党委常委会研究经营管理事项是董事会、经理层决策的前置程序，日前工程局组织对围绕企业重大经营管理事项决策情况、党委会召开情况、落实前置程序制度建设情况进行自查自纠，形成了党委常委会履行前置程序自查报告。

公司高度重视相关问题的整改落实工作，按照在法人治理制度、业务招待费管理、印信管理等方面发现问题的整改要求，迅速制定整改落实方案，提前筹划，对相关问题进行了快速、有效的整改，形成了整改落实巡察回头看反馈问题整改报告。

为加强集团公司员工队伍的日常管理，提高员工队伍素质，增强集团公司综合管理水平，促进集团公司又好又快发展，央企国企制定了员工日常管理规定。

为进一步加强和提高公司人力资源基础管理水平，进一步规范人事档案日常管理工作，更加有效地保护和使用人事档案，更好地为集团公司人力资源工作服务，央企国企制定了人事档案管理办法。

为规范集团公司及所属单位员工招聘录用工作程序，优化人力资源配置，提高招聘工作效率，央企国企制定了员工招聘录用管理办法。

为规范集团公司员工教育培训管理，根据国家有关法律法规和《股份公司员工教育培训管理办法》的有关规定，结合集团公司实际，央企国企制定了员工教育培训管理办法。

为加强集团公司社会保险管理工作，确保各项社会保险基金的日常管理,维护员工的合法权益，根据国家和地方有关规定和股份公司有关要求，央企国企制定了社会保险管理办法。

为加强公司工程建设项目中对安全生产的监督管理，保护生产工作过程中的生命、健康及财产安全，工程局房地产公司制定了安全生产管理规定。

为有效提升公司经营管理水平，保证年度经营目标实现，按照增利增资、减利减资、利润增长水平决定工资增长水平的原则，工程局房地产公司制定了绩效考核管理办法。

为进一步加强公司项目进度管理的考核力度，全面提升项目开发节奏，对项目开发过程中的各重要工程建设节点的完成情况进行考核，工程局房地产公司制定了项目开发考核办法。

为加强公司应收款项清欠力度，保障资金正常周转，提高资金使用效率，防范资金风险，工程局房地产公司制定了应收款项清欠管理办法。

为规范集团机关绩效管理，科学评价员工年度工作，提高集团机关工作效率和员工绩效，调动集团机关员工的工作积极性、创造性，支持公司战略目标的实现，央企国企制定了机关员工绩效综合考核办法。

2019年，财务部在公司总会计师的正确领导下，在集团份公司财务部指导帮助下，紧密围绕公司2019年度经营管理目标和各项重点工作，坚持以依法合规为前提，以资金管理和降本增效为主线，以夯实财税管理为抓手，助力企业发展为目标，积极进行项目管理策划，一年来，各项财务工作进展有序，现结合管理目标责任书指标完成情况进行述职，有不足之处，敬请批评指正。

2019年，成本部在认真贯彻股份公司二次经营暨成本管理推进会及公司年初工作会议精神，坚持以依法合规，降本增效为主导。夯实成本管理基础工作，加强公司成本管理工作。推进公司年度成本管理工作，现将本人年度工作及述职述廉汇报如下。

为深入贯彻落实提质增效、高质量发展的工作要求，有效解决两金高位运行的突出问题，加大两金源头管控工作力度，提升两金压控工作成效，提高企业资产质量和周转效率，工程局制定了两金源头管控工作管理办法。

为全面推进我公司退休人员社会化管理移交工作，促进企业深化改革、健康发展，经集团公司退休人员社会化管理移交工作领导小组研究决定，制定退休人员社会化管理移交工作方案。

2019年本人负责公司党委办公室、团委具体工作，一年来，本人坚持“立足本职，服务基层”，发挥党委办公室纽带作用，不断提升工作质量，现将本人2019年的履职情况报告如下。

为加强分包企业劳务用工管理，维护劳务人员合法权益，减少不必要的劳资纠纷，杜绝项目非法用工，实现公司对劳务人员的规范管理，建立和谐稳定的用工环境，促进公司持续健康发展，央企国企制定了分包企业劳务用工管理办法。

为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实全面从严治党、从严管理监督干部的要求，努力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍，公司制定了领导人员管理办法。

为了促进基层单位纪检监察组织更好地履职，落实好监督责任，把项目管理的全过程纳入监督范围，进一步提升项目管理水平和创效能力，央企国企制定了工程项目常态化监督办法。

为促进和提升工程项目管理水平，全面落实《大项目建设管理》具体措施，央企国企制定了经济活动分析工作管理办法。

为实现整体发展战略目标，规范经营工作，适应市场发展需要，建立系统完整、运转高效、架构合理的经营管理体系，明确责任，强化管理，提高公司的经营水平、能力和实效，降低经营风险，推动经营工作制度化、规范化发展，整合，央企国企制定了经营开发管理办法。

为加强公司施工劳务(专业)分包招标管理工作，规范公司劳务(专业)招标行为，通过科学有效的投标竞争，选择高素质的分包企业，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高工程履约水平，央企国企制定了劳务(专业)分包招投标管理办法。

根据集团公司子分公司负责人薪酬管理办法有关规定，央企国企制定了领导班子副职绩效考核管理办法。

为加强商业秘密保护工作，保障全公司的经济利益不受侵害，央企国企制定了商业秘密保护办法。