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1 国企集团董事会2022年度工作报告 100%
...司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。一是强化组织保障，全面加强董事会建设，落实董事会职权，设立董事会办公室作为董事会的办事机构，具体...
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2 鞍山市国企改革三年行动实施方案 97%
...策制度，筑牢防范国有资产流失的第一道防线；完善企业监事会以财务监督为核心的监管职能，建立监事会日常监督机制，探索制定监事会监督事项清单。2022年进一步完善国资监管数据指标体系，严格违规经营投资责任追究，...
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3 工程公司2021年度董事会工作报告 95%
...召开会议、听取汇报和现场调研等多种方式，切实加强与监事会和经营管理层之间的信息沟通与交流。一方面，公司董事会议均邀请全体监事列席，参与重大事项决策过程，积极发挥监事会的监督作用，对监事会提出的意见和建...
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4 央企贯彻落实三重一大决策制度实施办法（2022版） 94%
...括: (一)向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理层成员、财务负责人等; (二)所属单位领导班子人员的任免、聘用、解聘和后备人选的确定; (三)公司总部部门副职(级)及以上管理人员任免、聘用、解聘...
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5 落实董事会职权实施方案 92%
...业法人治理结构编制及定员标准》和《ZJ委派的外部董事监事管理办法》规定，设立董事会并确保外部董事占多数；根据董事会运行管理需要，设立董事会专门委员会，为董事会重大决策提供决策咨询、建议；按照民主程序选举...
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6 精 国企改革三年行动推进情况工作汇报 91%
...董事、外部监事暂未到位。公司目前暂由原董事会成员、监事会成员履职。已按相关程序公开选举了职工董事和职工监事，待外部董事、监事到位后，完善新的董事会和监事会。...
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7 深化国企改革三年行动工作自评报告 91%
...业绩挂钩，签订《2021年党建目标责任书》；制定出台《监事会工作细则》。 （九）加强国有企业党的领导和党的建设 一是加强国有企业党的政治建设。XX集团始终把党的政治建设摆在首位，目前已完成建立完善第一议题制...
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8 交通投资集团巡察整改进展情况通报 90%
...〔2022〕72号），同时向市国资委报送《关于申请配齐董事监事的报告》（包交投党发〔2022〕71号）。二是规范董事会运行。集团原董事会董事4名，其中3名为党委委员，党委委员占比75%。根据《包头市国资委党委关于杨炳武等同...
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9 工程公司党委书记2022年职代会工作会讲话 90%
...代会，落实以职代会为基本形式的民主管理制度和职工董监事制度。开展业务培训、青年岗位建功以及劳模创新工作室建设，推进员工素质提升。开展劳动竞赛、技能比武、导师带徒等活动，涌现了一批先进典型，1个集体荣获...
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10 天隆集团2022年安全工作会暨总结表彰大会讲话 89%
...)稳定发展做出积极贡献的广大股东、全体员工、党委、监事会、总经理班子、纪委、工会、团委以及(略)表示衷心的感谢！ *年，集团公司层层压实安全管理责任，*号(略)署安全的文件，第*次大型会议*定是安全工作会...
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11 2022年发电企业工会年终工作总结 88%
...业民主管理。进一步探索完善职代会制度与企业董事会、监事会等治理结构有效衔接的方法和途径，确保职代会制度健全、程序规范、职权落实。不断加强公司系统职工代表建设，做好职工代表的日常培训、专题培训等工作，提...
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12 集团公司2022年党委工作要点 88%
...经营、抓落实、强管理；进一步发挥审计监督作用，加强监事会建设。形成董事会、经理层自觉维护党委发挥领导作用，党委尊重和支持董事会、经理层依法行使职权，各治理主体既不缺位、也不越位的权责明确、协调运转、有...
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13 国有企业坚持以党建业务深度融合推动公司高质量发展情况报告 87%
...制。规范“三会一层”运作，股东大会、董事会、监事会、高级管理层各司其职，为公司高质量发展作出科学有效决策。二是建立了“治理团队”的融合机制。董事会、监事会全面落实党委成员与“两会一层”...
