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1 工程某处总经理三年任期述职报告 100%
...党委、班子成员和广大员工的监督。 以上近三年任期述职报告，请各位领导、各位同仁多提宝贵意见。我将会在以后的工作中努力加以改进和提高。
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2 国企某处区域副总经理三年任期述职报告 99%
2017-2019年，我协助总经理工作，负责华南地区（广东、海南、广西、湖南、江西）的经营开发和在建工程的施工协调管理工作。负责公司成本管理、二次经营、全面管理实验室和劳务分包管理工作。分管分包商管理部、成本管理...
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3 电信企业总经理任期述职报告-自查报告 97%
电信企业总经理任期述职报告 篇一：_电信企业总经理任职期间述职报告(三年) *电信企业总经理任职期间述职报告（三年） 2002——2004年是**分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持...
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4 工程某处区域经营副总经理三年任期述职报告 97%
2017年以来来我协助总经理负责公司国内市场经营开发工作，分片负责过华北、新疆、东北等地区经营开发工作和区域内在建工程的施工管理协调工作，负责重点投标项目的组织实施工作，经营合同管理工作，分管经营开发部。...
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5 电信企业总经理任期述职报告-自查报告 95%
电信企业总经理任期述职报告 篇一：某电信企业总经理任职期间述职报告(三年) ——年是分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神...
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6 工程局水电石化2019年领导班子任期述职（职代会述职报告） 95%
201X年以来的三年，是XX发展史上极具挑战、充满艰辛的三年，是承压奋进、跌宕起伏的三年，也是砥砺前行、开创事业的三年，这三年是成立以来具有里程碑意义的非凡历程。三年来，面临XX的复杂形势，面临XX的重大考验，面...
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7 工程局水电石化2019年领导班子任期述职（职代会述职报告） 95%
201X年以来的三年，是XX发展史上极具挑战、充满艰辛的三年，是承压奋进、跌宕起伏的三年，也是砥砺前行、开创事业的三年，这三年是成立以来具有里程碑意义的非凡历程。三年来，面临XX的复杂形势，面临XX的重大考验，面...
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8 公司领导班子任期述职述廉报告 94%
...涵养，坚定了理想信念。20XX年，公司党委会、董事会、总经理办公会共组织理论学习X次。开展革命传统教育、形势政策教育、先进事迹教育、警示教育活动共X次，参与人员X余人次。（二）健全治理结构，发挥核心作用。把党...
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9 工程某处工会主席三年任期述职报告 92%
按照通知要求，结合领导班子分工，现将本人2017、18、19年度工作情况报告如下： 一、工会工作方面 (一)、抓形势任务教育，坚定信心、明确思路。一是积极向广大职工宣讲每年集团公司和公司两会精神，明确管理目标，理顺...
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10 某公司工会主席三年任期述职报告 91%
根据通知要求，结合领导班子分工，现将本人20XX-20XX年度工作情况报告如下： 一、工会工作方面 (一)、抓形势任务教育，坚定信心、明确思路。一是积极向广大职工演讲每年集团公司与公司两会精神，明确管理目标，理顺管理...
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11 离任述职报告-自查报告 86%
离任述职报告 篇一：公司总经理离任述职报告范文 本人自****年元月至****年4月担任XX分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公...
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12 工程局三公司董事会议事规则 86%
...公司总经理及经营班子其他成员，每年应向董事会提交述职报告，由董事会考评机构进行考评，提出考评意见，交董事会审议通过并实施奖惩。 第七章董事会会议 第二十条董事会会议由董事长召开和主持。董...
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13 落实国企改革三年行动工作方案 86%
...件等主要内容，充分发挥经理层经营管理作用。严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，强化工作监督。（责任部门：） （六）大力推进管理体系和管理能力现代化。在2021年6月底全面完成公司制改革的基础...
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14 集团总经理2024年度个人述职报告 86%
在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维...
