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1 在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话 100%
同志们：推行经理层任期制和契约化管理，是我们走深国企“三项制度”改革的创新提质，是我们向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是我们坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是公司以高效能治理...
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2 党的二十大研讨发言：南方电网推动中国特色现代企业制度建设更加成熟更加定型 98%
...、方向关，保证国有企业的政治属性。董事会会议一般由经理层成员汇报，侧重对议题进行“四个分析”，即研判决策事项的合法合规性、与出资人要求的一致性、与企业发展战略的契合性、风险与收益的综合平衡性，把...
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3 改革三年行动经验材料（多篇） 98%
...牢牢把握市场化改革方向，激发企业活力。下大力气推行经理层成员任期制和契约化管理。拟对238户子企业实现任期管理全覆盖，目前完成50%，计划到今年年底前完成90%以上。突出“强激励、硬约束”。开展任期激励，设...
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4 精 国企董事会建设工作会议讲话 98%
...权放权力度，实施上级党委向下级董事会、同级董事会向经理层“两个授权”。对下级董事会授予经理层及经理层成员的考核分配权、薪酬分配权和一定额度内的投资决策权。对实施任期制和契约化的企业授予董事会对经...
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5 国有企业如何落实党委前置程序要求 98%
...“在决策程序上，要明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定”。从而提出了国有企业党组织研究讨论“前置程序rdquo...
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6 调研参考：国企如何落实党委“前置程序”要求（公司） 98%
...，quot;在决策程序上，要明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定quot;。从而提出了国有企业党组织研究讨论quot;前置程序quot;...
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7 落实子企业董事会职权工作方案 97%
...备承接重点职权的能力，近3年未出现重大决策失误。 5.经理层执行有力经营有方，根据公司章程及有关制度规范履职，具备较强的改革创新意识，积极推行灵活高效的市场化经营机制，经营业绩优秀，近3年未出现重大违规经营...
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8 中煤能源董事会试点工作会议讲话 97%
...结构是公司制的核心，要形成股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。2003年，党的十六届三中全会指出，要按照现代企业制度要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理...
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9 子公司和控（参）股公司法人治理结构调研报告 97%
...这直接导致公司所有权与经营权合二为一，董事会取代了经理层，而不是监管经理层，董事会代表股东权益的作用失效。 （四）经理层激励机制缺失 职业经理人激励机制是法人治理结构中的重要问题。但就目前情况看，国有...
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10 国企集团董事会2024年度工作报告 97%
...不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。一是强化组织保障，全面加强董事会建设，落实董事会职权，设立董事会办公室作为董事会的办事机构，具体负责公司治理政策理...
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11 国企集团董事会2022年度工作报告 97%
...不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。一是强化组织保障，全面加强董事会建设，落实董事会职权，设立董事会办公室作为董事会的办事机构，具体负责公司治理政策理...
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12 落实董事会职权实施方案 97%
...。 三、工作目标 围绕落实董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等六项重要职权，细化具体职权，建立落权机制。2021年11...
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13 推动国企党建与生产经营深度融合主题材料汇编（合集3篇） 96%
...大局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用。明确各治理主体议事原则、决策重点和授权清单，依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利。选聘一...
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14 党课：深入推进外部董事队伍建设 助力国有企业高质量发展 96%
...统性风险，向董事会或者董事长提出专业意见建议，指导经理层及时制定应对措施和处置方案，守住不发生重大风险的底线。认真履行监督职责。国企外部董事要认真履行监督职责，及时向国务院国资委报告企业重大问题和重大...
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15 落实子企业董事会职权操作指引 96%
...务，确保可进可退，打造高质量发展的业务梯队。 (二)经理层成员选聘权 经理层成员选聘坚持党管干部原则,发挥市场机制作用，突出政治标准，注重专业能力，选优配强子企业经理层，确保经理层素质高、能力强、作风好、...
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16 国有企业落实党的全面领导理论与实践研究 96%
...党的领导法定地位，党委会、股东会、董事会、监事会、经理层等相互之间的关系还没有得到有效界定，容易出现多头治理或治理空白。仍需进一步建立健全科学决策机制，党组织和其他治理主体的关系还没有完全理顺，权责边...
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17 专项治理自查报告 96%
...行监督，维护公司及股东的合法权益。4、关于公司经理层：公司经理层能够忠实的履行职务，取得了良好的经营业绩。公司经理层实行重点工作、责任指标、基层服务打分考核应计提工资总额的考核办法;最近一年，公司已...
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18 董事会向经理层授权管理办法 96%
...、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，充分发挥经理层经营管理作用，提高公司治理决策的效率，推进企业公司治理体系和治理能力现代化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律法规，《章程...
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19 在公司改建国有资本投资公司成立大会上的讲话 96%
...下放给企业。企业董事会层面的一些权力，也要逐步授权经理层、二级单位落实，缩短决策链条，提高工作效率。简政放权是一个大趋势，核心是把该放的权力放到位，把该管的事情管住管好，在管放结合中释放市场主体的活力...
