集中召开系列会议，目的是把2021年工作思路、部署、安排进行面对面交底。

　　同志们：

　　大家好。春节刚刚过去，集团公司集中召开系列会议，目的是把202X年工作思路、部署、安排进行面对面交底。下面，我讲五个方面的意见。

　　一、关于揽活干活的问题

　　1.坚定不移推进区域经营。202X年，集团公司区域经营必须全面见效。按照“揽干分离”原则，集团公司、区域指挥部要进一步落实好经营主体责任，三级公司要做好经营的服务和保障工作。扎根市场前沿开展工作。集团公司分管区域的领导，要长期驻扎在所分管的区域内进行办公。就各区域指挥部来讲，根据所管辖的范围，常务副指挥长、办公室、财务部等有关人员，在指挥部所在地办公;副指挥长等其他人员要分散到区域内各个省份或地区进行办公，一般来讲，一个副指挥长分管一个省份或地区，最多不超过两个省份，分散到各个省份或地区的副指挥长，日常工作中与所在省份或地区的办事处合署办公，根据实际工作需要，副指挥长可以兼任办事处主任，也可以专门配备一个办事处主任。积极推进市场拓展。三级公司要把更多的精力放在市场的维护上，重在干好在建项目，特别是要抓住多变的市场机遇，讲求工作效率，把公司所在地或者责任区域的项目干好，在现有市场的基础上，拓展出更大的市场区域;要把“亏损的标不能投、风险大的标不能投”这两条红线落实到谁来编标、谁来做工地调查这些基础工作上，明确具体责任，原则上项目由哪家公司来干，就由哪家公司负责编标和进行工地调查，区域指挥部、集团公司给予必要的支持，对中标可能性比较大的项目，三级公司拟任项目经理、项目总工，要提前参与、提前介入，认真分析哪个标段对我们有利，哪个标段我们能干，哪个标段我们不能干，不能干的要及时回避，能干的要思考中标以后怎样去干。健全完善考核体系。要专门安排一名集团公司经开中心副主任或者局三总师副职，会同财务部、纪委(监察部)等部门，每个季度、每半年对各区域指挥部营销任务完成情况进行考核;经开中心的兑现与各区域指挥部营销完成情况的平均水平挂钩。各区域常务副指挥长的薪酬与本区域内营销任务完成情况挂钩，完成全部营销任务才能