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14 国有企业坚持以党建业务深度融合推动公司高质量发展情况汇报 87%
...制。规范“三会一层”运作，股东大会、董事会、监事会、高级管理层各司其职，为公司高质量发展作出科学有效决策。二是建立了“治理团队”的融合机制。董事会、监事会全面落实党委成员与“两会一层”...
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15 精 高速集团党委书记2022年工作会讲话 87%
...的领导与完善法人治理相统一，正确处理党委和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的关系，做到各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。进一步完善三级架构，开展好内部管理提升年活动，全面激发本部、分公司、加...
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16 2022年公司党组织书记抓基层党建工作述职报告 84%
...“党委顶层设计、董事会决策、经营层执行、纪委和监事监督、职工共同参与”的治理架构。全年召开党委会XXX余次，对XXX多项议题进行了研究审议和决策，有效发挥公司党委在企业治理进程中的把关定向作用和集体领导...
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17 汇报发言：坚持党建引领 凝聚奋进力量 在融入中心服务大局中彰显使命担当 84%
...dquo;中坚力量”，严格落实理事会决策、执委会执行、监事会监督的内部治理要求，完善专家咨询论证和法律顾问制度，做到“党组决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里”，确保在法治轨道上推进市红十字会治理体...
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18 北京建工集团2022年度社会责任报告 84%
...位规范召开职工（代表）大会，民主选举职工董事、职工监事和落实厂务公开工作。举办“怎样当好职工代表”线上培训，1400余人参加网络学习，为职工代表更好履职提供专业指导。持续跟踪监督《集体合同》《工资专项...
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19 中央企业高质量发展报告(2022) 84%
...科学配置思想政治工作资源，坚持和完善职工董事、职工监事、厂务公开等制度，支持工会组织发挥作用，鼓励职工代表有序参与公司治理，把思想政治工作同生产经营、后勤保障、企业文化建设、管理服务等领域工作结合起来...
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20 中央企业高质量发展报告（2022） 84%
...科学配置思想政治工作资源，坚持和完善职工董事、职工监事、厂务公开等制度，支持工会组织发挥作用，鼓励职工代表有序参与公司治理，把思想政治工作同生产经营、后勤保障、企业文化建设、管理服务等领域工作结合起来...
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21 凝心聚力启新程 团结奋斗建新功 为全面推进中国式现代化无锡新实践贡献红十字力量——在全市红十字会系统2023年度工作会议上的讲话提纲 83%
...水平，以优异成绩巩固和深化红十字会改革成果。要推进监事会改革向纵深发展，积极吸纳财政、审计、民政、法律等重要部门人员参与履职，完善财务管理、内部控制、审计公开、监督检查制度，确保责任不悬空、工作不掉链...
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22 包钢铁捷物流公司2021年工作回眸 83%
...与期盼变成共同的奋斗目标和行动纲领。成立了董事会、监事会，进一步规范了法人治理结构。党的领导与公司治理得到充分融合，决策更加科学、民主、规范。通过深入开展国企改革三年行动，推进经营管理团队的市场化选聘...
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23 提质增效重回报行动方案 83%
...管部门的有关规定及要求，持续加强股东大会、董事会、监事会、管理层及所属子公司等治理体系建设和规范运作，不断完善公司法人治理结构。2023年，公司董事会荣获“金圆桌奖﹒公司治理特别贡献奖”，获评中国上市...
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24 党建品牌案例：推进企业党建与业务工作双向融合，以党建+促进企业高质量发展研究 82%
...务事项管理权等职权，搭建起股东会、党委会、董事会、监事会、经理层“四会一层”治理结构，建立多元决策、有效制衡的公司治理机制，把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确保党委...
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25 湖北长安建设集团2023年董事会工作报告 81%
...活动的环节中，谋取个人私利，讲人情等。公司董事会、监事会、经理层要把整顿干部腐败、营造廉洁队伍作为企业“除害”“治病”的大事紧紧抓在手上，发现一起从严查处一起，绝不姑息！ 着力培养干部的能力...