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20 党建品牌案例：加强规范运作，提升治理效能持续深化董事会建设助力企业高质量发展 96%
...事会议事规则》《落实董事会职权工作方案》《董事会与经理层权责清单》《经理层成员任期制和契约化管理办法》等8项制度办法，为董事会行使中长期发展决策、经理层成员选聘、业绩考核、薪酬管理、职工工资分配、重大...
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21 在改建国有资本投资公司成立大会上的讲话 95%
...下放给企业。企业董事会层面的一些权力，也要逐步授权经理层、二级单位落实，缩短决策链条，提高工作效率。简政放权是一个大趋势，核心是把该放的权力放到位，把该管的事情管住管好，在管放结合中释放市场主体的活力...
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22 任期制和契约化招聘公告 95%
为贯彻落实D、国务院、国资委关于推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理，建立里职业经理人制度的决策部署要求，遵循市场规律，对经理层成员实行任期制契约化管理，通过签订聘用合同和业绩责任书，约定责任、权...
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23 某央企二级企业经理层任期制契约化选聘方案 95%
为贯彻落实D、国务院、国资委关于推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理，健全公司市场化经营机制，进一步激发企业活力，有效开展经理层成员任期制和契约化管理改革工作，特制定本工作方案。 一、公司简介 XXXXXX ...
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24 鞍山市国企改革三年行动实施方案 95%
...职权得到有效落实，逐步推进外部董事制度和市场化选聘经理层制度，各司其职、各负其责、运转协调、有效制衡的治理机制基本健全。 ——国有经济布局结构更加优化。全力做好改造升级“老字号”、深度开发ld...
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25 公司“三重一大”决策制度执行情况汇报 95%
...委讨论和决定的重大问题清单，厘清党委与公司董事会、经理层等其他治理主体的职责边界和协同机制。新设集团董事长常务会、总经理常务会，恢复设立X股份董事长常务会、调整X股份总经理常务会决策权限，相应修订各议事...
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26 某公司关于推动基层党建与公司治理深度融合工作情况的报告 95%
...quot;领导体制。结合公司实际，出台并实行了党委成员和经理层成员双重任职的措施，党委班子成员除担任党委书记、董事长外，大部分同志都兼任党委副书记或副董事长、总经理等职务，其中3名党委委员在公司经营层担任职...
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27 谈谈企业党委会与董事会的权责边界 95%
...事项为重点融入公司治理，以克服公司治理特别是董事会经理层失灵失效为导向，达成提升公司治理水平的目标。企业党组织的地位作用，超越了公司治理的股东价值论和利益相关者理论任何角色定位，它以党的目标宗旨为政治...
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28 落实国企改革三年行动工作方案 95%
...向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代，不各自为政。 （三）把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。明确...
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29 精 央企深化国企改革三年行动推进会讲话 95%
...外部董事行权履职。市场化经营机制更加完善。大力推动经理层成员任期制、契约化管理，列入改革三年行动的各级子企业共X名经理层成员均签订了“契约”。全面推行市场化用工，加快建立管理人员竞争上岗、末等调整...
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30 市国资委关于全市国资国企工作进展情况汇报 95%
...现“一肩挑”，现任党组织班子成员中80%以上在董事会、经理层交叉任职，进入董事会、经理层的党组织领导班子成员必须落实党组织决定等制度得到有效落实。推进董事会规范运作。加强董事会建设是国有企业完善法人治理结...
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31 广东审计委员会的名单_上市公司审计委员会有效性分析 95%
...益，主要负责管理企业外部审计事务以确保外部审计师对经理层的独立性，以改善财务信息透明度，提高会计信息披露质量。审计委员会一般隶属于董事会，是董事会成立的旨在解决委托代理风险的重要手段，以强化董事会对管...
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32 精 央企深化国企改革三年行动推进会工作报告 95%
...，逐级压实责任，层层传导压力，在完善现代企业制度、经理层成员任期制和契约化、三项制度改革等重点领域和关键环节重点发力，全面推动各项改革任务有效落实落地。 截至目前，公司改革三年行动任务台账71项改革任务...
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33 国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结 95%
...驾护航。4、保障经营管理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理。一是依法在董事会的授权下开展工作，严格落实董事会作出的各项决策部署和制定...
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34 国企改革三年行动工作报告 94%
...三重一大”事项权责划分等要求；厘清党组织与董事会、经理层权责边界，实现党的领导与公司治理有机统一；明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，明确党组织参与企业重大问题决策范围。以董事会...
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35 法人治理三级管控模式探索 94%
...并对其行使股东权利，子公司的董事会行使经营决策权，经理层行使执行权。全资子公司设立董事会和监事会，公司董事、监事全部由集团公司派出或选聘。集团公司通过董事会对子公司实行间接管理，子公司授权方案报集团公...