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15 离任述职报告-自查报告 85%
离任述职报告 篇一：离任审计述职报告1 审计述职报告 根据组织的安排，我于2011年6月离岗。按照领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及《晋城市城区审计局关于对原城区档案局长侯强同志离任审计的通知》（城审经通...
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16 中国铁塔巡视整改情况报告 84%
...子成员积极落实“一岗双责”，公司党委副书记、总经理协助党委书记全面落实主体责任，多次听取巡视整改工作汇报，紧盯整改进度，严把整改质量。其他班子成员主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，查...
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17 三峡能源公司章程 84%
...一年的工作向股东大会作出报告。每名独立董事也应作出述职报告。 第七十九条公司董事、监事、高级管理人员应在股东大会上对股东的质询和建议作出解释和说明。 第八十条会议主持人应当在表决前宣布现场出席会议的股...
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18 中国检验认证巡视整改情况报告 83%
...中国检验认证集团董事会议事规则》《中国检验认证集团总经理办公会议事规则》《中国检验认证集团党委会、董事会、总经理办公会决策事项清单暨“三重一大”决策事项清单》，确定决策事项清单93项，在顶层设计层...
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19 市国资委2024年上半年工作总结 81%
...会组建并向董事发出书面邀请函。完成5户企业董事长、总经理市场化选聘工作。二是推进国有经济布局优化和结构调整。坚持有进有退、有所为有所不为，推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，加大传统产业转型升级力...
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20 市国资委关于全市国资国企工作进展情况汇报 81%
...企业全部建立董事会向经理层授权管理制度，并同步推行总经理向董事会报告工作制度。在坚持党管干部原则前提下，大力推行经理层成员任期制和契约化管理，聚焦聘用、考核、薪酬、退出、监督等关键环节，明确标准程序和...
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21 工程局绩效考核管理办法 80%
...审定。 2.定性评价。考核期末，被考核人提交书面工作述职报告，陈述工作完成情况。相关考核人员对照绩效合约，从德、能、勤、绩、廉5个方面进行考核打分。 (四)考核结果确定:部门以.上职务人员的绩效考核结果依据绩效...
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22 工程局股份公司绩效考核管理办法 80%
...审定。 2.定性评价。考核期末，被考核人提交书面工作述职报告，陈述工作完成情况。相关考核人员对照绩效合约，从德、能、勤、绩、廉5个方面进行考核打分。 (四)考核结果确定:部门以上职务人员的绩效考核结果依据绩效...
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23 某央企总经理2022年度述职述廉报告 79%
...兼任总部党委书记；后一个季度，担任公司党委副书记、总经理职务。 （一）作为党委副书记、纪委书记履职情况 持续深化政治理论学习。一年来，我以党史学习教育为重点，先后撰写9篇中心组学习发言提纲，努力提高理论...
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24 中国汽车技术研究中心巡视整改进展情况报告 79%
...支部为单位向广大干部职工通报巡视反馈意见，同时通过总经理信箱对广大干部职工关于整改情况的意见建议及时回应。集中开展巡视整改重点项目满意度调研2次，让整改结果真正经得起群众的检验。 （四）坚持“标本兼...
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25 北京城建总经理2022年工作会行政工作报告 78%
踔厉奋发实干笃行全力推进集团高质量发展行稳致远 同志们： 大家下午好！现在，我受集团公司委托向大会作年度工作报告，请大家提出意见建议。 第一部分2021年工作回顾 2021年，是“十四五”开局之年，也是...
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26 贯彻落实国企党建工作会议精神情况5周年回头看自查报告 78%
...位和权限，实行经理层任期制契约化管理。制定党委会、总经理办公会两个议事规则和“三重一大”事项决策制度，编制党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司...
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27 公司贯彻落实国有企业党建工作会议精神情况回头看自查报告 78%
...位和权限，实行经理层任期制契约化管理。制定党委会、总经理办公会两个议事规则和“三重一大”事项决策制度，编制党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司...
