1 总 则 　　1.1 为夯实专业化生产管理基础，增强施工生产管控能力，落实集团公司下发的《工程一局集团有限公司专业化生产管理评价考核办法》（工程一施〔2015〕401号）的文件精

1  总  则

　　1.1 为夯实专业化生产管理基础，增强施工生产管控能力，落实集团公司下发的《XT局专业化生产管理评价考核办法》（XT一施〔2015〕401号）的文件精神，特制定本细则。

　　1.2 专业化生产实行分级管理。集团公司是专业化生产管理的指导层，公司是专业化生产管理的主责层，项目部是专业化生产管理的执行层。

　　1.3本细则适用于公司各项目部的专业化生产管理评价考核，每年考核一次。公司对各项目分别从生产管理专业化、生产队伍专业化、生产技术专业化、生产设备专业化、专业化施工能力、标准化管理以及工厂化生产等方面实施考核评价。

2  职责分工

　　公司各职能部门除按照专业化生产实施方案规定职责和本部门的管理职责，做好专业化生产管理对口业务工作外，在本细则中还应担负以下职责：

　　2.1工程管理部：负责生产管控、工厂化生产、标准化管理、施组管理与执行、标准化作业指导书管理与执行等方面实施考核，并负责组织机关各部门对专业化生产管理实施检查考核和日常管理工作。

　　2.2技术部：负责对各单位技术研发与应用、核心技术储备、工法开发管理与应用、工艺工法推广与应用、方案管理与执行、利管理与应用等实施考核。

　　2.3分包方管理部：负责专业队组建、使用与日常管理工作，并对专业队实施相应考核。

　　2.4成本管理部：负责将专业化指标纳入项目绩效考核体系，并实施年度绩效考核。

　　2.5安全质量监察部：负责专业化生产安全、质量、环保、职业健康，以及特种设备等方面的管理与考核。

　　2.6物资设备管理部：负责专业设备规划、设备配置及维修保养等方面的管理与考核。

　　2.7人力资源部：负责对专业化人才引进、培养、用工管理等方面的管理与考核。

　　2.8财务部：负责专业化生产模式中会计核算、财务管理、利润指标完成等方面的管理与考核。

　　2.9法律事务部：负责专业化生产中合同管理、纠纷调裁等方面实施管理与考核。

3  项目专业化