2023年总经理工作报告：抓改革 促管理 增产增效创佳绩 强党建 树品牌 提质增效谱新篇

抓改革 促管理 增产增效创佳绩 强党建 树品牌 提质增效谱新篇

——2022年度工作报告 

同志们！

根据会议安排，我代表公司经营层向大会报告2022年的工作，并对2023年的工作作出安排部署。

2022年的工作回顾

2022年，面对极端天气、国家粮食安全政策对草产业带来的冲击和挑战，在XX股份的坚强领导和积极支持下，我们坚持正确的发展战略和发展方向，多方施策、沉着应对，通过优化产业布局、调整种植结构、深化企业改革、加强企业风险管控、强化项目管理、加强企业党的建设等一系列行之有效的工作和措施，在全体干部员工的顽强拼搏和团结奋斗下，较好的完成了各项任务指标，企业经营状况持续好转，公司治理体系治理能力不断完善和提高，广大干部员工爱岗敬业、干事创业的劲头不断增强，企业呈现出蒸蒸日上、欣欣向荣的良好发展势头。

一、优布局 调结构 强管理 抓机遇，努力确保各项生产管理和经营管理指标实现预期

（一）统筹兼顾当期效益和长远利益，优化产业和作物布局、调整产品结构、强化企业管理、抢抓市场机遇，主要经济指标全面完成，经营状况显著改善。

2022年，集团公司高度重视企业宏观调控的指导作用，始终坚持正确的经营方针。一是，年初根据苜蓿草供不应求、价格高位运行和青贮玉米比较效益高于燕麦草的市场判断，结合区域自然环境生产条件，在制定计划时，压缩影响当期效益轮作期苜蓿草面积 万亩，轮作兼顾长远利益苜蓿草面积 万亩，当年留床苜蓿面积稳定在 万亩以上，调整种植比较效益较好的青贮玉米   万亩，种植比较效益相对较差的燕麦草2.7万亩，使留床苜蓿、新播苜蓿、青贮玉米、燕麦草种植面积达到一个既统筹企业当期效益，又兼顾企业长远利益科学合理的作物布局。二是，根据公司“做强存量做实增量”发展战略优化产业布局。实