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1 降职降薪通知书范文_降薪通知书范文 100%
有时候由于一些原因，公司会对员工进行降薪处理，下面小编给大家带来降薪通知书，供大家参考! 降薪通知书范文一 同事：现因你。公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。 部...
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2 降职降薪通知书 降职降薪通知书模版 100%
由于员工自身的原因，会被降职降薪，当公司做出降职降薪时，公司需要发出通知，告知相关人员。下面小编给大家带来降职降薪通知书模版，供大家参考! 降职降薪通知书模版范文篇一 根据公司《关于市场部...
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3 中国移动降费提速详细方案 99%
...民来往内地通行证”）?非4G卡客户篇二：中国移动发布降薪方案中国移动发布降薪方案据有关媒体报道，在中国移动的年中总结会上，中国移动发布了降薪方案。方案显示，中国移动二级正以上官员年薪将降50%，各省公司班...
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4 电梯公司维保绩效考核方案 82%
...月绩效工资的100％；如果当月客户投诉三次以上，可予以降薪或辞退。如果对有效投诉区域主管不及时处理，当月一次性扣除绩效工资的25％；出现两次扣除50％；三次降职。有效的投诉是指：涉及维保人员的维修响应时间、服...
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5 中国联通以科技创新加快培育发展新质生产力 76%
...出、6种待岗情形，总监及以上专业人员年度排名后8%予以降薪、降级降薪或待岗，管理人员退出12人，员工市场化退出率达5%。
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6 公司员工奖惩管理办法 72%
...动合同关系。 2.经济处罚：赔偿经济损失、罚款、降薪。 3.移送国家司法机关处理。 第三章应奖励的行为描述 第七条员工有下列情形之一，给予通报表扬： (一)维护公司利益，保护公司财产，防止事...
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7 三项制度改革动员大会讲话（汽车公司） 67%
...我的工作。最终确定：从四月起，我和陈书记、徐总每月降薪40%，这部分钱用于提高一线收入不足部分。我和班子这样做不是要向集团、还有大家买好，主要是表示我们干好工作的决心！ 我还要郑重承诺，班子成员也好、机...
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8 人力资源管理工作计划 62%
...奖的发放。对于绩效等级特别差的员工，启动相应的降级降薪和淘汰机制。 4、健全薪酬体系，提高薪酬的激励作用 4.1思路分析 薪酬体系的激励性改进有两大特征：1、强烈的政策性；2、对任职资格等级划分的依...
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9 国有企业监事会兼职监事管理办法 61%
...行为； (四)不得因兼职监事履行监事职责，对其降职、降薪或解除劳动合同等。 第十四条兼职监事参加监事会工作作出重要贡献的，给予奖励。 第五章兼职监事的纪律 第十五条兼职监事应严格执行廉政建设各项规定，履...
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10 国企改革三年行动案例 工程深圳装饰聚焦三项赋能，助推企业高质量发展 61%
...化考核结果运用，对考核排名靠后的员工予以诫勉谈话、降薪或转岗处理，甚至淘汰。对新提拔干部，推行凡晋必考，约定6-12个月的试岗期，通过考核方可正式上岗。四是把“实干家”用起来。坚持多用“望远镜”...
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11 国企改革三年行动案例 工程三局三公司订制人才发展套餐 助力人才强企 61%
...格人员集中培训、待合格后再上岗，对入池人员进行降级降薪、改变劳动关系、甚至解除劳动合同，鲜明树立了员工能进能出的导向。 三是推动薪酬能增能减。持续优化公司绩效考核体系，坚持季度考核与年度考核相结合，落...
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12 比亚迪伤得起？|比亚迪一死一伤 58%
...乎遇上了大麻烦。经历了“深圳5.26飙车案”、全员降薪等事件之后，在业绩持续下滑的当口，风波再起，比亚迪公司高管被曝集体套现。据深圳证券交易所数据显示，2012年7月2日，比亚迪4.77亿股限售股解禁，此后其高...
