简要回顾去年分管的技术工作、物资设备管理情况，分析存在的问题和不足，部署今年的重点工作安排。

　　同志们：

　　大家下午好!下面我就分管的技术管理、科研创新以及物资设备工作讲几点意见。

　　一、20X年技术工作、物资设备管理简要回顾

　　(一)施工技术管理方面

　　20X年，我们针对X个重点项目和重点监控的“X”重难点工程，编制施工组织设计和专项施工方案审核计划，全年共审查批复施工组织设计和专项施工方案X项。组织职能业务部门和内部专家深入施工现场，先后对X地铁等施工现场进勘查指导，现场策划论证技术难度大、安全风险高的施工方案X个，切实降低了施工安全风险，在重大工程方面杜绝了因施工方案不当而造成的安全隐患。

　　落实专业化生产管理，加强工艺工法和作业指导书的推广应用，共开发X项局级工法，其中大型双层框架涵下穿运营铁路顶进施工等X项工法被评为省部级工法;制定了临时工程建设标准、装配式建筑工程工艺工法标准等X项企业技术标准，完成了市政、房建、盾构管片预制等3项核心专业标准化作业指导书和项目便道、砼拌和站、钢筋加工厂、中心试验室等共4项临时工程标准图设计，为进一步实施标准化管理、专业化施工提供了技术保证。

　　(二)科技创新方面

　　20X年，坚持以“三级四层”创新体系为依托，充分发挥“国家级企业技术中心”、“省重点科技创新团队”等平台优势，全年完成专利申报X项(其中发明专利X项、实用新型专利X项)，取得专利授权X项(其中发明专利X项、实用新型专利X项)，先后荣获股份公司“X”十大科技创新先进企业，中国施工企业管理协会“科技创新先进企业”等荣誉称号。

　　我们加强与大中专院校合作，与西安建筑科技大学联合完成“地下空间工程与灾害防治”省级重点实验室申报，大力推广应用BIM技术，明确试点项目，全年先后在X个项目成功应用，基本覆盖了各施工专业。积极组织参加国内BIM应用大赛，X个