公司召开2024年市场营销工作会，全面总结中建交通2023年市场营销工作情况，分析当前形势与问题，部署下一步重点工作。

2023年，中建交通营销系统攻坚克难、凝心聚力，经营规模逆势增长；优化结构、积势蓄能，改革创新持续突破；把握机遇，因势而谋，服务大局更加坚定。下一阶段要突出抓好四个方面：

一是主动变革，在打造营销文化中凝聚发展共识。聚焦平台建设，夯实“想为”的基础，加强总部研究能力建设，强化“总部-子企业-分支机构”三级营销体系穿透管理；提升能力素养，增强“善为”的底气，培养“春江水暖鸭先知”的市场能力，锤炼雷厉风行的执行力；聚焦核心任务，实现“作为”的成效，坚持目标计划管理，紧盯序时目标任务，强化指标刚性考核。

二是统筹兼顾，在提高营销质量中厚植发展底蕴。坚持稳中求进，实现更有质量的发展，要坚持规模与质量并重，实现速度与效益并举，转向效率型集约增长，更加注重项目效益；坚持以进促稳，实现更有分量的发展，要巩固主业发展基本盘、深挖投资带动潜力源、开拓海外市场增长点；坚持先立后破，实现更有活力的发展，要重点攻克“三大工程”建设，实现内生式裂变增长，聚焦新能源项目，实现外联式聚变增长。

三是多措并举，在提升客户管理中增强发展动能。启动客户“织网补网”行动，建立健全定期沟通机制，构建高效营销网络，推动客户开发工作取得新进展、新成效；牢固树立客户服务意识，狠抓项目履约，实现以现场促市场，打造业内标杆，做到以品牌促市场，坚持共情共赢，推动以文化促市场。

四是久久为功，在深耕区域市场中夯实发展基础。强化区域协同，打好战略区域“阵地战”，要下好营销“一盘棋”，树立品牌维护意识；厚植发展根基，打好属地经营“持久战”，要立足长远谋发展，努力提高总部驻地市场首位度；实施专项行动，打好低效机构“攻坚战”，要狠抓营销机构治理、狠抓法人单位盘活，在营销机构与法人单位管理