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13 竞赛方案 57%
...原制度中主管及以上月度业绩为零或季度未达责任业绩60%降薪降级，主管以下连续两月业绩为零或季度未达责任业绩60%淘汰）活动说明：1、所有奖项必须要在完成业绩目标的基础上才能颁发；2、以完成率排名，若比率相同，...
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14 工程局十九冶三公司党委书记2018年度述职述廉报告 54%
...拔考察、及时命令下发、年度考核结果应用，严肃“降薪、诫勉、免职、降职”和问责力度。对2013年至2017年提拔使用的189名公司中层正副职干部按期完成了专项自查整改。（七）加强群团工作，完善维稳机制。修改、补...
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15 严格规范薪酬分配管理建立长效机制的意见措施 54%
...合格不能胜任岗位要求的管理人员，及时调整岗位、降职降薪，真正做到能上能下。深化各级机关部门绩效考核，建立单项重点工作责任考核制度，与经营管理者风险抵押金、部室主要负责人、关键岗位人员绩效工资挂钩考核，...
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16 房地产公司合作交流大会讲话 54%
...艰辛，就是中国老百姓的艰辛。民营企业的困难所造成的降薪裁员叠加股市和房产的贬值，让民企破产、中产返贫，底层百姓无钱消费。 从行业层面看，作为国家支柱产业的房地产业，一直有“3456”的重要作用。因房...
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17 房地产公司合作交流大会讲话 54%
...艰辛，就是中国老百姓的艰辛。民营企业的困难所造成的降薪裁员叠加股市和房产的贬值，让民企破产、中产返贫，底层百姓无钱消费。从行业层面看，作为国家支柱产业的房地产业，一直有“3456”的重要作用。因房地产业的...
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18 国有建筑企业深化三项制度改革的问题与策略 52%
...及续签和解除劳动合同条件等条款，强调岗位调整、降职降薪、劳动关系解除等认定标准，强化劳动合同签订全过程的管理工作，实现劳动合同签订过程的依法有序，显著增加职工对于劳动合同的履约意识。同时，遵循先易后难...
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19 总经理民主生活会个人发言材料 52%
...工资X元，行政撤职X人，行政降职X人，给予一个项目班子降薪处理。 3.强化了廉洁自律意识。坚持把遵守党的政治纪律和政治规矩放在首位，严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，对...
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20 公司工资等级方案 52%
...，不参加调薪。7、4、4薪级向上调整时一般逐级递增；降薪级不设下限。7、4、5对未到考核期，工作成绩突出或公司急需的人员可由主管领导上报绩效考核材料，经行政人事部考核认定，报总经理审批后办理调薪手续。7、4、6...
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21 某公司关于巡视整改工作进展情况的报告 51%
...人员、违规收取罚款等相关人员，按规定作出通报批评、降薪一档、扣除绩效工资、取消年度评优评先资格等处理。（五）关于纪检监察机构履行监督责任乏力的问题整改情况：一是制定公司《纪委监察专员办规范办案负面清单...
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22 董事长党委书记在集团公司信访稳定工作会议上的讲话 51%
...生产经营更加困难，一些大型煤炭企业集团相继采取减员降薪、轮流放假等断臂求生的工作举措。为积极应对挑战，度过当前难关，集团公司也制定实施了一系列超常规的工作举措。面对经济“严冬”，一些职工的心理波...
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23 工程局三局三公司党委书记2020年述职述廉报告 51%
...廉洁从业教育谈话。六是坚持从严管理干部，严肃“降薪、诫勉、免职、降职”和问责力度，对经营管理理念不强，履职能力不足的3名项目经理进行了降职使用；开展诫勉和警示教育谈话7人次。 （六）凝聚群团组织力量...
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24 总经理负责制议事规则 50%
...不接受上级批评和改正错误的，集团将视情对责任人进行降薪、降职、调整工作岗位直至解除聘用合同。 第九条参与重大问题讨论决策的人员，应严格遵守保密纪律，不得随意向外泄漏会议召开的情况及需要保密的会议内容，...
