高素质的人才队伍是企业兴旺发达的重要保障，股份公司党委书记、董事长多次讲话指出：工程局发展关键是人才。要加大人才培养力度，不仅培养管理人才，更重要的是培养各类技术人才。把人才的积极性充分调动起来，是虎就送给他一座山，是猴就给他一棵树，让人才人尽其用。只有大量的人才，才能创造很好的业绩，为工程局下一步的发展作出更大的贡献。

抓人才队伍建设 促企业转型升级

国企集团水利水电公司党委

高素质的人才队伍是企业兴旺发达的重要保障，股份公司党委书记、董事长多次讲话指出：工程局发展关键是人才。要加大人才培养力度，不仅培养管理人才，更重要的是培养各类技术人才。把人才的积极性充分调动起来，是虎就送给他一座山，是猴就给他一棵树，让人才人尽其用。只有大量的人才，才能创造很好的业绩，为工程局下一步的发展作出更大的贡献。

2007年以来，水利水电公司面对主业转型的重大发展机遇，谋定而动、乘势而上，以全面提升人才队伍规模和质量为依托，坚持走“突出专业化、做强区域化、实现差异化”的发展道路，逐步形成了以长大隧道、大跨高桥、高层建筑为拳头产品的核心竞争能力。特别是今年5月公司新一届领导班子就位以来，公司党委审时度势，果断确立了以强化执行力建设、再造成本管理流程和落实“大经营”理念为重点的转型升级新思路，人才队伍在支撑新时期企业发展的作用和地位更加突出。

一、坚持自主培养与引进吸收并重，是实施人才强企战略的重要举措

2005年，公司主业由工业与民用建筑转向水利水电施工，相继承揽了瀑布沟、锦屏、官地等多个大型水电站建设任务，在建工程规模以几何倍数递增。实现市场扩张的同时，专业人才队伍结构和数量与实际需求相差甚远的矛盾尤为突出，主要表现在：基础管理力量薄弱，技术资料跟不上，成本预算管控、物资设备管理、现场组织协调和工程实际需求脱节。如何妥善解决专业人才队伍的巨大缺口，上升为关系公司生存发展的首要问题。

1、以会代训带动人才品质提升。在战争中学习战争，在实践中锤炼队伍，是一条立竿见影、行之有效的好路子。2006年5月，公司组织在建项目部长以上人员集结四川西昌，举办完全责任成本培训推进大会;2008年11月，公司组织各单位主管领导和安全负责人齐聚四川江边项目引水隧洞施工现场，观摩学习推广“一切安全事故皆可避免”管理理念;2009年半年工作会，组织公司中层以上