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1 董事长在职代会上的讲话 100%
...理，但实际上还有从属关系。缺乏顶层设计，法人下面套事业部，事业部下面套法人，董事长作为法人代表不知道公司整体情况，无法对公司经营负全责，决策机制不健全。董事长就是狗皮膏药，在中国违法的成本太低，国外没...
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2 工程局总经理参加华南公司工作会讲话 97%
...体划分给了华南公司；依托福州京东方项目，成立了厂房事业部；马来西亚城市公司也交给了华南公司管理。这么多新兴业务的调整和布局，管理的压力可想而知，但是华南人没有退缩，在公司坚强的领导下，用敢于担责、勇于...
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3 中交某局总经理在集团年度人才工作会议上的讲话 96%
...会对科研所、物业公司、装饰公司、华厦监理公司、设计事业部等五家单位负责人进行了公开招聘,经过竞争选拔，最终确定了五家单位的新任负责人。(二)完善保障机制，维护人才资源20XX年公司进一步积极探索和完善员工薪酬...
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4 省属国企党委书记在2024年党的建设工作会上的讲话报告 96%
...发生武装冲突后，一时前方通讯中断，从公司党委到海外事业部，与战区的每一名员工感同身受，撤离时的每一分钟都是磨砺，历史见证了一支拥有红色基因的团队处变不惊、临危不惧、舍己为人、进退有序的过硬素质和高尚情...
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5 信用社副主任工作总结 95%
...单一，金融服务没有进入角色，从现在起，我们以效益为中心，积极塑造品牌优势，以产品创新抢市场，以产品创新求效益，以以产品创新求发展的思想理念。我们把开发适销对路的信贷产品放到了重要的位置，与此同时，并积...
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6 国有企业董事长产业整合工作会议讲话 95%
...o;八个不变”。三是原新华机械公司成立新华机械制造事业部，承接其原有的生产经营业务。四是由嘉加公司托管芙蓉矿用支护材料公司。在此也说明一下为什么要以新华机械公司为主体进行整合，主要是由于新华机械公司在...
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7 竞聘演讲稿 95%
...工作。期间在05年商务部精减人员的时间我也在信息管理事业部和财务兼营职做过文员和合同管理员的工作。这次，看到XXX招聘“经理(客户关系)”职位，我就想来试一试，主要目的是：展示自己，给自己的一个提高的机会，同...
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8 企业民主生活会发言 94%
...提升，增强了提纲楔瓴、把握全局的能力；通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动，我认真研读了十六大和十六届三中全会报告,并作了读书笔记和心得体会，在工作中牢记“两个务必”，增强群众观念，做到了一心一...
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9 企业专题民主生活会发言 94%
...提升，增强了提纲楔瓴、把握全局的能力；通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动，我认真研读了十六大和十六届三中全会报告,并作了读书笔记和心得体会，在工作中牢记“两个务必”，增强群众观念，做到了一心一...
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10 领导在理论研讨会上的讲话(精选多篇) 89%
...司在“十一五”期间，要争取进行乙烯第三轮改造，我们事业部也会再上一套38万吨/年的生产装置。再经过一些扩能改造，到时候，我们的年生产能力会达到80万吨，将继续保持国内最大生产基地桂冠。塑料分公司将会在做精、...
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11 总经理在中层干部会议上的讲话（集团公司） 88%
...个不能”要求完成情况：产值下降单位有特大型轴承事业部特大板块、精锻重工公司精锻板块、金切板块、轴承保持架厂；亏损单位只有轴承保持架厂；产值毛利额下降单位有特大型轴承事业部特大板块、汽车轴承事业部、...
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12 国企关于健全全面从严治党体系情况汇报 88%
...党课。班子成员严格履行“一岗双责”，深入分管区域、事业部和项目工厂访谈廉洁工作情况，听取意见建议，加强对分管部门和基层单位负责人的廉政提醒谈话，扎实推进党风廉政建设。公司党委、纪委定期开展联动监督检查...
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13 工程公司总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 87%
...集团公司“国际化”战略，准确把握集团公司“事业部管控、授权经营”方式，参与了缅甸仰光泊固河大桥、孟加拉帕德玛铁路、孟加拉JMJ等海外项目的招投标工作，配合集团公司中标了孟加拉帕德玛铁路连接线项...
