工程五局XX铁路XX段工程项目为新建单线电气化铁路，位于位于XX地区XX市和XX市境内，正线全长49.6km，主要包含迁改、路基、桥涵、轨道、四电、房建及站场等工程，本项目是施工图招标

XT五局XX铁路XX段工程项目为新建单线电气化铁路，位于位于XX地区XX市和XX市境内，正线全长49.6km，主要包含迁改、路基、桥涵、轨道、四电、房建及站场等工程，本项目是施工图招标的施工总价承包合同，工程于XXX年XX月XX日开工建设，合同工期3年，实际于2019年1月5日开通，实际工期4年。本项目中标合同价XX亿元，合同外变更索赔已经批复价值XX亿元，待批复XX亿元，该项目目前处于概算清理阶段，预期经济效益较好。

一、二次经营的思路及主要做法

（一）超前谋划，抓好项目二次经营前期策划

项目前期策划是项目二次经营成败的关键，该项目开工之初，在集团公司成本部的指导下，项目部认真调查现场实际情况，深入研究施工图招标的施工总价承包合同，提出二次经营总体策划方向:

1.取土场位置变更导致运距调整：原设计为分散取土，根据当地情况，分散取土的可能性很小，采用集中取土增加土石方运距，根据具体情况及时给建指报告协调解决取土场位置变更问题。

2.取土场补偿费投标单价为2.1万元/亩，根据XX省文件规定，取土场补偿费单价为3.5万元/亩。取土场位置变更的同时，根据XX省和XX市文件，完善取土场征用土地补偿费的调整资料。

3. 由于Ⅱb类负变更设计属于风险包干费范畴，不扣减合同总价，全力以赴报批Ⅱb类负变更设计，降低工程成本。

4.做好概算清理各项工作，特别要做好一章征地拆迁（含小三改等）、专项问题和材料调差等概算清理工作。

（二）抓好征地拆迁（含小三改）费用清理

根据铁总2017年关于抓紧落实征拆工程地方包干费用相关文件、电报和XX局规定，项目部主动给建指多次专项报告，要求开展第一章征地拆迁（含小三改）阶段性概算清理工作。2017年9月份将新增小三改、管线迁改、三电迁改和取土场变化等资料报建指，建指组织审价后报铁总审查。XXX年X月份路基土方取土场变更导致运距变化和路基本体增加改良土费用等顺利通过铁总审查，目前XX省政府正在走审批流程。主要做法如下:

1.增加“小三改”工程数量和费用