公司收尾管理办公室会全面的筛查、梳理现有收尾项目的动态及问题，请各项目主动上报项目收尾进展情况，提供业主回访联系人的方式。对项目收尾存在突出问题的项目，可以主动要求公司部门的帮扶，根据项目问题清单，有重点的盯控。

本项目在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，项目严格按照业主下达的施工任务，紧紧围绕施工生产任务完成经营管理工作，锐意进取，开拓创新，较好的完成本项目各项工作，现将本人思想政治、学习、工作开展、廉洁从业等情况汇报如下，不足之处，请大家批评指正。

以“抓管理、转作风、提素质、增效益”为目标，牢牢掌控收尾增收原则及太焦项目建设推进大局，把握方向，统筹规划、科学组织、精心施工、重视变更及二次经营，带领广大参建员工拼搏进取，目前两个项目各项工作正朝好的方向快速迈进。

收尾项目一般会占用企业一定生产资源，很多项目经理都不愿意在收尾项目呆，所以施工单位每年都会加强收尾项目管理，定期进行收尾项目清理通报，明确责任人，落实节点任务措施，确保收尾项目早日销号。

项自进场以来，全体职工始终以饱满的热情和积极的心态，顺利出色地完成着各项工作任务。现场施工安全质量进度全面可控。面对紧张的工期和复杂的外部环境，项目部全体职工严格按照施工节点，倒排工期，确保了项目的顺利完工。

我始终保持积极进取、有所作为的精神状态，能认真履行岗位职责，带领项目团队群策群力、集思广益，圆满地完成了各承建项目的生产经营工作任务。现就个人思想政治、学习、工作开展、廉洁从业等情况汇报如下。

在这一年中，我认真履行自己的职责，以施工生产进度、安全、质量、文明施工管理为准绳，以施工生产成本控制为核心，以全员队伍素质建设为重点，以强化精细化管理为手段，以强化执行力为法宝，带领项目部员工较好的完成了公司下达项目制定的各项目标。