川煤集团红坐标、新精煤党建体系赋能企业高质量发展

以红坐标、新精煤党建体系赋能企业高质量发展

提要：坚持以党的政治建设为统领，贯彻新发展理念，推动企业高质量发展，是新时期国有企业改革发展的根本目标任务。近年来，四川川煤集团华荣能源公司攀枝花精煤分公司党委在党建工作中，以创建“红坐标、新精煤”党建工作体系为载体，以实施党员“红坐标”示范行动为抓手，找准国有企业党组织和党员自身的目标定位、职责定位、行动定位、价值定位，主动对接川煤集团“传统能源改造提升”战略布局和华荣能源公司“精煤战略”的实施，实现了国企党建和企业战略目标的双向融合、同频互促。

一、案例背景

川煤华荣能源攀枝花精煤分公司（以下简称攀枝花精煤分公司）是川煤集团华荣能源公司旗下，在西南片区具有较强竞争力的现代煤炭洗选加工企业，是一家具有53年发展历史的“老牌”国有企业和川煤集团内部第一家成功创建“全国文明单位”的优秀企业。2023年，川煤集团华荣能源公司实施了聚焦打造精煤基地，做精做强主业为核心内容的“精煤战略”，作为精煤战略的重要战略支撑，攀枝花精煤分公司党委主动服务中心大局，引用数学领域的“坐标系”概念和模型，赋予“红色”基因和元素，创建了以“红坐标、新精煤”为核心要素的党建体系，实施了以党员“红坐标”示范行动为抓手的党建品牌，通过党建引领，文化塑建，努力将企业愿景、精神使命以及核心价值转化为可见可行、可塑可成的党建工作运行机制，并运用到各项管理实践当中，探索出了一条党建与企业战略目标双向融合、同频互促的新路径，为企业高质量发展注入了强劲精神动力、凝聚了思想共识、汇聚了发展合力。

二、主要做法与实践成效

（一）树立红坐标、建设新精煤，选准高质量党建引领高质量发展的目标方向

攀枝花精煤分公司创建&l