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14 工程公司总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 87%
...集团公司“国际化”战略，准确把握集团公司“事业部管控、授权经营”方式，参与了缅甸仰光泊固河大桥、孟加拉帕德玛铁路、孟加拉JMJ等海外项目的招投标工作，配合集团公司中标了孟加拉帕德玛铁路连接线项...
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15 全面从严治党经验交流材料：健全全面从严治党体系 护航企业高质量发展 86%
...班子成员严格履行“一岗双责”，深入分管区域、事业部和项目工厂访谈廉洁工作情况，听取意见建议，加强对分管部门和基层单位负责人的廉政提醒谈话，扎实推进党风廉政建设。公司党委、纪委定期开展联动监督检查...
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16 国企总经理在2021年工作会上的讲话 82%
...建立“大海外”战略布局 去年底，在跟国际事业部、集团公司两家外经公司沟通过程中，大家都很有信心，今年海外市场突破X亿美元，甚至更高，不是没有可能。但是能不能更快一些，质量更高一些?通过多年来的努...
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17 银行工作总结集锦 82%
...年终工作总结 2017年来，中国光大银行始终坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文中国光大银行员工年终工作总结。 中国建设银行年度总结 时间如梭，转眼间...
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18 银行工作总结集锦 82%
...年终工作总结 2017年来，中国光大银行始终坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文中国光大银行员工年终工作总结。 中国建设银行年度总结 时间如梭，转眼间...
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19 移动公司岗位目标责任制总结(精选多篇) 82%
...发挥广播电视的职能作用，积极配合地方党委政府的各项中心任务开展宣传工作，同时积极走深化广电产业化改革的路子，全体员工团结协作，圆满地完成了2014年度的本职常规工作和上级下达的各项经营任务和宣传任务。一、...
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20 在总部机构改革推进会上的讲话 82%
...措施，按程序报批后组织实施。要确保年底前全面完成XX事业部、两级企业的总部机构改革和职能调整。五要动态优化“施工图”。国资委建立了工作台账季度更新机制，事业部和两级企业要结合新形势新要求，动态优化改革任...
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21 在公司2024年工作会议上的讲话 80%
...好党员干部的良好形象。四、自我审视，强化整改，围绕中心建章立制强动力无论什么时候，公司的中心工作就是安全供水。做强做大做优主业，是增强企业核心竞争力的根本举措，也是企业的立身之本。2021年，我们应重视并...
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22 北京城建2024年党委书记工作会讲话 79%
...大举措”，健全立体协同营销机制，理顺集团总部与事业部、成员企业、分公司、分设机构、项目部等不同单元的责权利关系，规范内部经济秩序，公平公正公开有序参与市场竞争。要找准市场突破的切口，紧跟国内外经济...
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23 党的二十大研讨发言：中国节能做新时代生态文明建设主力军 79%
...须做好的大事。一方面，中国节能迅速组建碳达峰碳中和事业部，成立了碳达峰碳中和研究院，形成了两级组织体系;全面开展相关研究，努力打造推动国家“3060”目标实现的咨询规划和资源统筹能力;在大力开展全集团碳...
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24 2024年度供水公司年终讲话 79%
...好党员干部的良好形象。四、自我审视，强化整改，围绕中心建章立制强动力无论什么时候，公司的中心工作就是安全供水。做强做大做优主业，是增强企业核心竞争力的根本举措，也是企业的立身之本。2021年，我们应重视并...
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25 公司年中会议主持词 78%
...待进行的项目、维护项目、目前技术部存的问题、?文化事业部新闻、商标、版权、组织会议、申报项目（已拨款、待拨款、）成果鉴定、验收报告、方案和报价、合同、可行性研究报告、其它）?行政部按项目的采购批次和金...
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26 工程局党委书记董事长在2020年职代会工作会上的讲话 77%
...行“大部制”模式，整合组建工程管理中心、海外事业部、安全生产部、法律合规部等专职管理部门，调整优化华南、东北等区域经营机构，完成“三供一业”移交和物业中心、通信站、二门诊及抢险救援队等“...
