能源科技董事长工作会议讲话

这几天大家都很辛苦，我上午听了各公司的汇报及集团各位副总经理的发言，觉得此次会议开得很好。金芃澔总经理来集团后，各方面管理工作很有成效。

今天组织这么大范围的2014年工作计划会议，把集团核心团队及各子（分）公司的管理团队的代表聚在一起，讨论并确定2014年的工作目标和措施很有意义，我想借此机会把我的一些想法跟大家交流一下，主要分四个部分:第一部分，根据会上各公司汇报所涉及的一些问题做一点安排和部署；第二部分，我主要谈谈我对神雾转型发展的认识；第三部分，是关于神雾集团管理和公司治理方面的一点看法；第四部分，是对大家提出几点希望和要求。

一、集中精力解决集团工作会上提出的几个突出问题

（一）子公司汇报提到的沙钢尾款结款问题，要在集团损失最少的原则下尽快了结，如果损失太大了，集团要再开会研究讨论，否则跟沙钢以后的合作将很难开展，我对此项目的了结已有过批示，请王汝芳副总经理要负责到底；

（二）关于贵州桐梓项目和厦门腾龙项目，仍由金芃澔总经理负责牵头全力以赴尽快了结好，请马志宏等配合，不能拖延得太久；

（三）关于全集团的专利申报，要改变那种认为申请专利仅是研究院的事的错误认识。神雾集团作为一家著名的高科技公司，最大的优势就是科技创新。过去各子（分）公司同研究院配合的不是太好，只有神雾本部2013年跟研究院配合的较好，所以他们今年就申报了23项专利。今天我要求各公司要重新安排2014年的专利申报计划，同时要加强同集团研究院的合作，每个子（分）公司2014年全年申报专利数量必须超过10项；

（四）神雾集团转型面临的最大问题是人才问题，关于各子公司汇报中提到的员工淘汰成本高的问题，随着中国的老龄化社会的来临，特别是严格执行新的劳动法标准后，今后员工成本一定还会再不断的提高，这就给集团内部员工招聘、辞退和引进高水平的技术专家等提出了新的要求：要严把进人关，严格人事招聘、辞退制度；

（五）关于湖北神雾提到的煤气化制燃料气技术问题，研究院正在同中科院过程所就这一问题开展技术