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36 国企改革三年行动案例 工程一局二公司改革创新 以新担当、新作为引领高质量发展 94%
...人治理主体职权表》，明确了党委会、董事会、监事会、经理层的职责边界。加强董事会建设、规范董事会运作方面，在实现股权多元化的基础上，进一步规范股东会运行。明确党委书记、董事长、总经理、专职副书记作为内部...
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37 董事长、党委书记在集团公司总经理办公会上的讲话 94%
...，提高认识，坚决拥护支持省委省政府的决策部署 经理层要以实际行动拥护支持省委省政府的决策部署。改建投资集团是省委省政府对我们的信任、支持和厚爱。在目前困难形势下，这为X集团逆势突围、跨越发展，提供了...
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38 精 国有企业深化改革三年行动推进会讲话 94%
...促落实的领导作用；要正确处理党委（党组）和董事会、经理层等治理主体的关系，坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能。四是强调国有企业特别是改革发展新任务...
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39 2024年国企改革提升行动工作总结 94%
...例均超过95％。同时，加快推进职业经理人制度建设，对经理层成员实行任期制和契约化管理。 （三）推进国有经济布局优化和结构调整。一是宏观层面。积极推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领...
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40 某集团公司国企改革三年行动方案提纲 94%
...治理各环节，依法落实股东权利、落实董事会职权和落实经理层履职，建立健全差异化动态授权机制，对标世界一流，企业管理体系和管理能力现代化水平明显提高。 ——优化国有资产布局结构，突出行业引领。围绕服...
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41 精 中建某局2024年职代会党委书记讲话 94%
...分发挥外董在企业经营决策中的重要作用。要充分保障经理层依法履职。规范落实董事会向经理层授权制度，充分发挥经理层经营管理作用，激发经理层干事创业活力。经理层要提高谋划经营管理主动性，不做党组织和董事会...
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42 2024年国企改革改革深化提升行动报告 94%
...、各级董事会议事规则，进一步明确了党委会、董事会、经理层三大治理体系权责边界，规范董事会运作。二是全面落实党组织在企业治理体系中的作用。在各级子公司已完成quot;党建入章quot;的基础上，结合上级最新指导意见...
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43 董事履职汇报座谈会讲话 94%
...司法人治理结构的内涵就是对股东会、董事会、监事会和经理层的权利进行合理配置，形成科学制衡，实现决策权与执行权分开。对国有企业而言，有出资人利益、企业利益、职工利益等，各利益主体也各有其意志和诉求，民主...
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44 国企2024年度董事会工作报告 94%
...航测无人机等重大固定资产设备的议案；二是按照公司《经理层成员任期制和契约化管理制度》有关要求，6月6日公司召开了董事会会议审议通过了集团党委《关于推荐公司职业经理人选的建议》，调整职业经理人2人；三是审议...
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45 国有企业管理提升三年行动实施方案（集团公司工作） 94%
...立董事会授权管理制度、总经理向董事会报告制度，加强经理层成员任期制和契约化管理，支持外部董事和职工监事开展工作，确保各治理主体行权履职有章可循、无缝衔接，议事决策规范高效、运行顺畅，加速形成协同治理效...
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46 工程局推进混合所有制改革的指导意见 93%
...以产权为基础完善公司治理结构，规范董事会、监事会、经理层和党组织的权责关系，按照章程行权、依据规则运行，形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构。充分发挥公司章程在公司治理中的基础性作...
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47 国企加强改进党建和思想政治工作的意见 93%
...证改革发展的正确方向;支持股东会、董事会、监事会、经理层依法行使职权，促进科学决策;维护国家、社会公众利益和企业、职工的合法权益，促进企业和谐发展。二是明确参与重大问题决策的主要内容。一般包括：(1)贯彻执...
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48 国企改革三年行动工作报告 93%
...一批产业项目投资落地。实施任期制和契约化管理，企业经理层成员收入差距倍数平均达到XXX%，实施中长期激励人数累计XXX人。……截至XXXX年X月，XX集团国企改革三年行动XXX项任务已完成XXX项，完成率达XX%。改革出效率，改革...
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49 公司党的建设工作座谈会交流发言（实用7篇） 93%
...关法律法规，从确权明责入手，正确处理党委与董事会、经理层的关系，努力构建协调运转、有效制衡的公司治理机制。一是把握功能定位。党委的领导作用、董事会的经营决策作用、经理层的经营管理作用都发挥好，公司治理...
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50 工程局董事会2020年工作要点 93%
...及智库;明确董事会对总经理的授权清单，理顺董事会、经理层各项主体的决策边界;完善所属单位法人治理结构，坚持“双向进入、交叉任职”，继续推进党委书记、董事长“一肩挑”;做好合资公司的治理工作。 (...
