工程六局2021年运营分析会暨市场营销工作会讲话

前三季度在发展态势、国家战略服务、改革创新、文化软实力、党建引领五方面的工作完成情况较好，全局要坚定发展自信，进一步激发“三年大变样”的激情斗志，在取得成绩的同时，要更科学地研判形势，更全面地把握客观形势，进一步增强高质量发展的紧迫感责任感，切实把新发展理念落实到行动上，真正做到在危机中育新机，于变局中开新局。

要聚焦重点关键，进一步加力加压高质量完成全年目标任务，对接下来的工作：一是聚力重点项目，狠抓营销提质、狠抓履约创效、狠抓结算回款“三向”发力，全力以赴完成年度经营指标。二是聚力重点任务，扎实推进“十四五”战略规划，切实抓好国企改革三年行动，深入推进“六个专项行动”落实落细，系统推进“五个建造”能力提升。三是聚力抓早抓小，坚决防范现金流风险、市场风险、诉讼风险、安全风险，居安思危防范化解重大风险，常态化抓好疫情防控。四是聚力中心工作，筑牢国有企业的“根”和“魂”，持之以恒发挥党建引领作用。

市场营销方面，要严守底线思维，抢抓市场机遇，为持续高质量发展奠定基础。

生产履约方面，要强化精益管控，通过高质量履约实现客户二次开发、项目二次经营，推动企业高质量发展。结算管理方面，要坚持“快结快销”的结算管理原则，敢于啃硬骨头，攻坚克难，冲刺结算目标完成。

资金回收方面，要持续提升过程增收与结算催收能力，压实逾期账款催收清欠责任，紧盯负流项目治理与投资项目回款工作，坚决完成年度目标。

“大安全”管理方面，紧绷安全之弦，落实好安全生产、疫情防控、信访维稳、经营风险化解要求，为工程局长远健康发展保驾护航。