...任务、成本指标制定合理，但我们的结果并不理想，就像总经理刚才提到的：“知道”与“得到”中间，相隔的是“做到”。在座的大部分都是年轻干部，作为车间、部室的“中枢”，有没有去认真思考...

...，认真征求听取各部门各公司预算意见，成熟后及时报送总经理办公会审核，修改完善后正式下达预算。我们要强化制度建设，严格预算执行管理，严肃预算执行纪律，落实预算执行主体责任。要加大预算执行信息交流，加强沟...

...技术部 给压力 6.落实中标后工程公司总经理现场策划、安排施工组织设计方案的要求。 1.实行分级控制，做好项目的前期策划。公司总经理中标后到现场至少一周，组织前期策划工作。 2.严把施工...

启航新征程展现新作为奋力谱写企业高质量发展新篇章 一、2022年工作回顾 2022年企业保持了健康平稳的发展态势。 （一）经济指标稳步增长。 （二）市场经营量质双升。 （三）改革活力充分释放。 （四）项目管理持续加...

...，运转机制更加顺畅。启动公司章程、董事会议事规则、总经理议事规则及治理主体议事清单的修订工作，进一步明确总经理职权及议事范围。二是子企业层面。强化顶层设计，制定集团《深化子企业董事会建设的指导意见》《...

...dquo;法人管项目”下的项目经理负责制，抓好工程公司总经理带队上场策划、主管领导“两个70%”要求、项目经理职业化建设“三件大事”，盯住施工组织、项目督导、收尾管理“三个环节”，持续加强项目...

...职工董事。董事会代行经理办公会，2020年10月交投集团原总经理离任后，至今一直空缺。（已完成整改） 进展情况：一是健全集团领导班子。已向市委组织部报送《关于申请配齐领导班子成员的报告》（包交投党发〔2022〕72...

...专题会进行研究，对方案进行完善后形成了上会议题并经总经理办公会审议通过。 根据股份公司领导的指示精神，编制了《关于成立XT水务环保公司筹备领导小组的通知》，牵头组织编写了XT水务环保公司成立的可行性研究报告...

...会组建并向董事发出书面邀请函。完成5户企业董事长、总经理市场化选聘工作。二是推进国有经济布局优化和结构调整。坚持有进有退、有所为有所不为，推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，加大传统产业转型升级力...

...前形势任务，部署安排2022年重点工作。 今天会上，建民总经理代表经营层作了一个非常全面的行政工作报告，报告总结全面、分析客观、措施务实，大家要抓好贯彻落实；张薇书记和周湘总也分别作了纪委工作报告以及运营分...

...上，要建立公司总部、经营性分公司、分子公司、项目总经理部全层级联动经营机制，公司总部发挥牵引作用，经营性分公司做好统筹，分子公司和项目总经理部落实好辅助经营职责，广泛捕捉市场信息，强化信息甄别与跟...

...大声势。两级单位要成立党委书记、董事长(执行董事)和总经理任组长，其他领导任成员的“压减、亏损企业、亏损项目治理”工作组，建立联系点制度和包保责任制，确定一个亏损单位或亏损项目为蹲点单位，负责督促...

...革部署，扎实推动重点改革任务。2019年，针对集团公司总经理李晓峰指出的制约企业发展的“三大难题”，即“机关管理费、机构重叠及成本管理问题”，公司领导班子经过认真分析讨论，形成了改革意见，出台了...

...革部署，扎实推动重点改革任务。2019年，针对集团公司总经理李晓峰指出的制约企业发展的“三大难题”，即“机关管理费、机构重叠及成本管理问题”，公司领导班子经过认真分析讨论，形成了改革意见，出台了...

...发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，确保董事会、总经理办公会“三重一大”事项在决策前必须经党委研究讨论后，再由董事会或经理层按照各自职权作出决定。修订《党委会议事规则》，明确党委会决策和前置审...

...纳党费，而是分类定了固定的党费交纳金额，如国资公司总经理80元/月”的问题。 一是制定2021年度发展党员指标分配计划，本年向国企党组织分配发展名额10个，同比增长400%，目前已完成8名发展对象的政审工作； 二是完...

...决策机制，明确党组会决策、党组前置研究再由董事会或总经理办公会决策事项的各类决策流程，确保治理主体运行顺畅、无缝衔接。 提升决策质量与决策效率。重大决策事先经过调查研究、征求意见、充分酝酿等程序再提交...