为有效提升公司经营管理水平，保证年度经营目标实现，按照增利增资、减利减资、利润增长水平决定工资增长水平的原则，工程局房地产公司制定了绩效考核管理办法。

为有效提升公司经营管理水平，保证年度经营目标实现，按照增利增资、减利减资、利润增长水平决定工资增长水平的原则，制定本办法。

一、考核内容及挂钩办法

以2019年工资预算总额为基础，实行工资与利润、房产销售额（收入）、应收款清欠及岗位绩效挂钩考核。年薪人员考核按集团公司考核办法规定执行。

1.岗效工资

岗效工资=岗位工资+单列工资。

2.绩效工资考核（参与绩效考核人员见附表）

（1）绩效工资为公司完成计划利润指标时所发生的工资，绩效工资基数按集团对恒馨考核工资同比例增减。

（2）月度绩效工资=绩效薪酬×利润考核系数×部门绩效考核系数×个人考评系数。见附件1

（3）关于利润考核系数说明

根据集团公司下达的2019年利润完成情况核对系数

（4）关于部门绩效考核系数说明

①公司绩效考核领导小组，每季度末组织公司绩效考核领导小组对机关各部门打分考评,其中重点工作占比60%、部门职责占比40%。见附件2

②针对每个部门打分表，以绩效考核领导小组打分表平均分占比计算出各部门绩效最终得分。

③人力资源部依据部门绩效系数调增（减）每月个人岗绩工资。

（5）关于个人绩效系数说明

①个人绩效考核由各部门按照部门职责和工作特点采用自评。见附件3

②部门负责人个人自评权重占90%。领导班子考评占10%；其他管技人员个人自评权重占90%，部门负责人考评占10%。

③各部门每季度对个人进行考核评价，每季度考核前将考核评价表经部门负责人签字后交送至人力资源部。

3.安全、工程进度奖励考核

按公司2019年奖励考核管理办法执行。

4.销售、清欠提成考核

    按公司2019年销售、清欠考核办