本指导书规范了决策会议(包括党委会议和行政会议)管理工作及议事规则。

　　决策会议(党委会、办公会)指导书

　　本指导书规范了决策会议(包括党委会议和行政会议)管理工作及议事规则。

　　一、部门分工

　　(一)办公室(党委办公室)是决策会议的归口执行部门，负责收集议题、草拟议程、组织和准备会议、会议记录纪要和材料归档等工作。

　　(二)人事管理部门负责对涉及各类机构、干部人才及定员工资安排的议题提出意见或建议，会上参与相关议题的讨论。

　　(三)财务管理部门负责对涉及资金、预算的议题提出意见或建议，并进行财务风险评估，会上参与相关议题的讨论。

　　(四)纪检监察部门负责对涉及纪检监察、相关人员奖惩的议题提出意见或建议，并进行廉洁性审查，会上参与相关议题的讨论。

　　(五)法律工作管理部门负责对涉及法律问题的议题进行合法合规性审查，出具《法律意见书》;对需开展法律风险尽职调查的，还需出具《法律风险尽职调查报告》;会上参与相关议题的讨论。

　　(六)其他部门负责对涉及本部门的议题提出意见或建议，并进行风险评估，会上参与相关议题的讨论。

　　(七)议题汇报部门负责提出议题内容并进行风险评估、议题意见征集、议题送审、议题报送和议题汇报等工作。

　　二、议题准备

　　(一)议题填写

　　1.议题汇报部门应准备的材料包括：议题文件(附录1)、会议议题审批表(附录2)、法律意见书(若有)、法律风险尽职调查报告(若有)等。

　　2.决策会议议题分为计划、方案、请示、建议、制度、汇报、报告、情况通报和讲话精神、文件精神、会议精神等类型。议题汇报部门应根据议题内容准确填写议题名称。

　　3.议题汇报部门应根据议题内容，合理提出列席部门建议。

　　(二)意见征集

　　1.议题上会前，议题汇报部门应充分征求列席部门意见。

　　2.议题汇报部门应为列席部门预留必要的审核时间。如需出具法律意见