确对待铁总红线管理有关要求，对即将开通项目做好收尾工程和问题整治。

 为认真执行现行有关安全生产法律法规，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”为工作原则，结合公司组织架构、岗位职责，明确主要负责人、分管负责人、各部门的安全生产职责，特修订本责任制。

就分管的施工生产、物资设备和成本管理等方面提出具体举措。

钢筋加工是盾构管片生产的重要工序。钢筋工主要经过技术交底培训，熟知图纸及相关工序的内容，熟练操作管片钢筋加工相关设备，负责完成盾构管片的钢筋半成品加工，钢筋笼骨架的拼装，钢筋骨架入模、预埋件安装等工作。

管片生产流水线的混凝土工，主要在掌握管片生产中混凝土工操作要领，熟悉管片混凝土浇筑成型注意事项的基础上，完成管片模具清理、脱模剂涂刷、混凝土浇筑成型、管片收面、管片蒸汽养护、管片脱模、管片养护等工作，实现管片混凝土施工规范化。

部署下半年施工生产和项目管控工作。

总结回顾上半年的安全生产工作，分析形势、动员部署安全生产月活动及下半年的安全生产各项工作。

打好组合拳 为推动全国矿山高质量发展贡献中煤力量