立足超越 抓住关键 务实进取 发挥班子整体合力 实现项目全面创优(国企党建经验交流材料)

立足超越 抓住关键 务实进取 发挥班子整体合力 实现项目全面创优

国企集团石武(邯黄)项目部党工委

集团公司石武(邯黄)项目部负责石武客专、邯黄铁路两个项目。石武客专SZ-2标段，线路正线全长68.63公里，合同总投资45亿元，目前已顺利开通。邯黄铁路Ⅱ标段全长112公里，合同总投资14.6亿元，主体工程已基本完工。

项目部领导班子成立以来，不断提升班子的执行力、创造力和感召力，有力推动项目全面创优，实现了“建一个好班子，带一支好队伍，干一项好工程，创四方好信誉”的目标。先后获得铁道部建设先进集体、中华全国铁路总工会火车头奖杯，项目管理经验多次受到京石公司、邯黄公司、股份公司和集团公司的充分肯定。我们的主要做法是：

一、提升学习力，建学习型班子，促进项目超前谋划

项目部领导班子始终把学习作为一种政治责任、精神追求和工作需要。

1、立足思想实际，实现“转化式”理论学习。班子成员注重从理论学习中汲取智慧，从规律中把握先机，真正把理论学习的成效转化到项目管理上，领导班子精心提炼出“创优质工程，建百年石武”的项目核心理念;确定了“领跑战略”的目标;为创造“石武精神”、“石武速度”和“石武辉煌”提供了理论支撑和动力源泉。代管邯黄铁路后，成功嫁接石武管理经验，前期资金充裕时，制定了“以快制胜、领跑全线”的策略，有效保证了施工生产领跑全线。当项目缓建时,及时调整思路，确立“稳中求进”的工作方针和“集中资源、确保节点”的应对策略，牢牢把握施工主动权。

2、结合施工任务，打造“立体式”学习平台。坚持自上而下，领导班子在坚持中心组学习制度同时，把工程例会、碰头会都作为学习会，班子成员主动自学，经常交流，做