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26 国家能源集团重组改革六年工作综述 81%
...建立了1045名外部董事的“两级”人才库，并举办董监事业务培训班，持续提升外部董事履职能力。 经理层成员任期制和契约化管理改革是国企改革三年行动的“标志性改革动作”。改革过程中，国家能源集团1076...
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27 凉山矿业推进企业党建与业务工作双向融合经验交流 81%
...务事项管理权等职权，搭建起股东会、党委会、董事会、监事会、经理层“四会一层”治理结构，建立多元决策、有效制衡的公司治理机制，把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确...
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28 精 工程局2022年党风廉政建设和反腐败工作报告 80%
...、班子成员落实“一岗双责”，通过参加党委会、监事会和列席董事会、总经理办公会等方式，实现对“一把手”和领导班子履职行权的全面监督。加大集体约谈力度。公司党委书记、纪委书记全年分别约谈提醒下...
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29 公司2023年职工代表大会工作报告：踔厉奋发谱新篇 勇毅前行启新程 为持续推进公司高质量发展而团结奋斗 80%
...”执行到位，全年按程序召开党委会**次、董事会*次、监事会*次、总经理办公会*次，按规定履行各方权责。三是进一步完善内控手册，内含岗位说明书***份、制度***个、流程**个；全年处理涉诉案件*件、涉及金额*万元，挽回...
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30 党建品牌案例：品牌文化赋能企业高质量发展 80%
...公司战略研讨会，参会人员包括董事会成员、党委委员、监事会成员、经理层成员等。与会人员听取了中核华兴业务结构布局优化和调整相关情况汇报，围绕公司战略及业务布局展开研讨，并对公司“十四五”规划中期调整提出...
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31 工程局2022年党代会党委工作报告 80%
...司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。在全资子公司全面实施了执行董事、监事制度，法人治理机制不断完善。经营体制改革扎实推进，设立了XX个...
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32 工程公司2020年董事会工作要点 79%
...动接受指导与监督，确保决策依法合规;加强与股东会、监事会、经理层的沟通，促进治理结构协调运作;加强与各专门委员会之间的沟通，提高决策效率;加强与外部审计机构的沟通，提高合规及风控水平。要完善独立(外部)董事...
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33 文旅集团十四五发展战略规划 79%
...报酬事项； (三)审议批准董事会的报告； (四)审议批准监事会的报告； (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； (七)对公司增加或者减少注册资本作出决定； ...
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34 中国纺织年度工作总结大会讲话 79%
...内容，为大家提供一个更加放心、舒心的工作环境。 监事会要发挥监督、规范、指导作用，逐步建立与职能部门的协同工作机制，与纪委探索形成对中国纺联二级单位的定期巡查机制及换届前检查督导。 （二）在“真rd...
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35 中国纺联工作总结会议讲话 76%
...服务与内容，为大家创造了更加放心、舒心的工作环境。监事会发挥监督、规范、指导作用，起草了《中国纺联监事会工作办法》（试行），并逐步建立与职能部门的协同工作机制。 （二）坚持求真务实，大兴调研之风，协...
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36 中国纺联2023年中工作总结会议讲话 76%
...服务与内容，为大家创造了更加放心、舒心的工作环境。监事会发挥监督、规范、指导作用，起草了《中国纺联监事会工作办法》（试行），并逐步建立与职能部门的协同工作机制。 （二）坚持求真务实，大兴调研之风，协...
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37 对标世界一流管理提升经验交流材料（X） 75%
...把加强党的领导与完善公司治理统一起来，优化董事会、监事会、经理层的职能定位，健全“三重一大”决策制度，修订完善各治理主体议事规则，规范权责运行，构建了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人...
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38 全面督导三个方案各项措施工作方案 75%
...部及各业务部门 26 公司治理 监事会监督 监事会（含内部委派专职监事）功能 审计部（监事会办公室） 党办（董办）、纪委 27 管理与商业模式 管理改进 ...
