加强党建思想工作 确保领跑战略实施(国企项目党建经验交流材料)

加强党建思想工作 确保领跑战略实施

国企集团中南通道项目部党工委

山西中南部铁路通道全线分为21个标段，我们承担21标82.93公里，总投资20亿的施工任务。上场以来我们坚持以施工生产为中心，围绕实施领跑战略目标，在工期紧、任务重、环境差、难度大、资金短缺等困难面前，发挥党组织政治核心、战斗堡垒作用，为施工生产保驾护航，引导全体职工团结一心共渡难关，超额完成了各项工作指标。取得了关键施工节点的8个第一。

一、加强领导班子建设，打造实施领跑战略的坚强核心

中南通道全线20多家央企同台竞技，要想在激烈的竞争中领跑全线，领导班子深感责任重大。因此上场以来，我们始终把加强领导班子建设作为实施领跑战略“龙头”工程来抓，从四个方面打造实施领跑战略的坚强核心。

一是抓学习提素质、建思想政治过硬的领导班子。坚持中心组学习制度，狠抓学习型党组织建设。学习内容上坚持现实需求与长远需要相结合，学习方法上坚持集中学习和个人自学相结合，学习效果上坚持学、思、悟、行相促进，提高了班子成员政策水平和驾驭市场、把握大局、科学决策能力和水平。2011年5月底6月初，受全国铁路形势的影响，资金一度紧张，建设单位由暗示放缓到明确限产。项目班子成员冷静分析，深入调研，在普通矛盾中找出特殊性从而形成这样的共识：如果停工没有压力，但会造成队伍混乱，施工成本会加大。停工后再复工则速度不佳，标准会降低，而且铺架标段夹在我们标段之间，工期的压力要由我们先承担，那时再赶工期势必造成更大压力，而且成本加大。二者叠加对于本标段，可能造成项目元气大伤的致命打击，一切目标将可能无法实现。基于以上判断，我们定下关键工程施工决不放松的“闯关”之策。为此我们资金高度集中，将有限资金优化使用，同时积极向建设单位多争取资金支持。科学决策为施工赢得了先机，在踩“钢丝”中艰难行进了几个月后，资金得到了缓解，在完成施工任务绝对领先的优势下，赢得了建设单位的信任，也赢得了资金的缓解，实现了政