大家上午好！这次会议是第一次以工作会的名义来开展部署新的一年方方面面的工作。前面听了六位副总经理围绕总经理在职代会上的行政报告和董事长、党委书记的讲话，及分管的工作

大家上午好！这次会议是第一次以工作会的名义来开展部署新的一年方方面面的工作。前面听了六位副总经理围绕总经理在职代会上的行政报告和董事长、党委书记的讲话，及分管的工作的详细安排，完全赞成。

刚才，听了赵局长传达的银监会精神，很受启发。我想年度工作会的内容，无非是以下几点：一是以定量的方式来计算一下我们上年的工作情况；二是分析一下影响我们上一年工作情况的主观因数，好的是什么原因，差的是什么原因，主观因素是什么；三是评估我们新的一年面临的环境，尤其是外部环境，以及这个环境变化和发展的趋势；四是基于我们上一年目标完成的情况，以及我们大股东给我下达的201X年的预算，以及我们外部评估的变化情况趋势，来明确我们201X年的各项经济指标；第五，就如何完成201X年的各项经济指标的具体措施。那么以上五个方面的内容，通过24号的中层干部述职会，25、26号的工作研讨会和27号的职代会，以及我们从去年下半年开展的党的群众路线教育实践活动的第一阶段的整改方案，通过这些内容已经非常明确了具体的实施措施。下面，我就201X年各项工作如何抓好落实讲几点意见：

一是要把银监会赵局长的讲话要求贯彻落实到日常工作中。新的一年我们面临的形势应该是明确的，工作成绩已经总结出来了，好的差的主观因数也分析出来了，新的目标也有了，下一步就该抓落实了。怎么抓落实呢，我觉得有这么几点。第一，相关的职能部门要把三位主要领导和六位副总的讲话以及党的群众路线实践教育活动第一阶段的整改方案用例举法一项一项的细化具体实施。第二，明确每一项工作的责任领导，责任部门，具体的责任人。第三，要明确每一项工作的质量标准和总体的时间安排，以及各个关键性的时间节点。那么上面讲的一个细化和两个明确，其实概括起来就是一个责任到人的责任体系。在这个基础上，我们公司应该建立一个督办问责制度，那么我们经常讲很多企业的制度都很完善，之所以落实不到位，就是执行力的问题。实际上还是制度不到位的表现，缺少督办问责机制。这是抓好201X年工作一方面的意见。

二是要抓好廉洁从业。来信托不久，但我深刻的感受到我们信托走在中国XX二级企业的前