央企某公司总工程师2021年工作会讲话，结合自身分管工作，就技术管理、企业管理工作和员工培训，谈以下三方面意见。

为能更好的贯彻落实职代会精神和两位主要领导的讲话要求，同时为公司2021年施工生产经营各项指标的实现保驾护航，提升公司发展质量，结合自身分管工作，就技术管理、企业管理工作和员工培训，谈以下三方面意见。

一、技术管理方面

（一）2020年技术管理工作回顾

1、技术合规管理。对技术服务合同进行合规性管理，建立市场竞争机制，通过比较筛选合格的咨询服务单位。创建隐蔽工程报检机制，引导规范项目施工过程隐蔽工程报检，规避隐蔽工程质量风险。

2、施工组织和专项方案审批管理。年初根据在建项目施工计划，制定了年度施工组织设计和施工方案编制评审计划，所有在建项目都严格执行施组方案分级审批制度，共完成项目实施性施工组织设计审批25项、专项施工方案审批97项、临时工程方案评审16项、疫情防控及应急预案评审53项。

3、工程数量管控。严格控制成本信息系统项目工程数量、物资和机械总控数量，全年共完成相关流程审批42次。建立项目工程数量线下管控机制，督导各项目建立工程数量管控台帐，由公司后台负责对工程数量计算过程和台帐进行审核，引导项目部进行工程数量量差分析，并制定纠偏措施。

4、过程管控。对在建项目进行了不定期的技术管理专项检查，包括工程测量和试验检测检查，已覆盖所有项目，2020年共计下发技术检查整改通知单42份，建立了共性问题台帐，并督导项目部完成整改。通过检查进一步规范了项目对方案和交底的执行、控制网的建立及复核、工地试验室建立及日常检测等基础技术管理工作。

5、科技创新。全年申报集团公司技术研发课题12项，完成集团公司成果鉴定验收6项，获得集团公司科技奖5项，集团公司A类课题科研立项1项、开发企业级工法1项（大口径PCCP管道移动托架式安装施工工法）、专利授权1项（一种大口径管道安装移动装置）、专利申报2项、获得陕西省铁道协会优秀科技论文1项、合理化建议获奖3项、各类国家级及省部级BIM大赛获奖5项。

6、试验检测方面。全年对在项目现场实体检测一次；协助项目