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39 党建引领交流发言：高质量党建引领保障高质量金融服务 75%
...”治理体系。构建党总支委员会、股东会、董事会、监事会、总办会“五会”治理体系，公司董事长、党总支书记与法人代表“一肩挑”，从治理架构上确保党总支委员会把方向管大局保落实、董事会定战略作决...
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40 纺织服装业2024年工作会讲话 74%
...位一把手监督谈话，推动全面从严治党向纵深发展。 监事会发挥监督、规范、指导作用，建立与职能部门协同工作机制，与纪委探索形成对中国纺联二级单位的定期巡查机制及换届前检查督导。 办公室强化组织协调、服务...
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41 高质量党建引领高质量发展经验交流文章 74%
...内控管理相统一，进一步厘清党组织与股东会、董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责边界，进一步强化依法合规经营，进一步完善权力配置和运行制约机制，构建了多部门联动协作有效配合的监督管理体系，持续提升...
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42 精 能建集团总经理工作会议行政工作报告 74%
...全面优化。持续完善中国特色现代企业制度，强化专职董监事培训培养和考核评价；率先在重要子企业落实董事会职权；持续深化市场化选人用人机制，探索建立经营班子成员与职业经理人身份转换机制。统筹推进任期制和契约...
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43 党建品牌案例：加强混合所有制企业党建工作的实践与思考 72%
...送优秀党员干部担任企业党组织书记（董事长）、董事、监事、党建指导员等，实现人才柔性流动、资源共享共用。充分发挥泸州老窖博士后科研工作站作为全省首家获批独立招收博士后资格单位的优势，组建成渝地区双城经济...
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44 北京城建集团十四五发展规划 72%
...监管体系，审计、巡视巡察、经济活动分析、项目盘点、监事会监督等监管工作更加协同高效。 （三）供给侧发力 推动营销模式创新，研究国家重点发展区域营销模式，总结推广东黄山、高安城镇化EPC，以及PPP等实践经验和...
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45 工程局总经理2022年度行政工作报告 72%
...务，我们在国务院国资委的正确领导和国有重点大型企业监事会的监督指导下，坚持以生产经营为中心，积极适应新常态，全力以赴稳增长，主要经营指标迈上新台阶，持续健康发展迈出新步伐。 （一）XX年生产经营总体...
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46 工程局对标世界一流管理提升行动实施方案 72%
...履职监督等重点工作为抓手，进一步明确党委、董事会、监事会、经理层、职工代表大会等各治理主体的权利、义务、责任，努力实现各负其责、规范运作、相互衔接、有效制衡，不断提升法人治理水平，推动企业实现高质量发...
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47 总经理经理层办公会讲话 71%
...策、执行机制的建立方面也还有不足。另外我们董事会、监事会、股东会层面运行机制的建立，也有不足，我们没有把这些机制有效建立起来，还在边搞边像。 第三是工作推进、工作成效不够。公司重组一年了，我们的一些企...
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48 在2023年推进文化强市建设工作会议上的发言 70%
...职”领导体制，党委成员经过法定程序进入董事会、监事会、经理层，实现交叉任职，切实履行“一岗双责”。把党风廉政建设摆在更加突出位置，把全面从严治党要求落实到集团工作的全过程各方面，营造了风清气正...
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49 公司高质量发展战略合作推进会致辞 70%
...相继成立。改制以来，完善了党委会、股东会、董事会、监事会、经理层等各治理主体的权责边界和议事规则，特别是全国国有企业党的建设工作会议召开以后，公司党建入章、双向进入、交叉任职，党的领导融入公司各治理环...
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50 工程局2020年党建工作要点 70%
...廉政建设和反腐败工作领导小组统一领导，纪检、巡视、监事会、审计、财务、组织人事、法律等有监督权限的部门参与、协同合作的监督体系。构建“不想腐”的自律机制，注重做好警示教育，抓实廉洁文化建设，筑牢...