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27 中国检验认证巡视整改情况报告 76%
...地方公司、境外公司之间的定位和职责，明确了产品线、事业部专业化贯穿运营模式，建立起“总部职能线+区域公司”的矩阵式管理。按照“八统一、两统筹”的建设框架推进产品线建设运营，建立产品线日常工作...
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28 决战决胜改革三年行动推进会讲话 76%
...“6＋N＋＋Y”组织体系。投资公司突出平台（事业部）“价值创造中心”和区域公司“成本利润中心”作用，全力加快风电、太阳能等新能源发展。三是资本布局更高效，通过换股吸收合并葛洲坝股份公...
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29 电建公司纪委书记在2020年职代会工作会上的讲话 73%
...动第二轮内部巡察。先后对银川水务项目、物资设备租赁事业部开展常规巡察，对武汉地铁五号线项目开展巡察回访，同步启动对机关本部职能部门的专项巡察。巡察工作始终坚持“政治巡察”要求，根据《X公司党委对基...
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30 公司2024年度工作总结汇报 72%
...次全会精神，特别是二十大精神的学习贯彻，任期内组织中心组学习XX次，编发学习资料XX套，撰写心得体会、专题研讨发言XX余篇，购买学习书籍XX余套。三是从严从实抓好巡察整改。针对集团公司党委对公司党委专项巡察中发...
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31 工程局总经理在2020年职代会工作会上的讲话 71%
...部新签合同X亿元，再创年度承揽新高。市政公司、海外事业部、建筑公司首次跨过百亿大关，分别完成年度目标任务的X和X%。其中，市政公司、建筑公司属地经营业绩快速增长，分别达到X亿元和X亿元。电气化公司、上海轨道...
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32 建筑国企公司2024年度行政工作总结和2025年度工作设想（参考范文） 70%
...立雄心壮志、加快发展，培育新的增长点和增长极。国际事业部要全面履行系统管理及市场经营职能，统筹抓好海外业务管理，保证海外战略目标实现;发挥战略支点作用提高国内国外黏合度，让每个系统都关注海外、支持海外...
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33 能源公司目标签订大会讲话 70%
...济产业园区”建设的同时，进一步强化化工管理中心事业部职能与管理，做到管理功能与现有产业结构相匹配，按照专业需求和管理要求设置相应的管理科室，做到职责明晰，减少非专业人员数量。将污水处理厂托管至煤化...
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34 工业公司不忘初心、牢记使命主题教育专题民主生活会班子对照检查材料 68%
...分散，建议解决车辆使用紧张的现状； 6.由于现货贸易事业部发货时间集中在中午11:30-12:30，就餐难以保证，希望公司食堂允许内部人员外带打包，以解决吃饭问题； 7.希望公司有计划地解决外聘人员转正问题并提高外聘员工...
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35 乡镇政府会计工作总结 68%
...今年以来，我镇始终把发展置于首位，牢牢把握经济建设中心，强化举措，自我加压，保持昂扬的精神状态，扎实推动全镇经济社会又好又快发展。农业经济稳步发展。始终把增加农民收入作为农村工作的出发点，大力推进农业...
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36 工程咨询管理集团党委工作报告2024 67%
...机制，总部业务人员到中层管理岗薪酬划分为5级，监理事业部实行岗位薪酬制，设计、咨询板块实行浮动（产值收入）薪酬制，稳妥推进混合所有制改革。锁定“十四五”末上市目标，组建推进上市办，研究制定《工程咨询管...
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37 工程五局某公司党委书记董事长2021年工作会讲话 66%
...现场；具体来说，首先要加大设计院建设力度，逐步实现事业部化，按照类二级机构组织形式运行；其次要提高设计线条专业融合度，特别是与商务、技术融合，在投标阶段提供概算控制、限额设计等方面的优化方案，在建造阶...
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38 精 能建集团党委书记工作会议讲话 66%
...发组织活力。 一是适应科学管理需要，打造职能部门＋事业部＋区域总 部“三位一体”的管理责任体系。按照整体统筹、专业统筹、 区域统筹职责定位，全面抓好制度体系、流程体系、权责体系、 授权体系、考核体...
