2月2日，工程二局在京召开2023 年度市场营销工作会，党委书记出席会议并讲话。

高端营销是企业高质量发展的重要举措。今年高端营销能力提升攻坚行动的“军令状”，是全力攻坚的目标和方向。全局上下同欲，狠抓刚性执行，以“强化四种深耕能力”为核心理念，以“聚力重大项目攻坚”为重要抓手，奋力推进高端营销再上新台阶。

要科学研判形势，坚定信心抢抓机遇。进一步主动适应房地产行业发展的新形势，保持战略定力的同时，稳健开展城市更新相关业务；抓住我局铁路业务独立参与竞争的利好机遇，积极跟进，尽快完成业绩积累；以集团投融资和技术优势积极参与国家重大水利工程建设；把握国家推行“双碳”战略的“窗口期”，发挥工程电力核心骨干作用，各单位也要加快任务储备和结构优化。

要明确任务目标，更大力度提质增效。进一步强调“六个更大力度”，以更大力度扩大发展基本盘，落实稳增长发展战略；以更大力度抓好385区域深耕，要发挥亮剑精神，把持续推升大湾区市场份额作为一项重要任务；以更大力度推进转型升级，全力攻坚9大核心业务方向；以更大力度提高重大项目数量，力争百亿项目突破；以更大力度提高合同额质量，坚决摒弃超出资金承受能力的垫资项目；以更大力度提高品牌影响力，核心是抓好品质履约，提升市场美誉度。

要强化刚性执行，压实责任狠抓落实。进一步树立全局上下“一盘棋”的思想，以攻坚高端营销为重点,围绕任务转、扛着指标干，以强大合力坚决完成全年营销工作目标。局领导要认领区域营销指标，落实区域联系点工作机制，有针对性地拓展高端资源，提级管理“3+N”的部门协同目标，加快成果转化；总部要凝聚营销合力，加强协同，尽快研究制定局总部营销的专项奖励方案；分局要全面统筹，激发区域内营销活力，强化优质资源对接，为区域内局属单位做好支撑和补位；局属单位要从目标设定上聚焦重点领域，细化各单位基础设施合同额指标，争取通过2到3年的培育，形成稳定产出的业务线和大客户；三级次机构要锚定&ld