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25 工程公司领导班子落实中央纪委王晓林《工作建议》专题民主生活会对照检查材料 50%
...开展干部履职巡察，强化绩效考核结果运用，严肃“降薪、诫勉、免职、降职”等处理方式，不断畅通干部退出渠道，增强治庸治懒力度。三是激发干部队伍活力。探索建立更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，加...
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26 工程局人才管理指导意见 49%
...人和分管领导绩效奖金，对问题责任人也要进行降职降级降薪，调离工作岗位等处罚，避免问题进一步恶化。
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27 工程局人才管理指导意见 49%
...人和分管领导绩效奖金，对问题责任人也要进行降职降级降薪，调离工作岗位等处罚，避免问题进一步恶化。
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28 工程局人才管理指导意见 49%
...和分管领导绩效奖金，对问题责任人也要进行降职降级降薪，调离工作岗位等处罚，避免问题进一步恶化。
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29 物贸公司集团有限公司人才管理指导意见 49%
...人和分管领导绩效奖金，对问题责任人也要进行降职降级降薪，调离工作岗位等处罚，避免问题进一步恶化。
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30 物贸公司推进三项制度 改革实施意见 49%
...人和分管领导绩效奖金，对问题责任人也要进行降职降级降薪，调离工作岗位等处罚，避免问题进一步恶化。
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31 工程局电务公司党委书记在2019年职代会工作会上的讲话 48%
...强化绩效考核结果运用，完善容错纠错机制，严肃“降薪、诫勉、免职、降职”等处理方式，不断增强治庸治懒力度，在政治、思想、工作和待遇方面为优秀干部创造良好成长环境，让广大干部爱干事、敢干事，激发队伍...
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32 工程局电务公司党委书记在2019年职代会工作会上的讲话 48%
...强化绩效考核结果运用，完善容错纠错机制，严肃“降薪、诫勉、免职、降职”等处理方式，不断增强治庸治懒力度，在政治、思想、工作和待遇方面为优秀干部创造良好成长环境，让广大干部爱干事、敢干事，激发队伍...
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33 集团公司2021年党建思想政治工作要点 47%
...开展干部履职巡察，强化绩效考核结果运用，严肃“降薪、诫勉、免职、降职”等处理方式，不断畅通干部退出渠道，增强治庸治懒力度;严肃外事纪律，从严控制审批领导人员因私出国(境)，防范外事管理风险。 (三)...
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34 落实国企改革三年行动工作方案 47%
...管理，经综合考评不能胜任工作的，应当调整岗位、降职降薪，真正做到管理人员能上能下。（责任部门：） （十八）健全完善薪酬分配和考核激励机制。结合工资总额最新政策要求，深化公司内部分配制度改革，建立健全按...
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35 关于绩效考核在人力资源管理中存在的问题及对策分析报告 47%
...量。而对于表现不佳的员工，企业可以采取惩罚措施，如降薪、停职等，以提高其对工作的认识和责任心，促进其工作效率和质量的提高。这种奖惩制度可以推动员工不断提升工作表现，提高企业生产力和效益。除了奖惩制度外...
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36 中建某局总经理在集团公司第四届人才工作大会上的讲话 47%
...考试并已入学，公司对符合报考条件未报考的53人进行了降薪处理。公司要求,20XX年开始,不具备本科学历的员工,三年内必须取得相关专业本科学历。第二部分目前存在的问题一、人才结构不合理具体表现为:1、一级建造师总量少...
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37 精 工程局创建四好班子工作报告汇报材料 47%
...培训，完成2012年度领导干部绩效考核，6名处职干部受到降薪处理；举办了第8期MBA核心课程培训班；选送19人参加上级组织举办的各种培训班，提高企业领导人员的政治素质和工作能力。 （三）围绕生产经营中心，加强党建思...
