全面推进技术管理和科技创新工作,就公司施工技术和科技管理工作做简要回顾，并对今年的重点工作提出要求。

　　同志们：

　　根据会议安排，我就20X年集团公司施工技术和科技管理工作做简要回顾，并对今年的重点工作提出要求，请多提宝贵意见。

　　一、20X年工作回顾

　　一年来，坚持以提质增效为目标，进一步夯实基础管理，积极推进技术管理与科技创新体系建设，大力开展重点领域和关键技术的科技开发，强化施组、专项施工方案的管理，加强“四新技术”应用，提高了专业化、工厂化、机械化、信息化的施工技术水平，培养了一大批技术人才和专家，确保了产品质量和生产安全，有力推动了项目降本增效，促进了企业持续健康发展。

　　(一)制度体系建设逐步完善。一是进一步健全技术管理体系和“两级三层”的科技创新体系，着重完善了集团公司试验管理体系，优化了勘察、设计架构，成立BIM技术团队，提高了各项工作的管理效能。二是编制科技发展规划，修订了施组、方案、试验管理、科技管理、信息化建设等方面的制度，其中《X公司“X”科技发展规划》历经集团公司总工程师会议、技术交流会等集中讨论、多次意见征询，已在20X次总经理办公会议和集团公司X次会议审议通过，为“X”科技创新工作指明了方向。

　　(二)技术管理工作有效落实。一是严控施组及方案评审工作。严格执行集团公司施工组织设计及专项施工方案管理制度，根据在建项目进展情况，制定施组及专项施工方案月度评审计划，并及时组织专家进行评审;在日常工作中，对各单位在项目实施过程中施组及方案的编制、评审、审批工作进行监督管理，对未按期编制或未按程序履行评审、审批程序的单位予以通报批评并督促整改。全年共完成I级施工组织设计评审X项，A类专项施工方案评审X项。通过对重大施组及方案的评审，促进了施工组织及技术措施的优化，提高了施组及方案的可行性和经济性，为现场施工有序开展提供了有力的技术保障。二是深入施工现场，提供技术指导。针对技术复杂或风险较大的施工项目，深入施工现场开展技术指导工作，帮助各公司、项目部研究制定合理