董事长在国策机构2020年工作会议上围绕聚焦 变革 升级做了重要讲话。

聚焦 变革 升级

经过多年的快速增长，公司已经发展成为一个全囯性的、有一定规模和品牌的专业平台型企业。但随着基数的放大，增长在放缓，特别是近三年放缓趋势更加明显。

公司的滞涨不是偶然的，有其必然性，有其内在的原因。问题出在哪里？对这个问题，我一直在思考。

第一、经过长期高速增长后，近年出现放缓趋势，这是正常现象，如同我国经济一样，现在社会环境、市场环境都发生了变化，客户需求增速回落，传统业务供过于求，竞争加剧，新技术大数据替代，收费下降，这是大环境的影响，这是外部因素。

第二、在大环境发生较大变化的情况下 ，我们还是用原来的方式来做公司，没有大的变革，这是内部因素，也是核心原因。

一个国家发展到人均GDP一万美元时，往往会陷入中等收入陷阱，如果不能改革创新，就会一直掉在陷阱里，如果度过了危机，还能更上一层楼。

当然，外部的因素是客观存在的，可以抱怨环境，抱怨客户，抱怨对手，但抱怨只能让自己出一口气，解决不了任何问题。如果要抱怨，就抱怨我们自己，外部环境对谁都一样，不同的是对待挑战的态度和方式，我觉得从我们自身找原因，改变自己，迎接挑战！

为摆脱低速增长，我们也进行了不少探索：走出去学习先进的同行、不断地在不同领域开放合作、还有尝试开拓新的客户和产品等，应该说开拓了视野，交了朋友，取得一定的成效。

但企业成长的底层逻辑是什么？如何寻找我们的内生动力？这个问题，我觉得可以换一个角度来问。我们二十多年的快速成长，主要经验是什么？我想了很久，觉得主要是人才和机制。第一是团队建设。以前我们最骄傲的就是我们的团队，云集行业精英，引进与自己培养并驾齐驱。第二是管理体系建设。我们较早建立了技术管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、行政管理等基本体系，为公司发展奠定了基础管理体系，沿用至今并且推广到全国。这二大体系在02、03年己基本成型，奠定了国策发展的基础。

那为什么我们近年发展放缓了呢？我认为，近些年来，我们一直