工程一局开展质量提升行动推进高质量发展实施方案主要任务分工表

    主要任务 具体措施 目  标 牵头

部门 配合部门 完成时间节点 构建“四大体系”   一、构建运转高效的公司治理体系 1 进一步完善现代国有企业制度 1.继续完善“双向进入、交叉任职”领导体制，坚持党委书记、执行董事“一肩挑”；

2.认真落实“三重一大”决策制度，重大经营管理事项必须经党委研究讨论后，再由董事会或经理层做出决定；

3.坚持民主集中制，善于运用民主的办法汇集意见、科学决策；

4.坚持监督与服务并重，充分发挥三级企业专职监事的作用；

5.建立完善督查问责机制，加强对贯彻执行党的路线方针政策和“三重一大”决策会议决议情况的督促检查和问责力度。 建立健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。 党办

(董、监办) 办公室、党办(董、监办)、人力部、法规部、组织部 持续推进 2 加快建立职业经理人制度 1.根据股份公司职业经理人市场化选聘契约化管理办法的要求，结合集团公司实际，建立集团公司职业经理人制度；

2.深入调研，根据各单位发展实际情况，明确市场化选聘职业经理人的岗位设置要求；

3.建立健全职业经理人选聘办法、程序和薪酬、考核、退出等配套制度，明确管理监督考核机制，实现职业经理人“能奖能罚”、“能上能下”和“能进能出”；

4.建立科学的选任、考评和激励约束机制，形成市场化导向的长效机制。 建立符合企业发展实际的职业经理人制度，打造高素质专业化干部队伍。

  人力部 各部门