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28 水务公司改革深化提升行动实施方案（2024－2025年） 77%
...落实。公司成立由书记、董事长任组长，党总支副书记、总经理任副组长，领导班子其他成员、各部门（单位）主要负责人为成员的改革深化提升行动领导小组，全面负责改革深化提升行动的总体部署、综合协调、整体推进和督...
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29 工程公司党委书记2022年职代会工作会讲话 77%
...业中心任务精准发力，大力推进改革发展。深化国企改革三年行动总体完成率达到了80%以上，提前实现2021年完成总任务70%以上的目标；深化三项制度改革，推行经理层成员任期制和契约化管理，局处两级经理层成员“两书rdq...
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30 离任述职报告-自查报告 71%
离任述职报告 篇一：离任述职报告 蔡清洁同志的离任述职报告 各位领导、同事： 时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来,我已经在人保度过了**余载的光阴，人生一共能有几个**年？而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月，相...
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31 国企建公司党委书记董事长年度工作会议讲话 71%
...进入、交叉任职”领导体制，进一步明确执行董事（总经理）、党委书记职责，推动设立董事会的单位实现党委书记、董事长“一肩挑”。结合所属单位规模及领导班子实际，逐步选配专职党委副书记。以科技型企业为...
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32 工程公司监察部部长2019年述职报告 70%
2018年，在公司党政纪的正确领导和各单位及机关部门的大力支持下，我与纪委监察部工作团队全体同志，认真履行监督执纪问责职能，积极开展工作，较好地完成了各项工作任务。现将工作情况报告如下：一、部门履行绩效考...
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33 在集团公司2024年党的建设工作会议上的讲话 70%
...于作为的干部，全年补充调整子分公司“一把手”XX人、总经理XX人、副职XX人。深入实施经理层成员任期制和契约化管理，激励干部担当作为，推动干部能上能下，全系统管理人员末等调整和不胜任退出XX人。二是加快年轻干部...
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34 2024年度公司党委领导班子述职报告 70%
2024年度公司党委领导班子述职报告2024年，面对疫情、安全压力及经营亏损等多重风险挑战和国际国内严峻复杂的发展形势，X公司在集团公司强有力的领导下，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神...
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35 工程公司党委书记2022年工作会讲话 69%
...前形势任务，部署安排2022年重点工作。 今天会上，建民总经理代表经营层作了一个非常全面的行政工作报告，报告总结全面、分析客观、措施务实，大家要抓好贯彻落实；张薇书记和周湘总也分别作了纪委工作报告以及运营分...
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36 某工程公司党委书记2021年职代会讲话 68%
...重要会议，关系全局今年乃至今后的长远发展。刚才，X总经理作了很好的行政工作报告，我完全赞同，请大家认真领会，抓好贯彻落实。 下面，我讲四个方面的意见。 一、适应社会发展新常态，明确企业面对的形势...
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37 交通投资集团巡察整改进展情况通报 67%
...职工董事。董事会代行经理办公会，2020年10月交投集团原总经理离任后，至今一直空缺。（已完成整改） 进展情况：一是健全集团领导班子。已向市委组织部报送《关于申请配齐领导班子成员的报告》（包交投党发〔2022〕72...
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38 工程局党委贯彻中央纪委王晓林工作建议自查自纠和整改落实报告 67%
...。主要表现：一是2017年十分局获取XX项目未履行党委会、总经理办公会、执行董事办公会审议程序; 二是公司“三重一大”决策制度尚未修订。对党支部建设督导不严格。公司所属个别党支部落实“三会一课”制度...
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39 国企区域总部总经理工作会报告 66%
立足新起点开启新征程奋力谱写集团公司高质量发展新篇章 一、XXX22年工作回顾 ——此胜，赢在经济运行稳增长。 “三大指标”全部荣登中国XX龙虎榜。新签合同总额首次突破两千亿大关，成为企业经营史上...
