公司外部董事赴重点项目开展聚焦成本管控能力建设 提升项目综合创效能力专题调研。

上午我们听了X项目情况汇报、党建工作汇报以及职工代表发言，与会人员就成本管控、科技攻关等方面进行了深入研讨，下午我们观摩了项目施工现场，总体来看，项目工作成效和团队精神风貌都非常不错。这也是新班子新气象好变化，希望下一步要再接再厉，，抓牢工期主线，科学组织施工，严把质量关口，落实安全生产举措，加强员工关心关爱，确保圆满完成项目建设任务。

一是坚持不忘初心，使命必达。进一步提高政治站位，充分理解项目建设的重大意义，切实担负起重大工程建设的政治责任、社会责任；坚持绿色施工，落实各项生态保护举措，全力守护地区生态环境。

二是坚持党建引领，清正廉洁。深化属地联建共建，加强党建品牌打造，激发干事创业热情；发挥党员先锋模范作用，深化青年岗位建功，建设一支敢于担当、能打胜仗的青年生力军；严格廉洁工程建设，确保干部优秀、队伍纯洁。

三是坚持精细管理，高品质履约。科学组织工期、安全、进度、技术等目标策划，强化资源配置、施工组织、人员调配统筹，加强分包队伍管理，高度重视工程质量管理，着力打造精品工程。

四是坚持开源节流，提质增效。全面梳理商务策划点，夯实成本管理，做好过程资料的编制、收集及归档工作，持续加强物资消耗管控，落实项目创效目标。

五是坚持技术攻关，创新创优。加强项目重难点技术攻关与技术创新，落地工法、论文、QC、专利等各项技术成果目标，持续提升专业化建设水平与企业品牌效益。