公司党委以配强用好项目书记为抓手，始终坚持配备项目专职党组织书记不动摇、坚持项目书记与项目经理大事集体决策，党政共同负责的管理体制不动摇，较好地促进了基层党建工作的落实，确保了员工队伍的和谐稳定，促进了项目全面建设，带动了企业健康发展。

抓住三个关键环节 配强用好项目书记

为项目健康发展提供坚强思想政治保证

国企集团四公司党委

近年来，四公司党委以配强用好项目书记为抓手，始终坚持配备项目专职党组织书记不动摇、坚持项目书记与项目经理“大事集体决策，党政共同负责”的管理体制不动摇，较好地促进了基层党建工作的落实，确保了员工队伍的和谐稳定，促进了项目全面建设，带动了企业健康发展。公司继完成“五步走”发展战略后，顺利跨入2011年度工程公司20强行列。我们的主要做法和体会是：

一、抓好选拔配备，始终保持项目书记队伍的稳定

实践使我们体会到，配备专职项目书记，是项目党建工作落实的关键。我们坚持“四个同步”原则，做到成立一个工程项目就建立一个党组织，配备专职党组织书记。在配备项目书记时，坚持“分设、专职、一样”，即使项目部经理由公司副总经理兼任，也同样配备专职项目书记，目前，共有4名公司副总经理在项目部担任项目经理，但同时兼任项目副书记。公司38个在建项目部全部建立健全了党的组织(项目党委13个，项目党总支25个)，全部配备了专职书记。

这些年，我们按照“老中选优、新中育苗、上下交流、交叉任职”的总体思路，培养选拔项目书记。“老中选优”就是从基层管理队伍中挑选那些政治坚定、有一定文化知识又懂管理的老同志担任项目书记，通过进行业务培训后上岗。目前公司有13名老同志担任项目书记，他们在工作岗位上勤勤恳恳，用良好的人格形象感染着职工，发挥了传帮带的作用。“新中育苗”是每年接收毕业生时，善于发现苗子，有意识的进行培养，给他们交任务，压担子，创造机会让他们参加公司和上级党组织举办的项目书记培训班等，不断拓宽他们的视野，逐步提高他们的业务水平和综合能力。近年来先后选拔培养了近30名大中专毕业生担任项目书记，这些同志接受新知识能力强，经过培训后，都能很好的担任项目