1． 总则 1.1为进一步规范和推动项目二次经营工作，维护企业的合法收益，提高企业经济效益。调动员工工作的积极性，激励员工参与项目的二次经营工作，特制定本管理实施细则。 1.2

1． 总则

1.1为进一步规范和推动项目二次经营工作，维护企业的合法收益，提高企业经济效益。调动员工工作的积极性，激励员工参与项目的二次经营工作，特制定本管理实施细则。

1.2  二次经营是指施工合同签订后，项目部在合同履行过程中进行设计变更、调价索赔等其他优化行为，从而增加项目经济效益的经营活动。

1.3 本办法适用于公司所有工程项目经理部。

2． 二次经营管理体系

2.1公司二次经营管理体系由公司本部及项目部二级管理体系组成。

2.2 公司成立以总经理为组长、分管成本的副总经理为副组长的二经营管理小组。小组成员由成本管理部、工程管理部、物资设备部、财务部等部门负责人担任。由公司成本管理部具体负责日常管理工作，对公司各项目的二次经营工作进行指导、监督。

2.3项目部成立以项目经理为组长，项目总工、项目商务副经理（总经济师）为副组长，工经、工程、财务、物机等部门负责人为成员的二次经营工作小组，工经部牵头负责。

2.4公司二次经营管理小组的主要职责

（1）全面负责、推进公司二次经营工作，负责对二次经营过程中重点项目的帮助和督导工作；

（2）指导、审查项目《二次经营目标策划书》，下达本公司年度《二次经营目标计划》；

（3）组织、检查、指导、评比、考核本公司各级二次经营工作，推广二次经营工作先进经验；

2.5 项目二次经营工作小组主要职责

（1）领导统筹安排本项目二次经营工作。定期组织召开有关二次经营例会，做到集思广益，并将会议记录备案；

（2）组织各相关部门研究合同文件和设计图纸，编制和上报项目《二次经营策划书》；

（3）负责二次经营资料的收集整理，完善签认和计价手续；

3.  工程项目各阶段二次经营工作要点

3.1  前期策划阶段

项目中标后，项目部应组织各部门、各单位对招（投）标文件、风险等进行认真分析, 组织专业人员进行施工图设计优化、数量复核和“差错漏碰”修正等工作。在