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40 北京城建总经理在2021年工作会上的行政工作报告 65%
开启“十四五”奋进新征程为全面建成国际知名的城市建设综合服务商而努力奋斗 同志们： 大家上午好！现在，我受集团公司委托向大会作年度工作报告，请大家提出意见建议。 第一部分2020年主要工作回顾 2020...
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41 国企党委书记、董事长在公司四届五次全委（扩大）会议暨党的建设工作会上的讲话 65%
...、做决策、防风险作用。保障经理层依法行权履职，严把总经理办公会议题评审关，细化总经理领导经理层研究决策流程，经理层谋经营、抓落实、强管理作用有效转化为企业治理成效。全年党委前置研究讨论重大经营管理和改...
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42 中国移动通信集团巡视整改情况报告 64%
...会议，推进整改工作。成立以党组书记、董事长任组长，总经理任副组长的巡视整改工作领导小组，同时成立7个专项整改组。党组书记切实担起第一责任人职责，全面部署推动巡视整改；党组成员作为分管领域的直接责任人，...
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43 工程局2023年党代会报告 64%
...dquo;法人管项目”下的项目经理负责制，抓好工程公司总经理带队上场策划、主管领导“两个70%”要求、项目经理职业化建设“三件大事”，盯住施工组织、项目督导、收尾管理“三个环节”，持续加强项目...
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44 党委书记在党委全委会暨2022年党的建设工作会上的报告 63%
...、做决策、防风险作用。保障经理层依法行权履职，严把总经理办公会议题评审关，细化总经理领导经理层研究决策流程，经理层谋经营、抓落实、强管理作用有效转化为企业治理成效。全年党委前置研究讨论重大经营管理和改...
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45 精 中石油工程局落实王晓林中央纪委《工作建议》开展自查自纠工作报告 63%
...在企业重大事项决策的前置程序不完善；以党政联席会、总经理办公会等形式代替党委会的现象仍有发生；基层党支部落实“三会一课”制度重形式、轻内容，“家长制”依然存在，影响了党支部战斗堡垒作用的充...
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46 中石油工程局落实王晓林中央纪委《工作建议》开展自查自纠工作报告 63%
...在企业重大事项决策的前置程序不完善；以党政联席会、总经理办公会等形式代替党委会的现象仍有发生；基层党支部落实“三会一课”制度重形式、轻内容，“家长制”依然存在，影响了党支部战斗堡垒作用的充...
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47 国企董事长学习党的二十大理论文章 62%
...决策机制，明确党组会决策、党组前置研究再由董事会或总经理办公会决策事项的各类决策流程，确保治理主体运行顺畅、无缝衔接。 提升决策质量与决策效率。重大决策事先经过调查研究、征求意见、充分酝酿等程序再提交...
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48 中石油高质量发展报告：立足新发展阶段 贯彻新发展理念 奋力推进公司高质量发展 61%
...司实行“执行董事、党委书记由1人担任，执行董事、总经理分设，总经理任副书记”的领导体制。稳步推进子企业董事会建设，101户应建子企业均规范设立董事会。 调整优化管理体制和运行机制。顺利完成总部机关组织...
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49 工程局总部机关部门和处室职责汇编 61%
...意见;4.负责承办所属单位重大事项报告，所属二级单位总经理助理级人员事前沟通、任前备案，组织人事部门正职任前考察备案，党群部门正职任后备案;5.负责组织开展公司党委管理的干部个人有关事项的填报、数据录入、查...
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50 精 工程局本部机关部门岗位说明书和职责汇编 61%
...意见;4.负责承办所属单位重大事项报告，所属二级单位总经理助理级人员事前沟通、任前备案，组织人事部门正职任前考察备案，党群部门正职任后备案; 5.负责组织开展公司党委管理的干部个人有关事项的填报、数据录入...
