我的文档

安全副总经理在下半年工作会上的讲话

通报了安全质量事故,分析当前安全质量管理方面存在的突出问题,下半年安全质量工作安排,确定全面开展安全生产“大反思、大检查、大整治”活动。  

  各位领导、同志们:

  大家好!为更好落实工作会和X书记讲话精神,现就分管的安全质量工作,我谈以下四个方面的内容。

  一、质量安全情况通报

  今年以来,集团公司相继发生了X起一般铁路交通X类事故,分别是:X。还发生了X起生产安全事故(件),分别是:X。

  以上铁路交通事故、生产安全事故(件)的发生,严重影响了集团公司正常的施工生产秩序,给集团公司安全生产管理造成了极大压力,也给集团公司企业信誉带来了重大不利影响。通过对以上事故分析,具有以下明显特点:

  (一)事故发生的领域非常集中

  X起事故中有X起事故发生在铁路领域,占事故总数的XX%。其中X起为营业线(邻近营业线)和工程线事故,占事故总数的XX%,占铁路领域X起事故的XX%。

  (二)事故类型非常集中

  X起事故中有X起为铁路交通事故,占事故总数的XX%。其中X,在X起铁路交通事故中就有X起,占铁路交通事故总数的XX%。

  (三)事故的性质比较明确,基本上都属于“三违”原因形成的责任事故

  X起一般铁路交通X事故,基本上都属于违章指挥、违章施工造成。有X起事故是没有按照要求对营业线电缆先探后挖盲目施工造成,一起是没有对既有设施采取保护措施,管理不到位引起。X起安全生产责任事故(件)中X事故是由于钢筋焊接作业动火措施不到位、现场管理人员脱岗、以及日常隐患排查整治缺失造成的;X,是一起高危作业领导不带班、现场不按设计及方案施工偷工减料、监控量测不认真开展且内业资料弄虚作假,严重违规违章施工、严重违反铁路红线管理规定的责任事件。但从内部管理剖析,暴露出工程线行车计划管理不规范、行车调度管理不严谨、行运车辆安全监控装置投入不到位、列车安全开行条件不确认等突出问题,更深层次的原因是项目管理制度不健全、人员配置不到位、安全培训开展不力、安全生产责任制不落实等问题。性质严重,教训深刻,影响恶劣。

  二、

免责声明:我的文档均来自网络或用户投稿,仅供用于学习和交流,如有侵权联系删除!

此处应有掌声~
评论列表(0