城建集团实施一把手工程引领企业数字化转型

实施“一把手”工程 引领企业数字化转型

信息化只有起点，没有终点。企业数字化转型是典型的“一把手”工程，需要“一把手”的战略规划、谋篇布局，躬身入局、坚定支持，亲力亲为、持续推进。

发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。近年来，集团抢抓发展机遇，强化顶层设计，建成了以“数字化综合管控平台”为中心，集成财务管理、智慧工地、工程资料、电子印章、内部培训、电商采购、设计协同等系统的“1+N”综合管控平台，覆盖全部业务、全部项目、全部成本要素，推动数字化转型。

企业数字化转型是典型的“一把手”工程，本文结合集团数字化综合管理平台的建设，谈谈“一把手”在企业数字化转型实践中的引领和推动作用。

数字化转型，需要“一把手”的战略规划、谋篇布局

数字化转型成功的企业有一个共同特点，就是“一把手”都相信信息化，重视信息化，思考信息化，在战略层面亲自为信息化建设谋篇布局。

顶层谋划，战略布局。济南城建集团信息化建设是自上而下推动 的。 集团 “十二五”“十三五”“十四五”战略规划中均明确提出了信息化建设的时间表与阶段目标。2015 年初，集团完成特级资质晋升后，没有将信息化束之高阁，而是由顶层决策，立即展开了数字化综合管控平台深化应用。

前期规划，引领方向。2015 年二次深化应用之初，集团确定了“一个抓手、两条主线、三个维度、四个板块”的总体建设规划。一个抓手即资金支付；两条主线一是成本管理，二是流程管理；三个维度指 WBS、CBS、核算周期；四个板块包含办公 OA、人力