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38 精 工程局2018年度创建四好班子工作报告汇报材料 47%
...培训，完成2012年度领导干部绩效考核，6名处职干部受到降薪处理；举办了第8期MBA核心课程培训班；选送19人参加上级组织举办的各种培训班，提高企业领导人员的政治素质和工作能力。（三）围绕生产经营中心，加强党建...
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39 中交某局总经理在集团年度人才工作会议上的讲话 47%
...人高考，对53名符合条件但未报考人员进行了每月100元的降薪处理，直至次年成功报考后再行恢复岗位工资。同时，为满足公司整体发展要求，切实提升员工自身专业岗位知识水平，公司要求现学历为非所从事岗位相关专业本科...
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40 总经理在集团公司安全警示教育视频会上的讲话 47%
...，对相关责任人，干部一律停职、免职、撤职，工人一律降薪、待岗、解除劳动合同。近年来，集团公司加大人力资源“五项整顿”，对违反劳动纪律的员工做了大量工作，依法进行了解除合同。下一步，对违反企业规定...
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41 2024年度在公司工作会议暨职代会上讲话 47%
...战，各大企业纷纷裁员减员，甚至体制内公职人员也开始降薪，而我们背靠西部矿业这个大平台，即便利润亏损，依然有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。我们要懂得感恩，也要扪心自问，我们是否真正做到...
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42 集团公司董事长、党委书记年度述职述廉报告 46%
...化干部管理，坚持“四个从严”，全年共对X人进行降薪处理，对X人进行诫勉处理。严格实施出国(境)报批审查制度，完成领导人员信息采集和因私出国(境)登记备案工作。六是加强后备干部队伍建设，组织了第X次后备干部...
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43 2020员工保密协议书保密协议书范本_保密协议范本 46%
...密义务，应当承担违约责任，任职期间接受甲方的罚款、降薪或辞退等处罚;如已离职，一次性向甲方支付违约金人民币元;(2)如果因为乙方前款所称的违约行为造成甲方的损失，乙方应当承担违约责任，并承担赔偿甲方损失的责...
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44 有色金属公司董事长职代会讲话 46%
...战，各大企业纷纷裁员减员，甚至体制内公职人员也开始降薪，而我们背靠西部矿业这个大平台，即便利润亏损，依然有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。我们要懂得感恩，也要扪心自问，我们是否真正做到...
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45 在公司2024年工作会议暨职代会上的讲话 45%
...战，各大企业纷纷裁员减员，甚至体制内公职人员也开始降薪，而我们背靠西部矿业这个大平台，即便利润亏损，依然有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。我们要懂得感恩，也要扪心自问，我们是否真正做到...
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46 在公司2024年工作会议暨X届X次职代会上的讲话 45%
...战，各大企业纷纷裁员减员，甚至体制内公职人员也开始降薪，而我们背靠西部矿业这个大平台，即便利润亏损，依然有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。我们要懂得感恩，也要扪心自问，我们是否真正做到...
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47 能源国企2021年安全生产工作要点 45%
...重违法违规行为，干部一律停职、免职、撤职，工人一律降薪、下岗、解除劳动合同。加强班子年度考核、干部晋升提拔和各类评先树优安全条件审查，严格安全重大风险和严重责任事故“一票否决”。 25.严肃事故...
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48 党委书记在公司年终工作会上的总结讲话 45%
...三”的考核办法，即倒数X名免职、降职，倒数X至X名降薪并诫勉谈话，倒数X至X名诫勉谈话。真正使干部“升降进出”落地见效，合理流动，真正形成优胜劣汰、良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者敢...
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49 党委书记在公司年终工作会上的总结讲话 44%
...三”的考核办法，即倒数X名免职、降职，倒数X至X名降薪并诫勉谈话，倒数X至X名诫勉谈话。真正使干部“升降进出”落地见效，合理流动，真正形成优胜劣汰、良性循环，使中层干部既有压力也有动力，让敢担当者敢...
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50 人力资源经理个人工作总结 44%
...7人次获得优秀等级奖励;同时，也有3人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 (二)多元激励优化方式体现在： 1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激励演...
