中国石油年中干部会议交流发言：坚决扛起能源保供顶梁柱重任

里木油田公司深入学习贯彻习近平总书记视频连线看望慰问油田基层干部员工时的重要指示精神，上半年实现油气产量“双超双过半”，入选国资委“创建世界一流专业领军示范企业”名单。

做强主营业务，力争夯实当好“顶梁柱”的资源基础。塔里木油田加快推进油气新能源协同发展，大力实施新一轮找矿突破战略行动，把握“勘探优先、物探先行，多做地震、少打空井”的节奏，聚焦“四新”领域和富油气区带，获得一批重大突破。扎实推进油气生产能力提升行动，构建合理开发秩序，上半年实现油气当量1769万吨，同比增长51万吨。加快“沙戈荒”新能源基地建设，统筹风光资源、电网架构、市场消纳、产业项目，以落实消纳获取绿电指标，通过油气增产扩绿等路径推动项目落地。

强化科技攻关，着力增强当好“顶梁柱”的内生动力。塔里木油田聚焦深地，加快破解“卡脖子”难题，助力集团公司打造陆上油气勘探开发原创技术策源地，深地科技攻关迈出重要步伐。联合兄弟单位首次加工制造国内168毫米钻杆，创新研发220摄氏度超高温工作液体系，175兆帕特高压井口套管头悬挂器、防喷器组闸板等关键部件进入加工阶段。持续推进成熟技术集成创新，扩大新型总包规模，试点新型日费制，博孜1-2井刷新国内空气钻井最深纪录。

持续深化改革，着力提升当好“顶梁柱”的治理效能。塔里木油田优化完善组织运行体系，新型采油气管理区改革全面完成，三级机构压减率达43.8%，技术人员占比由40%提高到60%。积极探索科研管理新机制，坚持五湖四海搞科研，与优质资源加快组建创新联合体，建立重大项目“揭榜挂帅”机制、超深油气藏勘探开发技术交流常态化机制。全面深化塔里木油田勘探开发研究院改革，推行项目制管理，打破所室行政机构，赋予专家技术路线决定权、经费使用权、成员选择权“三项权