半年总经理工作报告总结了公司上半年在面临行业产能过剩、产品价格下行等风险挑战的情况下，通过深化改革、提质增效、强化安全环保等措施，取得了一定成绩。但也存在安全环保薄弱、经营形势严峻、生产及设备管理需加强等问题。部分干部工作能力有待提升。

优化工艺 拓展市场 生产经营取得较好成绩  

上半年工作回顾

今年以来，面对行业产能过剩、产品价格下行、安全环保压力加大等风险挑战，公司坚决贯彻落实中省、集团公司决策部署，巩固拓展主题教育成果，持续深化“三个年”活动，牢牢把握“实干为先、改革为要、合规为基”的工作主线，以“六个着力”为总基调，靶向发力，精准施策，全力以赴提质增效，各项工作有序推进。受主要产品售价大幅下降影响，上半年实现营业收入26.47亿元，同比下降6.37%；可并集团公司收入25.05亿元、同比下降5.4%，利润亏损3.39亿元、同比增亏4.33亿元；完成工业总产值35.9亿元、同比增长32%（合并榆神数据），净资产收益率-4.41%、较考核指标下降5.48个百分点，资产负债率53.88%、较考核指标增加7.66个百分点，实现税费5336万元。

加强生产组织，提高运行质效

以“安稳长满优”为抓手，充分发挥“双头多尾”优势，全力以赴抓生产、提质效。一是产品产量稳定增长。共生产各类化工产品132.35万吨，完成年计划的51%，较计划超产6.1万吨。制定生产系统56项平稳率考核管控措施，组织四大班组开展劳动竞赛。完成兴化化工大修任务1740项、榆神能化检修任务656项。兴化化工氨醇5月份突破6.6万吨、新能源乙醇+MAC月产1.2万吨，榆神能化检修后日产乙醇突破1500吨，均创历史最好水平。二是生产消耗稳中有降。向精细化管理要效益，化工氧耗蒸汽同比下降4.41%，甲醇耗合成气下降2.52%，混胺耗甲醇下降2.07%，DMF耗CO下降2.