经理层任期制契约化选聘方案

为贯彻落实D、国务院、国资委关于推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理，健全公司市场化经营机制，进一步激发企业活力，有效开展经理层成员任期制和契约化管理改革工作，特制定本工作方案。

一、公司简介

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二、竞聘原则

（一）坚持党的领导。保证党委对干部人事工作的领导权和对干部的管理权，探索充分发挥公司党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用相结合的有效实现途径。

（二）坚持依法治企。依据《公司法》等法律法规，以公司章程为核心，建立健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，充分发挥党委、董事会、监事会、经理层的职权，保障法人治理运行规范、高效。

（三）坚持市场导向。坚持激励与约束相结合，发挥市场机制作用，明确责权利，畅通“上下”渠道，形成优胜劣汰的机制，充分调动经理层成员积极性主动性，增强改革发展活力。

（四）坚持权责对等。健全以岗位职责目标任务为基础，契约化为核心的经理层成员权责体系，确保责任到位、权责匹配，并以契约为基本依据，科学评价德才表现和履职业绩，决定收入分配和进退。

三、选聘岗位及职责

XX公司经理层成员包括总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总工程师1名及总法律顾问1名。具体职责如下：

1.总经理

职责：在公司党委及董事会的领导下，负责实施公司总体战略，完成公司下达的经营目标，建立和健全公司的管理体系与良好的沟通渠道，主持公司的日常经营管理工作，促进公司持续、稳定、健康发展。

2.副总经理

职责：根据公司发展战略，建立和完善市场营销管理体系，协助总经理制定公司经营计划，实现公司的经营管理发展目标；协助总经理研究和制定公司市场管理有关规章制度和工作流程；组织项目市场调研、项目开发、销售及回