过紧日子经验材料：三举措增强财务管理效能

市政公司：以三举措增强财务管理效能 推动“过紧日子”走深走实

“先忧后乐”是中华民族古今相通的亘久道理，而“过好紧日子”则是当下彰显企业“忧乐文化”，展现崇俭戒奢决心的最好证明。近年来，中国化学四公司所属市政工程公司牢固树立过紧日子思想，以“分毫必争、锱铢必较”的务实态度，着力提升预算统筹、资金支付、财务精益化管理质效，切实增强财务管理效能，推动每一分资金都使在刀刃上、紧要处，确保分公司及项目部的正常运转，积极为分公司创集团三级标杆企业增添动力。

把预算“闸门”  着力增强资金保障能力

“过紧日子”需要有力保障。根据四公司年初下达的预算和各项经济指标，按照“量入为出，抓紧收款”的原则，市政工程公司加强协同与督导，要求财务科、工程科加强联动，严格控制各项目资金运转，按月分析各项目营业收入完成情况，对营收计量比偏差较大的项目进行纠偏，努力实现营收“应确认尽确认”。科学编制优化台账模板，督导各项目提升台账填报质量，扎实汇总真实数据，认真梳理统计项目账面潜盈潜亏情况，做到心中有数，平稳释放。2023年市政工程公司报表质量位列四公司第一，全年各项经济指标顺利实现，竞争力不断增强。

执付款“牛耳”  着力提升资金流转效能

“过紧日子”要注重管理效能。根据四公司下发的《工程项目资金“以收定支”管理实施细则》，市政工程公司积极贯彻落实公司要求，对2023年新开工符合条件的8个项目单设资金结算账户，严格执行“无计划不付款”和“超计划不付款”，强化督导，推动落实，进一步规范项目资金运作，提高资金使用效率。为切实保障项目资金健康运转，市政