第一条 依据集团公司《工程五局三级工程公司技术管理体系检查监视、平键考核管理办法》文件，特制定本细则。 第二条 公司针对本部机关和在建项目技术管理体系的运行状态做

第一条  依据集团公司《XT五局三级工程公司技术管理体系检查监视、平键考核管理办法》文件，特制定本细则。

第二条  公司针对本部机关和在建项目技术管理体系的运行状态做出自我评价，本细则适用于公司承建的所有项目和公司所属的专业化分公司。

第三条  公司总工程师组织相关人员对公司技术管理工作每年至少一次检查。检查包括公司机关本部和项目部（包括专业化公司）两个层面，主要检查在建项目部技术管理体系建设及运行情况。

第四条  公司每季度末将技术管理体系运行和变化情况进行自检。具体包括：

（一）公司技术管理体系状态自检表（附表1）；

（二）公司总工程师分工文件；

（三）技术管理机构变化文件；

（四）技术管部门负责人（如工程部长、测量队长、试验室主任等）任职命令，明确人员姓名、职称、岗位、职责等基本情况；

（五）中心试验室技术管理考核评分标准表（附表4）；

（六）测量队技术管理考核评分标准表（附表5）；

（七）技术管理工作清单和责任矩阵等。

第五条  对公司机关本部技术管理工作的自查内容及考核标准分为六个方面：管理体系建设运行、施工组织管理、工程测量日常管理、工程试验检测日常管理、标准规范及技术资料管理、工艺工法及四新技术管理，共40项，总计100分。公司机关本部技术管理自检评分标准见附表2。

第六条  对项目部（包括专业化公司）技术管理工作的检查内容及考核标准分为十个方面：技术管理体系运行、施工准备及施工组织策划、设计文件审核、施工组织设计及专项方案管理、作业指导书及技术交底、施工测量及监控量测、试验检测及物探、工程数量管理、设计变更管理、内页资料管理，共60项，总计100分。项目部技术管理考核评分标准见附表3。

项目部（包括专业化公司）每季度按照项目部技术管理考核评分标准进行自评。自评结果报公司工程管理部，公司按照自评结果进行重点检查。

第七条  检查项中包括主控项目和一般项目，主控项目不满足要求时，