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39 党委书记、董事长在集团公司二届二次职代会暨2018年工作会上的报告 66%
...总部重新定员定编，将部分部门剥离机关总部，成立相关事业部。 求突破：着力于八个方面的重大突破。一是结构调整、转型升级的重大突破；二是创新营销模式、拓展市场空间的重大突破；三是加强队伍建设，实现人才强企...
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40 党委书记、董事长在集团公司二届二次职代会暨2018年工作会上的报告 66%
...总部重新定员定编，将部分部门剥离机关总部，成立相关事业部。 求突破：着力于八个方面的重大突破。一是结构调整、转型升级的重大突破；二是创新营销模式、拓展市场空间的重大突破；三是加强队伍建设，实现人才强企...
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41 精 金茂集团总经理工作会议行政工作报告 65%
...法，建立一支持续稳定的专业队伍，构建服务型、专家型事业部平台。金茂物业要完成上市任务，通过科技赋能打造智慧物业体系，在内部协同获取 城市运营物业项目的同时，通过并购、外拓等方式快速扩充 管理规模。金茂...
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42 邮储银行支行民主生活会发言稿(精选多篇) 64%
...，以转型发展为主线，以增加效益为目的，以客户需求为中心，坚持求真务实、开拓创新，重点突出支行在参与市场竞争、集约化经营、精细化管理和风险防控工作中的核心地位，在储蓄业务稳步发展的基础上，不断加大信贷、...
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43 冀中能源党委书记在2019年职代会工作会上的讲话 61%
...增值放大的原则，整合实业公司资产组建了能源资产管理事业部，负责资产运营管理、不良资产处置和存量项目孵化培育。至此，集团公司全面完成煤炭、新能源、LED芯片、机械装备、施工建设、资产管理等六大业务板块布局。...
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44 电建公司党委书记在2020年职代会工作会上的讲话 61%
...现。执行等级考试制度，考试涵盖公司所有在建项目部及事业部X名管理人员，考试成绩作为职业等级认定的基础条件，对其中考试不及格的在职业等级认定中予以降级。坚持干部任职前谈话和日常警示谈话，公司纪委书记与班...
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45 电建公司党委书记在2020年职代会工作会上的讲话 61%
...现。执行等级考试制度，考试涵盖公司所有在建项目部及事业部X名管理人员，考试成绩作为职业等级认定的基础条件，对其中考试不及格的在职业等级认定中予以降级。坚持干部任职前谈话和日常警示谈话，公司纪委书记与班...
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46 工程局中层干部述职报告汇编（50篇） 61%
...等制度文件;完成了城建、厦门、重庆、正方公司，海外事业部团总支改建团委变更隶属关系，指导宁西二线、宝兰、郑徐、西成、渝黔项目部(指挥部)成立了团工委，符合建团条件的基层项目团建率达到了100%。先后在三公司三...
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47 北京城建2019年上半年工作报告 59%
...期满考核转正28人次。加大竞争性选人用人力度，对国际事业部等3家二级单位总会计师职位组织全集团公开竞聘。健全干部考核评价体系，坚持对集团公司机关部门正职以上领导人员开展年度业绩考核测评，对全资控股单位领导...
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48 工程一局第三次党代会党委工作报告 58%
...销力量，追踪项目、深耕市场；在经营模式上，理顺海外事业部与各子分公司的内部合作机制，充分发挥集团优势，全面构建“大海外”格局；在项目管理上，大力推行精细化管理，完善海外项目监管办法，加强项目过程...
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49 党委书记在工程局2018年度工作会议上的讲话 56%
...摊位搬迁到新农都，超额完成了工作目标，为新农都物流中心试营业和隆市起到关键作用。整个搬迁过程平稳顺利，没有发生一起上访，为近年杭州拆迁史上所少见，得到杭州市、下城区领导高度评价，受到主流媒体和社会舆论...
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50 集团公司副总经理年度述职述廉报告 53%
...领域的各项生产经营重点工作上，重点解决了分管部门、事业部及联系单位执行力层层衰减的问题，狠刹“部署与落实脱节、制度与执行脱节、讲话与办事脱节、汇报与事实脱节”的不良风气，树立有令则行、有禁则止、...
